高效布置任務的27個方法

第 1章 當升任領(lǐng)導時，請創(chuàng)建有效布置任務的體系
1 成為好領(lǐng)導的第 一步：知曉管理能力的極限2
2 將決策與執(zhí)行分分離6
3 事先確定權(quán)限范圍10
4 對于科長的決定，部長不許指手畫腳14
5 敢于向特殊員工布置任務的迫切理由18
6 在足球比賽變?yōu)槁殬I(yè)摔跤的時代，以往的規(guī)則不再適用22
第 1章【總結(jié)】26
第 2章 管理能力強的領(lǐng)導始終采取適當?shù)牟贾萌蝿辗椒?br />7 不明確權(quán)限范圍的布置任務只能算作“放任不管” 28
8 深思熟慮指示內(nèi)容，具體、明確地發(fā)出指示32
9 領(lǐng)導發(fā)出指示時需要明確的4 個條件36
10 布置任務時，也讓他們同時承擔責任40
11 對于下屬的失誤，無條件地承擔責任44
第 2章 【總結(jié)】48
第3章不能既當隊員又兼領(lǐng)隊
12 下屬的工作如果能達到60分則為合格50
13 工作堆積如山的領(lǐng)導的通病54
14 有沒有讓下屬看到你拼命工作的狀態(tài)58
15 只把開拓性任務布置給善于進攻的下屬62
16 對下屬的短處“放任不管” 66
18 盡其所長并非說說那么簡單74
17 公司內(nèi)需要偷懶員工的實情70
19 越是愚蠢的領(lǐng)導，越標榜精神論78
20 下屬工作效率提高的評價標準是什么——加班時間自然減少82
21 所謂統(tǒng)率力是指周到的溝通86
第3章【總結(jié)】90
第4章 依靠領(lǐng)導力量，切實提高團隊實力
22 新的創(chuàng)意在別人的頭腦中92
23 既然接受任務，那就爭取做到完成任務96
24 好惡、怒氣—不可過于感情用事100
25 將人才的招聘委托給業(yè)務一線的團隊104
26 糕點房的糕點最好吃（術(shù)業(yè)有專攻）— 108
有時需要將任務布置給專業(yè)人士
27 將自己的核心競爭力留下，除此之外全部外包出去112
第4章【總結(jié)】116
后記 超越性別、年齡、國籍的界限，傾聽各種各樣的人的意見117