華為灰度管理法：成就華為的基本法則

前 言 華為30年：從0到7000億元營收的嬗變

第一章 灰度文化
第一節(jié) 高績效企業(yè)文化
第二節(jié) 導(dǎo)向沖鋒
第三節(jié) 以奮斗者為本

第二章 灰度用人之法
第一節(jié) 華為用人的六條標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為識人的五項(xiàng)素質(zhì)
第三節(jié) 用五項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行人才評估

第三章 灰度的評價
第一節(jié) 科學(xué)的目標(biāo)管理體系
第二節(jié) 戰(zhàn)略解碼，層層分解目標(biāo)
第三節(jié) 區(qū)別對待不同層級，做到公正地考核
第四節(jié) 做好PDCA循環(huán)，做到公正地執(zhí)行
第五節(jié) 貫徹建議否決權(quán)和績效結(jié)果公開制，實(shí)現(xiàn)剛性應(yīng)用

第四章 灰度高效組織體系
第一節(jié) 離客戶最近的人指揮戰(zhàn)斗
第二節(jié) 構(gòu)建鐵三角組織，打造面向客戶競爭的利刃
第三節(jié) 向美軍學(xué)習(xí)，建立組織競爭的優(yōu)勢
第四節(jié) 從組織建設(shè)看優(yōu)秀產(chǎn)品的打造

第五章 灰度選拔
第一節(jié) 華為的干部評價標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 華為干部“四力”
第三節(jié) 狼狽原則
第四節(jié) 三權(quán)分立，好干部也要關(guān)在權(quán)力的籠子里
第五節(jié) 從三點(diǎn)責(zé)任看一把手的培養(yǎng)
第六節(jié) 做足后備干部的培養(yǎng)

第六章 灰度分錢：打破黑和白兩個極端
第一節(jié) 如何全面回報，十六字管理方針
第二節(jié) 如何分享，價值分配導(dǎo)向與薪酬福利設(shè)計
第三節(jié) 彈性的薪酬包管控機(jī)制
第四節(jié) 獎金管理：打破平衡、拉開差距
第五節(jié) 飽和配股
第六節(jié) 打造員工福利保障體系
第七節(jié) 不搞提成制，采用分配獎金制

附 錄　人力資源的B計劃——華為全球能力中心建設(shè)

致 謝