用創(chuàng)新重構(gòu)世界

暫缺《用創(chuàng)新重構(gòu)世界》簡(jiǎn)介

　　白萬(wàn)綱，男，華彩咨詢執(zhí)行董事、總裁，服務(wù)過(guò)北京、天津、上海、山東、江蘇、河北等省市國(guó)資委，服務(wù)過(guò)石油集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、南航集團(tuán)、中鋁國(guó)際、華潤(rùn)化工、浦發(fā)集團(tuán)、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)、中建鋼構(gòu)等大型集團(tuán)，與中央黨校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院以及清華、北大、人大、復(fù)旦等多所重點(diǎn)學(xué)府合作授課，著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團(tuán)管控實(shí)操系列、超級(jí)系列等多部圖書(shū)?！久襟w評(píng)論】白萬(wàn)綱博士《用創(chuàng)新重構(gòu)世界》一書(shū)，抽繭剝絲、層層遞進(jìn)，其系統(tǒng)、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，能夠啟迪傳統(tǒng)企業(yè)新思維，可以幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確理解其內(nèi)涵和原理，讀來(lái)通俗易懂，實(shí)用性很強(qiáng)。——李國(guó)華，中國(guó)郵政集團(tuán)董事長(zhǎng)建立良好的環(huán)境能夠有效的促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生，一個(gè)成功的、有能力的創(chuàng)新型企業(yè)，需要在企業(yè)內(nèi)部為創(chuàng)新建立開(kāi)放的、多元的創(chuàng)新環(huán)境。——段文泉，云南能投集團(tuán)董事長(zhǎng)創(chuàng)新資源是一種對(duì)創(chuàng)新的關(guān)鍵成功要素的一些駕馭，人，理念，環(huán)境，組織，心態(tài)，時(shí)代，趨勢(shì)，各種當(dāng)今的理論思潮，重大事件等常規(guī)我們認(rèn)為構(gòu)成創(chuàng)新的種種力量，包括創(chuàng)新的知識(shí)沉淀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)沉淀、心理沉淀、組織沉淀等。這本書(shū)可以幫助企業(yè)透徹理解這些新變化、新要素。——王文學(xué)，華夏幸福集團(tuán)董事長(zhǎng)一個(gè)創(chuàng)新型組織要同時(shí)具有創(chuàng)新型組織體系和創(chuàng)新的組織保障，并形成自己的組織智商，能將知識(shí)進(jìn)行原子化和標(biāo)準(zhǔn)化組合，形成自己的管理體系。——陳秋途，華信集團(tuán)總經(jīng)理【目錄】前言 1《用創(chuàng)新重構(gòu)世界》二十大定律 11宏觀背景篇 14*章 創(chuàng)新是全面進(jìn)化的源動(dòng)力 15*節(jié) 席卷全球——國(guó)際科技創(chuàng)新 16第二節(jié) 百花齊放——國(guó)家科技比較 19第三節(jié) 逆流而上——中國(guó)科技體系 20第四節(jié) 燎原之舉——重大科技舉措 21第二章 創(chuàng)新是局部?jī)?yōu)化的*解 28*節(jié) 雄獅乍醒——國(guó)家戰(zhàn)略的空間再規(guī)劃 29第二節(jié) 萬(wàn)劍歸宗——都市圈的創(chuàng)新資源集聚 32第三節(jié) 核心動(dòng)力——打造區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎 36第四節(jié) 謀定后動(dòng)——各省的創(chuàng)新項(xiàng)目部署 37第五節(jié) 金促創(chuàng)生——產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金助力創(chuàng)新落地 39第三章 創(chuàng)新是微觀突破的金鑰匙 41*節(jié) 萬(wàn)千幫派成武林——科技創(chuàng)新組織 42第二節(jié) 大海航行靠舵手——央企引領(lǐng)創(chuàng)新 44第三節(jié) 馬首是瞻盡能事——省屬企業(yè)接力 47第四節(jié) 雄心勃勃開(kāi)疆河——大型國(guó)企產(chǎn)業(yè)發(fā)展 50第五節(jié) 師夷長(zhǎng)技為我用——國(guó)際科技引入 51第六節(jié) 千金助力登*——科技與資本對(duì)接 53第七節(jié) 后勤保障安軍心——科研機(jī)制建設(shè) 56創(chuàng)新管理體系篇 59第四章 萬(wàn)丈高樓入云宵——創(chuàng)新體系的整體認(rèn)知 60*節(jié) 進(jìn)化的幕后之手——創(chuàng)新體系在組織中扮演的角色 61第二節(jié) 玲瓏寶塔細(xì)細(xì)看——創(chuàng)新體系大廈的內(nèi)部構(gòu)造解剖 65第五章 