采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)

導(dǎo)圖　供應(yīng)安全是前提　合同合規(guī)是保障
序言　PRC1+4+7，采購全流程風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)
第一部分　天：一種文化，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值
第一章　采購風(fēng)險(xiǎn)管理：從被動(dòng)防御到主動(dòng)控制 /2
一、交付是第一要?jiǎng)?wù)：管理供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn) /2
二、采購處處有風(fēng)險(xiǎn)，不知不覺“出事兒了” /7
三、新時(shí)代新趨勢(shì)：從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)” /12
四、PRC“1+4+7”，開啟采購的價(jià)值增長(zhǎng)之路 /16
第二章　文化是靈魂：風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)乎人人 /19
一、居安思危：培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與敬畏之心 /20
二、知行合一：將風(fēng)險(xiǎn)管理要求化為行為準(zhǔn)則 /22
三、以身作則：領(lǐng)導(dǎo)帶頭，言傳身教 /24
四、因地制宜：量身定制的培訓(xùn) /25
五、包容開放：警惕群體思維 /26
第二部分　地：四個(gè)保障，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理落地
第三章　組織保障：采購是第一道防線 /30
一、風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 /30
二、采購不相容職務(wù)分離的四種情形 /33
三、集中采購風(fēng)險(xiǎn)管理 /36
四、授權(quán)是一種更高級(jí)的控制 /39
五、不要僅因?yàn)榉乐垢瘮《啀? /41
六、知識(shí)型采購組織：防止損漏，驅(qū)動(dòng)成功 /43
第四章　流程保障：PDCA管理采購風(fēng)險(xiǎn) /47
一、將風(fēng)險(xiǎn)管理融入采購全流程 /48
二、用三個(gè)圈識(shí)別采購風(fēng)險(xiǎn)來源 /49
三、沒有風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，就沒有敏感度 /55
四、化險(xiǎn)為夷：采購風(fēng)險(xiǎn)管理的4T應(yīng)對(duì)方法 /61
五、風(fēng)險(xiǎn)登記簿：要事上報(bào)，持續(xù)監(jiān)控 /62
六、ISO31000:提供一套風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、框架和過程 /63
第五章　人員保障：新形勢(shì)下職業(yè)采購經(jīng)理人的技能精進(jìn) /68
一、中國采購商學(xué)院“采購人能力素質(zhì)模型” /69
二、采購必備的法律知識(shí) /69
三、風(fēng)險(xiǎn)洞察新基因 /76
第六章　技術(shù)保障：引擎驅(qū)動(dòng)，“預(yù)知”風(fēng)險(xiǎn) /81
一、風(fēng)險(xiǎn)可記錄：記錄下來，呈現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)全程可追溯 /82
二、風(fēng)險(xiǎn)可控制：有效控制，過濾風(fēng)險(xiǎn)，讓違規(guī)無法發(fā)生 /83
三、風(fēng)險(xiǎn)可視化：路徑透明，讓管理者“看見”，讓行動(dòng)“及時(shí)” /85
四、風(fēng)險(xiǎn)可決策：風(fēng)險(xiǎn)洞察，挖掘規(guī)律，智能預(yù)警 /89
第三部分　合：七條主線，風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)知行合一
第七章　采購戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 /98
一、自制還是外包 /99
二、單源還是多源 /102
三、全球還是本土 /106
四、戰(zhàn)略關(guān)系還是戰(zhàn)斗關(guān)系 /108
五、聯(lián)合采購可能造成聯(lián)合壟斷 /112
六、應(yīng)急管理應(yīng)成為戰(zhàn)略的一部分 /116
第八章　采購運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 /124
一、從申請(qǐng)到付款：端到端的內(nèi)部控制 /125
二、價(jià)值采購主動(dòng)管理需求風(fēng)險(xiǎn) /129
三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)供應(yīng)商 /133
四、成本風(fēng)險(xiǎn)管理：為什么是這個(gè)價(jià)格 /142
第九章　采購招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 /149
一、選對(duì)模式：招標(biāo)還是非招標(biāo) /149
二、招標(biāo)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制 /154
三、招標(biāo)采購不一定“陽光”：防止串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) /168
第十章　采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理 /177
一、合同不成立，合同管理頭號(hào)風(fēng)險(xiǎn) /177
二、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行易扯皮 /185
三、管理合同執(zhí)行中的變更與偏離 /188
四、違約管理，讓對(duì)方不違約 /194
第十一章　采購合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 /200
一、反賄賂合規(guī)：別讓采購變成行賄的工具 /201
二、出口管制合規(guī)：弄清來源，做好標(biāo)識(shí) /206
三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)：不侵權(quán)，不被侵 /208
四、供應(yīng)商合規(guī)名單動(dòng)態(tài)管理 /212
五、GB/T35770-2017/ISO19600：合規(guī)管理第一次有了國家標(biāo)準(zhǔn) /213
第十二章　采購可持續(xù)性管理 /218
一、與地球共生：未來需要可持續(xù)采購 /219
二、可持續(xù)管理的領(lǐng)導(dǎo)力與成熟度模型 /225
三、影響整條供應(yīng)鏈：管好一級(jí)，管住關(guān)鍵二級(jí) /231
四、第三方審核：平臺(tái)化成為趨勢(shì) /235
五、SA8000: 全球首個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn) /237
第十三章　供應(yīng)鏈安全管理 /242
一、實(shí)物流安全：保證從起點(diǎn)到終點(diǎn)的安全 /243
二、信息流安全：實(shí)現(xiàn)可信賴的供應(yīng)鏈 /248
三、資金流安全：保證企業(yè)血液的正常循環(huán) /257
四、ISO28000：一個(gè)可以認(rèn)證的供應(yīng)鏈安全管理標(biāo)準(zhǔn) /262
參考文獻(xiàn) /264