會展策劃（修訂版）

第一章 導論
第一節(jié) 商業(yè)策劃的來歷與發(fā)展
一、策劃一詞的來源與比較
二、策劃與謀略文化
三、現(xiàn)代商業(yè)策劃的理論來源
四、現(xiàn)代商業(yè)策劃的特點
第二節(jié) 會展策劃的基本概念
一、會展業(yè)的定義與構成
二、會展策劃的需求方
三、會展策劃的對象
四、會展策劃的方案
五、會展策劃的提供者
六、會展策劃工作者的業(yè)務素質
第三節(jié) 會展策劃的意義
一、會展策劃助推會展業(yè)發(fā)展
二、會展策劃的定義

第二章 會展策劃基本知識
第一節(jié) 展覽會與會議的分類
一、展覽會的分類
二、經(jīng)濟貿易展覽會的分類
三、會議的分類
第二節(jié) 會展項目經(jīng)營的商業(yè)模式
一、企業(yè)的商業(yè)模式
二、商業(yè)模式對于會展策劃的意義
第三節(jié) 會展策劃工作的基本原則
一、市場需求的原則
二、創(chuàng)新前瞻的原則
三、發(fā)展戰(zhàn)略的原則
四、資源配置的原則
五、投入產出的原則
六、可操作性的原則
七、風險規(guī)避的原則
第四節(jié) 會展策劃的基本方法
一、會展策劃的思想方法
二、會展策劃的工作方法
第五節(jié) 會展策劃的基本流程

第三章 展覽會主題的創(chuàng)意方法
第一節(jié) 創(chuàng)意概念與展覽會創(chuàng)意來源
一、創(chuàng)意及創(chuàng)意產業(yè)的概念
二、展覽會主題創(chuàng)意的來源
第二節(jié) 展覽會新主題的創(chuàng)意思路
一、展覽會新主題創(chuàng)新的層次
二、展覽會新主題創(chuàng)意的產生及其論證
第三節(jié) 依據(jù)實踐經(jīng)驗創(chuàng)意展覽會主題
一、務實把握展覽會主題創(chuàng)意思路
二、適合創(chuàng)意或創(chuàng)辦展覽會的行業(yè)
第四節(jié) 展覽會主題創(chuàng)意的發(fā)展趨勢
一、依據(jù)政府規(guī)劃或政策意圖的創(chuàng)意
二、順應社會消費潮流的創(chuàng)意
三、圍繞新行業(yè)需求的創(chuàng)意
四、主題組合或細分的創(chuàng)意
第五節(jié) 創(chuàng)意展覽會主題常用的工具性方法
一、“頭腦風暴”方法
二、“SWOT分析”方法
三、“短缺比較”方法

第四章 展覽會市場調研的方法
第一節(jié) 市場調研的資料收集工作
一、收集資料的范圍
二、收集資料的工作步驟
第二節(jié) 市場分析與可行性研究工作
一、市場分析中的“設問”與“求解”
二、論證經(jīng)濟上與技術上的可行性
三、撰寫市場分析報告或可行性研究報告的基本規(guī)范
第三節(jié) 市場調研的工具性方法
一、文獻法
二、觀察法
三、詢問法
四、假定風險法

第五章 展覽會的立項與組織工作方案
第一節(jié) 展覽會新項目立項工作及其流程
一、項目立項工作的概念
二、項目立項工作的流程及其特點
第二節(jié) 設計展覽會的名稱
一、展覽會名稱的形態(tài)
二、展覽會名稱的構成
三、展覽會名稱的設計方法
第三節(jié) 設計展覽會的展覽范圍
一、設計展覽范圍的原則
二、設計展覽范圍的方法
第四節(jié) 明確展覽會的組織架構與合作伙伴
一、展覽會的組織架構與組織委員會
二、商請權威機構
三、選擇營銷機構
四、選擇服務機構
第五節(jié) 確定舉辦展覽會的地點與時間
一、提前預定“展覽檔期”
二、洽簽展覽場館租賃合同
第六節(jié) 組建展覽會的項目團隊
一、配置人數(shù)的原則
二、優(yōu)化成員構成的原則
第七節(jié) 編制展覽會項目的財務預算
一、財務預算的內容與概念
二、財務預算的編制方法
第八節(jié) 制定展覽會的組織工作方案
一、方案的基本內容
二、編制方案的注意事項
第九節(jié) 黨政機關舉辦展覽活動的審批資料及總體方案
一、申辦的程序
二、申請的文件

第六章 會議的創(chuàng)意方法
第一節(jié) 會議主題創(chuàng)意的兩個層次
第二節(jié) 工作性、學術性和商業(yè)性會議的主題創(chuàng)意
一、工作性會議項目的主題創(chuàng)意
二、學術性會議項目的主題創(chuàng)意
三、商業(yè)性會議項目的主題創(chuàng)意
第三節(jié) 論壇式、培訓式會議的主題創(chuàng)意
一、論壇式會議的主題創(chuàng)意特點
二、培訓式會議的主題創(chuàng)意特點
第四節(jié) 會議活動與會議形式的創(chuàng)意
一、會議活動的創(chuàng)意
二、會議形式的創(chuàng)意

第七章 會議的立項與組織工作方案
第一節(jié) 會議項目立項工作的流程
一、論壇式會議立項工作的流程
二、企業(yè)年會立項工作的流程
第二節(jié) 設計會議的名稱
一、會議名稱的形態(tài)與構成
二、會議名稱的設計方法
第三節(jié) 舉辦國際會議的申請
第四節(jié) 明確會議的合作伙伴
第五節(jié) 設計會議的贊助方案
第六節(jié) 邀請出席會議的嘉賓
一、出席會議嘉賓的分類
二、論壇式會議嘉賓的邀請與服務方法
三、培訓式會議講師的聘請方法
第七節(jié) 確定舉辦會議的地點與時間
一、 會議項目舉辦地點的選擇
二、會議項目舉辦時間的選擇
三、洽簽會議場所租賃合同
第八節(jié) 組建會議項目的團隊
第九節(jié) 編制會議項目的財務預算
一、預算的內容與概念
二、預算的編制方法
第十節(jié) 制定會議的組織工作方案

第八章 技術性的會展策劃工作
第一節(jié) 技術性會展策劃的性質與特點
第二節(jié) 會展項目的推廣策劃
一、展覽會圖徽設計
二、展覽會網(wǎng)站、微信公眾號建設
第三節(jié) 會展項目配套活動的策劃
一、展覽會開幕式策劃
二、技術交流會策劃
第四節(jié) 展覽會觀眾邀請的策劃
一、消費類展覽會觀眾邀請
二、專業(yè)類展覽會觀眾邀請
第五節(jié) 展覽會代理銷售的策劃
第六節(jié) 承接性會議項目的策劃