如何成為創(chuàng)意組織

中文版序 創(chuàng)造力來自合作性團隊
引言 不再激進的想法，創(chuàng)新源于合作
第一部分 合作團隊，創(chuàng)意組織的神經(jīng)元
01 合作的威力，創(chuàng)意誕生的背后
山地車：激發(fā)創(chuàng)造力的無形合作
爵士弗雷迪：團隊創(chuàng)造力的組織形式
打開成功合作的“黑盒子”
戈爾公司：10% 帶來的即興創(chuàng)新
02 即興創(chuàng)新，成功合作的形式
打破“劇本思維”的束縛
突發(fā)事件中的即興創(chuàng)作
尋找計劃和即興創(chuàng)作之間的最佳平衡點
創(chuàng)意組織沒有“樂譜”
03 團隊心流，即興創(chuàng)新的產(chǎn)生
獲得創(chuàng)造力的高峰體驗
培育團隊心流的10個條件
團隊心流帶來的持續(xù)創(chuàng)新
04 低效的頭腦風(fēng)暴，有害的群體思維
“委員會設(shè)計”隱患重重
低效頭腦風(fēng)暴的改良
群體思維與不良決策
勞動分工型團隊無法真正創(chuàng)新
合作能更好地解決復(fù)雜問題
多樣性與少數(shù)派
團隊合作的獎勵
第二部分 合作心智，個體思維的社會性
05 創(chuàng)造性頓悟與團隊合作
花旗取款機：來自合作的頓悟
哈勃望遠鏡修復(fù)：將頓悟變?yōu)楝F(xiàn)實
對格式塔的質(zhì)疑：經(jīng)驗源于合作
頓悟與社會性邂逅
頓悟是如何產(chǎn)生的
答案
06 長期合作為創(chuàng)意賦予意義
進化論：一系列長期合作的結(jié)果
成功的創(chuàng)新者從失敗中學(xué)習(xí)
歷史測量法：創(chuàng)造力的縱向研究
創(chuàng)造力的語言邏輯
創(chuàng)造力的視覺表象
07 交談促進團隊創(chuàng)造力
交談中的多樣性與類比
集成合作與突破性創(chuàng)新
交談中的頓悟
高索引性語言與創(chuàng)造力
模糊語言帶來創(chuàng)造性交談
第三部分 合作網(wǎng)，創(chuàng)意組織的新形態(tài)
08 重新定義創(chuàng)意組織
09 合作網(wǎng)，超越孤獨的天才
10 用戶合作網(wǎng)，創(chuàng)新的真正源泉
11 合作經(jīng)濟，釋放社會創(chuàng)新潛力
12 網(wǎng)絡(luò)時代的人人合作
譯者后記