物流與供應鏈管理

篇 理念篇
章 物流概述
1．1 物流價值的發(fā)現(xiàn)
1．2 物流的基本職能
1．3 物流模式的選擇
1．4 物流的基礎理論
第2章 供應鏈管理概述
2．1 供應鏈的概念
2．2 供應鏈管理的誕生
2．3 供應鏈管理的概念
2．4 供應鏈管理的關鍵因素
第二篇 運作篇
第3章 需求管理與客戶服務
3．1 需求管理的必要性
3．2 需求管理的概念
3．3 預測需要考慮的因素
3．4 預測方法與流程
3．5 預測技術
3．6 客戶服務
第4章 采購與供應管理
4．1 采購的作用
4．2 采購的流程
4．3 采購過程的管理
4．4 招標性采購
4．5 電子采購
4．6 供應商關系管理
第5章 庫存管理
5．1 庫存的作用
5．2 庫存的分類
5．3 庫存成本的構成
5．4 定量訂購法
5．5 供應鏈條件下的庫存管理
第6章 倉儲管理
6．1 倉儲的功能
6．2 倉儲管理的概念
6．3 基本的倉儲決策
6．4 倉儲作業(yè)管理
6．5 現(xiàn)代保管技術
第7章 運輸管理
7．1 運輸?shù)淖饔?br /> 7．2 運輸?shù)幕驹?br /> 7．3 基本運輸模式
7．4 運輸合理化
7．5 運輸運作方式的選擇
7．6 運輸成本的管理
第8章 包裝、裝卸和搬運
8．1 包裝
8．2 裝卸搬運
8．3 流通加工
第三篇 戰(zhàn)略篇
第9章 物流信息技術
9．1 條碼技術
9．2 射頻識別技術
9．3 全球定位系統(tǒng)
9．4 地理信息系統(tǒng)
9．5 物聯(lián)網(wǎng)
0章 物流與供應鏈績效評價
10．1 物流績效評價概述
10．2 物流績效評價指標
10．3 標桿法績效評估
1章 物流成本核算與控制
11．1 物流成本的構成與分類
11．2 物流成本核算
11．3 物流成本控制
參考文獻