并購之道：贏家的65個(gè)商業(yè)邏輯與實(shí)戰(zhàn)

目錄
第一編　并購交易觀察
01　 并購估值：不是科學(xué)是藝術(shù) 003
02　 國際油氣勘探權(quán)益售賣交易的特點(diǎn)及特色概念介紹 009
03　 從GDPR談并購交易中的個(gè)人數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)控制問題 018
04　 國際油氣并購交易中的優(yōu)先購買權(quán)淺析 023
05　 并購交易實(shí)務(wù)新動(dòng)向：總結(jié)與分析 033
06　 并購交易是如何變得更加復(fù)雜的？ 042
07　 低油價(jià)下，上游油氣并購交易對(duì)價(jià)支付的趨勢(shì) 048
08　 美國上市公司并購交易中的評(píng)估權(quán)：套利的工具 056
09　 一起來自中國企業(yè)的惡意收購案 061
10　 中國企業(yè)海外并購：并購實(shí)務(wù)發(fā)展及未來動(dòng)向 069
11　 誰是更為激進(jìn)的中國投資者？ 077
12　 盤點(diǎn)與思考：“帶著腳鏈舞蹈”的中國國有油企海外　 并購 082
13　 中國企業(yè)海外并購：新形勢(shì)、新問題 088
14　 并購交易取勝的戰(zhàn)略和技巧：從幾則案例說起 094
15　 國際油氣并購交易中的優(yōu)先購買權(quán)淺析 102
16　 談?wù)効缇巢①徑灰孜募０宓膯栴} 108
17　 全球第七次并購浪潮的驅(qū)動(dòng)力、特點(diǎn)與趨勢(shì)分解 116
18　 中國企業(yè)海外并購交易的實(shí)務(wù)發(fā)展及展望 122
第二編　并購交易實(shí)務(wù)
19　 跨境并購江湖：交易贏標(biāo)的十般武藝 135
20　 海外并購，如何尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)？ 140
21　 如何應(yīng)對(duì)跨境并購交易中的股東？ 145
22　 目標(biāo)公司如何拒絕并購交易提議？ 152
23　 預(yù)防并購交易中的“碰瓷兒” 159
24　 從并購交易中的中國黑客說工作習(xí)慣 164
25　 并購交易中的社會(huì)議題 （Social Issues） 169
26　 談?wù)劜①徑灰字械墓蓶|評(píng)估權(quán) 174
27　 并購交易中的稅務(wù)責(zé)任承擔(dān)問題 180
28　 從并購交易融資中的“Certain Funds”談起 187
29　 美國油氣交易中的Drillco架構(gòu) 193
30　 論并購交易文件中的爭(zhēng)議解決條款 202
第三編　并購交易文件條款的藝術(shù)
31　 從紐約律師和倫敦律師的互嘲說并購交易文件兩大流派的主要區(qū)別 213
32　 談?wù)劜①徑灰字小皩?duì)賣方優(yōu)惠條款”的趨勢(shì) 220
33　 優(yōu)秀并購交易談判者的能力清單 226
34　 從萬達(dá)集團(tuán)被海外賣家起訴支付反向分手費(fèi)談?wù)劷灰字械娘L(fēng)險(xiǎn)控制 230
35　 時(shí)間就是金錢 235
36　 拿出帕里斯·希爾頓小姐購物的勁頭 240
37　 從跨境并購交易實(shí)務(wù)角度解讀萬達(dá)與融創(chuàng)并購交易的框架協(xié)議 244
38　如果放在境外并購交易背景下，聯(lián)通混改的《附條件生效的股份認(rèn)購協(xié)議》會(huì)怎么寫？ 251
39　 未起草好Earn-out條款，賣方少收4.25億美元！ 258
40　 買方如何使用重大不利變化從交易中脫身？ 263
41　 從摩拜、餓了么被收購交易談?wù)凞rag-along條款的談判要點(diǎn) 278
42　 如何處理法律意見書作為交易先決條件？ 284
第四編　并購交易實(shí)踐案例及發(fā)展
43　 交易中的獨(dú)家談判權(quán) 293
44　 從CVS與Aetna合并交易談?wù)劜①徔刂茩?quán)變更的遣散費(fèi) 303
45　 從中糧向Nidera公司原股東索賠說私有交易中的賠償機(jī)制 309
46　 從海航被訴談?wù)劜①徑灰字械呐αx務(wù)程度 316
47　 從西門子與阿爾斯通合并列車業(yè)務(wù)談?wù)劜①徑灰字械摹罢握_”的承諾及交割后承諾的執(zhí)行問題 326
48　 并購交易律師需要會(huì)算賬嗎？ 331
49　 從東芝與西部數(shù)據(jù)的爭(zhēng)議看股東協(xié)議中的伙伴權(quán)利 338
50　 亞馬遜收購全食超市：并購交易中的勞動(dòng)及雇傭事項(xiàng) 345
51　 算錯(cuò)賬的投行 353
52　 如何應(yīng)對(duì)交易中的“驚喜”？ 357
53　 跨境并購交易中的融資風(fēng)險(xiǎn)分配 361
54　 海航：一買一賣希爾頓 367
55　 從鼎暉與遠(yuǎn)大醫(yī)療贏得澳洲上市公司Sirtex Medical　 競(jìng)購談起 375
56　 博通對(duì)高通的千億美元惡意收購案：兩個(gè)實(shí)務(wù)看點(diǎn) 381
57　 社交媒體、網(wǎng)站及公開信在并購交易中的運(yùn)用 391
58　 世界*項(xiàng)目、競(jìng)購戰(zhàn)、創(chuàng)始人股東訴訟 399
59　 一樁惡意收購案 415
60　 社交媒體在并購重組交易中的使用 425
61　 如何應(yīng)對(duì)積極股東提起代理投票權(quán)之戰(zhàn)？ 430
62　 從兗州煤業(yè)與嘉能可并購交易戰(zhàn)看交易取勝要點(diǎn) 438
63　 如何控制變化的風(fēng)險(xiǎn) 446
64　 從中國再保險(xiǎn)集團(tuán)收購橋社（Chaucer）談交易中　 如何處理交易先決條件的實(shí)務(wù)問題453
65　 從萬豪集團(tuán)數(shù)據(jù)泄露談并購交易中的數(shù)據(jù)及網(wǎng)　 絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防控 462