身未動(dòng)，意先行——創(chuàng)新戰(zhàn)略 73*節(jié) 琴音將發(fā)，花開(kāi)未開(kāi)——構(gòu)建創(chuàng)新目標(biāo) 74第二節(jié) 黑白有道，自成一家——形成創(chuàng)新風(fēng)格 76第三節(jié) 潑墨山水，心中有數(shù)——創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì) 82第四節(jié) 書(shū)中圣手，絕難相仿——塑造個(gè)性化的創(chuàng)新戰(zhàn)略 93第五節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略案例 96第六章 欲唱戲，先搭臺(tái)——創(chuàng)新平臺(tái) 104*節(jié) 核心的總舞臺(tái)——組織智商大平臺(tái) 105第二節(jié) *的主舞臺(tái)——創(chuàng)新一級(jí)平臺(tái) 109第三節(jié) 各地的分舞臺(tái)——創(chuàng)新二級(jí)平臺(tái) 115第四節(jié) 舞臺(tái)擴(kuò)張運(yùn)作的奧秘——創(chuàng)新支撐平臺(tái) 121第七章 潛移默化的力量——創(chuàng)新文化 124*節(jié) 創(chuàng)新文化內(nèi)涵 125第二節(jié) 創(chuàng)新文化的預(yù)測(cè)、假設(shè)和趨勢(shì)研究 128第三節(jié) 創(chuàng)新文化案例專題研究 135第八章 成就非凡的載體——創(chuàng)新組織 149*節(jié) 創(chuàng)新的載體——創(chuàng)新組織體系 150第二節(jié) 綿密的網(wǎng)絡(luò)——創(chuàng)新的組織保障 154第三節(jié) 近神的視角——組織智商 156第四節(jié) 實(shí)踐的憑依——創(chuàng)新思考與工具 195第五節(jié) 創(chuàng)新組織案例 198第九章 為有源頭活水來(lái)——創(chuàng)新資源 208*節(jié) 多源的活水——創(chuàng)新資源類型 209第二節(jié) 創(chuàng)新資源案例 215第十章 成功背后的必然——創(chuàng)新關(guān)鍵要素 219*節(jié) 使或然變必然的十一塊拼圖——創(chuàng)新關(guān)鍵要素 220第二節(jié) 創(chuàng)新關(guān)鍵要素案例 228第十一章 周而復(fù)始，生生不息——創(chuàng)新全程管理 235*節(jié) 從孕育到轉(zhuǎn)化——創(chuàng)新的全程管理 236第二節(jié) 從心理到實(shí)踐——創(chuàng)新激發(fā)機(jī)制的探討 249第三節(jié)創(chuàng)新全程管理案例 253第十二章 發(fā)現(xiàn)價(jià)值的眼睛——創(chuàng)新價(jià)值與績(jī)效管理 263*節(jié) 一山更比一山高——創(chuàng)新價(jià)值的多個(gè)層次 264第二節(jié) 天生我才必有用——集團(tuán)各層次在創(chuàng)新中的價(jià)值 266第三節(jié) 上下求索共創(chuàng)新——創(chuàng)新體系在企業(yè)中的應(yīng)用和價(jià)值 272第四節(jié) 創(chuàng)新價(jià)值與績(jī)效管理案例 274第十三章 帶動(dòng)車廂的巨輪——創(chuàng)新機(jī)制 277*節(jié) 多方推動(dòng)促運(yùn)轉(zhuǎn)——創(chuàng)新20大機(jī)制 278第二節(jié) 大小趨勢(shì)促調(diào)整——創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)七大導(dǎo)向 307第三節(jié) 創(chuàng)新機(jī)制案例 314第十四章 百煉成鋼繞指柔——創(chuàng)新能力 324*節(jié) 蓮開(kāi)千葉片片金——創(chuàng)新能力構(gòu)成 325第二節(jié) 思考的力量——打造企業(yè)的集團(tuán)深度思考力 338第三節(jié) 明星的效應(yīng)——明星產(chǎn)品的聚焦效應(yīng)與打造能力 342第四節(jié) 創(chuàng)新能力案例 346第十五章 兵馬未動(dòng)糧草先行——創(chuàng)新支撐 355*節(jié) 重要的后勤——創(chuàng)新支撐體系 356第二節(jié) 測(cè)量的尺子——創(chuàng)新管理成熟度模型 360第三節(jié) 超神的思路——以知識(shí)管理為導(dǎo)向的組織智商 362第四節(jié) 創(chuàng)新支撐案例 364第十六章 混合的培養(yǎng)基——創(chuàng)新環(huán)境 367*節(jié) 內(nèi)宜寬松——內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境 368第二節(jié) 外宜引導(dǎo)——外部創(chuàng)新環(huán)境 370第三節(jié) 創(chuàng)新環(huán)境打造案例 372發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新區(qū)篇 379第十七章 跳出宇宙看宇宙——超體系創(chuàng)新 381*節(jié) 從分子到夸克——基本原理創(chuàng)新類 