商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

前言
序論 什么是“商業(yè)模式2.0”
——唯有“反論結(jié)構(gòu)”模式才能得以生存的時(shí)代
□那些實(shí)現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式里都存在著“反論的結(jié)構(gòu)”
商業(yè)模式1.0與商業(yè)模式2.0的不同之處
思考“出發(fā)點(diǎn)”“定律”和“反論”
“POPTEAM EPIC”的創(chuàng)新之處在哪呢？一反論的結(jié)構(gòu)，三種案例
□如何做到“脫離常識(shí)”
反論效果越強(qiáng)烈越是需要“高水準(zhǔn)的模式”
“反論的極致形態(tài)即創(chuàng)新
□“社會(huì)性” “經(jīng)濟(jì)合理性” “創(chuàng)造性”
—具備了所有理想要素的商業(yè)模式
只有反論的商業(yè)模式不一定會(huì)打動(dòng)別人
需要考慮八方受益”
“社會(huì)性”“商業(yè)性”與“創(chuàng)造性”
□“未被計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表的價(jià)值”才更重要
為何要追求社會(huì)性和創(chuàng)造性
未被記入資產(chǎn)負(fù)債表的“無(wú)形資產(chǎn)”
將無(wú)法量化的價(jià)值變成資產(chǎn)
為社會(huì)做出貢獻(xiàn)才可能籌集到資金 一個(gè)貼近SBC經(jīng)營(yíng)思路的企業(yè)案例 我們即將步入“商業(yè)模式2.0”時(shí)代
第1章 物
——提供新的“核心價(jià)值”
001 Bulletin
共享辦公之后出現(xiàn)的“共享店鋪”概念
002 Optoro
能將退貨商品進(jìn)行自動(dòng)“再發(fā)貨”的系統(tǒng)
003我的法國(guó)菜
能以親民價(jià)格享受一流主廚料理的秘密在于“翻桌率”
004 Sumally Pocket
比舊物處置更輕松的“實(shí)物版”云儲(chǔ)存
005 PillPack
用獨(dú)立包裝避免誤服用的新一代在線藥房
006未來(lái)食堂
可以結(jié)合自己身體狀況自由點(diǎn)菜的套餐食堂
007 Spacious
將開(kāi)業(yè)之前的餐廳變成共享辦公區(qū)
008 rice-code
在銷(xiāo)售大米的地方引入“農(nóng)田藝術(shù)”，實(shí)現(xiàn)地方改造與振興
009 Sakana Bacca
直接從港口魚(yú)市進(jìn)貨而不再經(jīng)過(guò)批發(fā)商的鮮魚(yú)零售專(zhuān)賣(mài)店
010 Seicomart
711都無(wú)法超越的地域密集型便利店
011 DUFL
讓出差旅行者能夠“空手出行”的服務(wù)
012 MUD Jeans
荷蘭首創(chuàng)的租賃合同制牛仔褲品牌
013 LEAFAGE
既無(wú)店面又無(wú)廚房的在線餐飲服務(wù)
014 RIZAP
徹底貫徹“承諾兌現(xiàn)成果”的商業(yè)模式化
015 citizenM
針對(duì)“全球移動(dòng)商務(wù)人士”的共享型酒店
016 EVERLANE
敢于公開(kāi)“成本”的時(shí)尚品牌
017 Neighbor
出借閑置空間的“倉(cāng)庫(kù)版Airbnb”
018 CARGO
正在出行共享領(lǐng)域擴(kuò)大中的“車(chē)內(nèi)便利店”
019 BLUE SEED BAG
因熊本地震而誕生的賑災(zāi)新業(yè)態(tài)
020 BONOBOS
“沒(méi)有銷(xiāo)路的店鋪”成為賺錢(qián)的男性服飾品牌
021 WAmazing
消除訪日外國(guó)游客所有不便的專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)
022 Warby Parker
在自己家里試用后再購(gòu)買(mǎi)的眼鏡
023 Phil Company
在“停車(chē)場(chǎng)上”修建大樓，有效利用土地
024日本環(huán)境設(shè)計(jì)
從“不得不”循環(huán)再利用到“自己想要去做”的循環(huán)再利用
025 FREITAG
將廢棄商品改造為“世界僅此一件的包包”
026 SAIZERIYA
地道的食材卻能保持低廉的價(jià)格的原因
027 b8ta
以產(chǎn)品的“β測(cè)試”為目的的零售店鋪
028 Vacation STAY
樂(lè)天集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)的“合理混搭使用房產(chǎn)的網(wǎng)站”
029 ecbo cloak
將店內(nèi)閑置的地方作為“投幣機(jī)”的用地
030 Oisix
雖然“外觀難看”，但看得見(jiàn)生產(chǎn)者容顏而讓人放心的蔬菜
031橫濱DeNA灣星
更能貼近當(dāng)?shù)鼐用裆畹陌羟驁?chǎng)
第2章 資金
——制造新的“現(xiàn)金流”
032 Lemonade
能夠?qū)⒈ｋU(xiǎn)余額進(jìn)行捐贈(zèng)的APP
033 POLCA
朋友之間發(fā)出“借點(diǎn)錢(qián)給我”的APP
034時(shí)間銀行
實(shí)現(xiàn)“時(shí)間就是金錢(qián)”，能夠買(mǎi)賣(mài)時(shí)間的市集
035 CASH
只需拍照就能立刻將持有物品變現(xiàn)
036 ALIS
讓“文章”與“人”都更加值得信賴的媒體平臺(tái)
037摩拜單車(chē)
為何中國(guó)的共享單車(chē)使用禮儀有所改善
038 Fundbox
用金融技術(shù)解決“資金周轉(zhuǎn)的困境”
039 Cansell
將被取消的酒店房間住宿權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)賣(mài)
040 Unipos
公司同事之間能夠相互贈(zèng)送成果收入的模式
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