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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.書(shū)稿內(nèi)容整體還是比較實(shí)用，以《孝經(jīng)》精細(xì)化和《道德經(jīng)》的無(wú)為而治的思想，作為企業(yè)文化的根源，從組織管控、現(xiàn)場(chǎng)管控、數(shù)據(jù)管控三個(gè)角度給制造業(yè)提供了一整套管理體系。對(duì)制造業(yè)管理過(guò)程中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)給予了工具和方法。 2.本書(shū)用傳統(tǒng)經(jīng)典，汲取企業(yè)價(jià)值觀之魂。作者本著“以強(qiáng)企之行，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)”的情懷，以傳統(tǒng)國(guó)學(xué)理論奠基企業(yè)文化，給予大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理方式，為中國(guó)制造業(yè)解決現(xiàn)在面臨的發(fā)展難題。

作者簡(jiǎn)介

　　黃治淮楊思卓教授嫡傳弟子，“管理三贏？”開(kāi)發(fā)者，“六維領(lǐng)導(dǎo)力？”授權(quán)講師。長(zhǎng)期從事企業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢(xún)工作，具有豐富的企業(yè)系統(tǒng)化營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)和高潮的授課技巧，特別注重把企業(yè)管理理論創(chuàng)新與工具應(yīng)用技巧相結(jié)合，是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師。王彥德國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師。先后擔(dān)任企業(yè)副處長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長(zhǎng)和副總等職務(wù)，具有三十多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中外企業(yè)的管理模式和優(yōu)缺點(diǎn)有親身的體驗(yàn)并進(jìn)行過(guò)深入研究。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)管理之精細(xì)化
第一節(jié) 用《孝經(jīng)》思想，做企業(yè)管理 003
第二節(jié) 活用《道德經(jīng)》，處處行得通 004
第三節(jié) 核心價(jià)值觀，文化是關(guān)健 005
第四節(jié) 創(chuàng)企業(yè)文化，建管理系統(tǒng) 006
一、《孝經(jīng)》架構(gòu)在企業(yè)組織中的對(duì)應(yīng)關(guān)系 006
二、《孝經(jīng)》層級(jí)在企業(yè)中的應(yīng)用 006
三、企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃 007
四、企業(yè)“精細(xì)化”管控三化 008
第二章組織管控流程化
第一節(jié) 組織管控流程化的落地生根 013
一、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)機(jī) 013
二、一般的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法 014
三、組織架構(gòu)的常見(jiàn)類(lèi)型 014
四、組織設(shè)計(jì)的原則 020
五、組織分工與協(xié)調(diào)的方式 021
六、工作流程分析方法 022
第二節(jié) 組織管控流程化的操作指南 025
一、質(zhì)量管理七項(xiàng)原則 025
二、流程化管理層級(jí)模型 026
三、流程化管理理念 026
四、客戶(hù)端到企業(yè)端流程的建立 029
五、流程績(jī)效指標(biāo) 032
六、制定流程指導(dǎo)原則 037
七、流程分類(lèi)與細(xì)化 037
第三節(jié) 組織管控流程化的崗位分析 042
一、崗位 042
二、特色崗位技術(shù)分析 043
三、崗位分析五大方法 052
四、崗位說(shuō)明書(shū) 065
第三章現(xiàn)場(chǎng)管控精細(xì)化
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管控精細(xì)化的基本概念 081
一、精細(xì)化管理的本質(zhì)意義 081
二、精細(xì)化管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用 082
三、“精益生產(chǎn)”與“精細(xì)化管理”的異同 083
四、現(xiàn)場(chǎng)管控精細(xì)化的“三個(gè)成功” 085
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管控精細(xì)化的落地生根 086
一、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的三大類(lèi)型 086
二、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決策略 087
第三節(jié) “預(yù)防三劍客”——打造零缺陷管理 087
一、第一劍（FMEA）：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)締造完美 087
二、第二劍（SPC）：一切變化盡在掌控 092
三、第三劍（MSA）：天災(zāi)人禍全面扼殺 099
第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管控精細(xì)化的五大方法 105
一、5S 管理 105
二、在職培訓(xùn) 108
三、現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)防呆系統(tǒng) 111
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 113
五、精細(xì)化管理中的激勵(lì)手段 120
第四章數(shù)據(jù)管控目標(biāo)化
第一節(jié) 數(shù)據(jù)管控目標(biāo)化的相關(guān)概念 129
一、數(shù)據(jù) 129
二、數(shù)據(jù)管控的意義 131
三、確定數(shù)據(jù)的依據(jù) 131
四、績(jī)效數(shù)據(jù)管理 131
五、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 135
第二節(jié) 數(shù)據(jù)管控目標(biāo)化的落地 138
一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的確定 138
二、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建立的操作流程 139
三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的確定 139
四、目標(biāo)與目的、指標(biāo)關(guān)系 141
五、績(jī)效管理體系 142
第三節(jié) 數(shù)據(jù)管控目標(biāo)化的工具活用 157
一、統(tǒng)計(jì)工具與圖表活用 157
二、QC 七大手法 158
三、5why 分析法 162
四、5W2H 分析法 169
五、頭腦風(fēng)暴法 172
第四節(jié) 數(shù)據(jù)管控目標(biāo)化的制勝法寶 176
一、數(shù)據(jù)與目標(biāo)檢討會(huì)議制度 176
二、解決問(wèn)題的流程 178

附錄標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化 151
一、阿里巴巴的“六脈神劍”和“九陽(yáng)真經(jīng)” 181
二、“華為基本法”核心價(jià)值觀摘要 192