382第二節(jié) 從沙粒到世界——超體系締造 391第十八章 破碎重塑迎新生——體系式創(chuàng)新 401*節(jié) 破碎的力量——體系式創(chuàng)新之破壞系統(tǒng) 402第二節(jié) 重塑的威能——體系式創(chuàng)新之再造系統(tǒng) 423第十九章 石墨轉(zhuǎn)瞬變鉆石——結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新 447*節(jié) 全面洗牌——組織結(jié)構(gòu)重新排列 448第二節(jié) 輕裝上陣——組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化 449第三節(jié) 化拳為掌——結(jié)構(gòu)松散化 451第四節(jié) 聚指為拳——結(jié)構(gòu)密化 455第五節(jié) 層巒疊嶂——結(jié)構(gòu)折疊 457第六節(jié) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合——結(jié)構(gòu)拼組 458第七節(jié) 放外延拓——衍生經(jīng)濟(jì) 460第八節(jié) 移情思維——投射效應(yīng) 463第九節(jié) 立體思維——延伸效應(yīng) 464第二十章 查漏補(bǔ)缺造非凡——系統(tǒng)功能創(chuàng)新 465*節(jié) 追求完美的動(dòng)力——缺陷彌補(bǔ)型創(chuàng)新 466第二節(jié) 追求超越的狀態(tài)——功能增強(qiáng)型創(chuàng)新 483第二十一章 管中也能窺豹——局部式創(chuàng)新 497*節(jié) 從特殊到一般——行為放大 498第二節(jié) 從平面到立體——多維度應(yīng)用 500第三節(jié) 從小跑到跨越——多方面改進(jìn) 504第四節(jié) 從微塵到沙暴——多領(lǐng)域創(chuàng)新 508第五節(jié) 從碎片到全景——應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)特反應(yīng) 510第二十二章 龍生九子各不同——創(chuàng)新的九個(gè)基因 515*節(jié) 舉國(guó)之力——攻堅(jiān)工程 516第二節(jié) 崇拜之舉——創(chuàng)新儀式 520第三節(jié) 心口相傳——創(chuàng)新傳說(shuō) 522第四節(jié) 以外促內(nèi)——創(chuàng)新假想敵 525第五節(jié) 有色眼鏡——復(fù)雜世界觀 528第六節(jié) 先破后立——系統(tǒng)的破壞與平衡 531第七節(jié) 打破砂鍋——追索意義 535第八節(jié) 萬(wàn)千世界——巨系統(tǒng)觀 538第九節(jié) 另辟蹊徑——隱秘視角 541創(chuàng)新方法論、思路及實(shí)施篇 544第二十三章 創(chuàng)新大道盡七訣——創(chuàng)新管理體系建設(shè)方法論 546*節(jié) 方法論之一 548第二節(jié) 方法論之二 549第三節(jié) 方法論之三 551第四節(jié) 方法論之四 552第五節(jié) 方法論之五 555第六節(jié) 方法論之六 558第七節(jié) 方法論之七 559第二十四章 創(chuàng)新靈藥有七方——創(chuàng)新管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目核心思路 561*節(jié)核心思路一 562第二節(jié)核心思路二 565第三節(jié)核心思路三 570第四節(jié)核心思路四 574第五節(jié)核心思路五 576第六節(jié)核心思路六 579第七節(jié)核心思路七 583第二十五章 創(chuàng)新布局落九宮——創(chuàng)新管理體系建設(shè)工作內(nèi)容、實(shí)施步驟及成果 585*節(jié) 集團(tuán)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀調(diào)研與診斷 586第二節(jié) 創(chuàng)新管理專題研究與大創(chuàng)新思維構(gòu)建 592第三節(jié) 大創(chuàng)新管理體系框架設(shè)計(jì) 596第四節(jié) 創(chuàng)新為核的組織智商建設(shè) 600第五節(jié) 創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及領(lǐng)軍人才庫(kù)建設(shè) 605第六節(jié) 集團(tuán)創(chuàng)新管理環(huán)境建設(shè) 611第七節(jié) 支撐創(chuàng)新管理落地的機(jī)制建設(shè) 618第八節(jié) 集團(tuán)創(chuàng)新管理體系評(píng)價(jià)與優(yōu)化 625第九節(jié) 集團(tuán)創(chuàng)新管理體系落地實(shí)施 630創(chuàng)新展望篇 636第二十六章 知行合一得始終——創(chuàng)新的應(yīng)用 637*節(jié) 更上一層樓——創(chuàng)新進(jìn)化論 637第二節(jié) 了卻天下事——創(chuàng)新的一系列應(yīng)用 640第三節(jié) 搖槳賽龍舟——上海VS深圳的科創(chuàng)之爭(zhēng) 649