創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理

第一章理解創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 什么是創(chuàng)新
一、對創(chuàng)新的若干經(jīng)典定義
二、理解創(chuàng)新：基于經(jīng)典定義的角度
第二節(jié) 真實世界中的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)：基于創(chuàng)新的L形平均成本曲線
一、正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的平均成本函數(shù)：理解U形曲線
二、從U形曲線到L形曲線
三、技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)競爭中的L形曲線更迭
第三節(jié) 創(chuàng)新型企業(yè)及其社會條件
第四節(jié) 對創(chuàng)新型企業(yè)社會條件的解剖
一、理解戰(zhàn)略控制：確立戰(zhàn)略性思維
二、理解財務(wù)承諾：謹(jǐn)防創(chuàng)新殺手
三、理解組織整合：確保包容協(xié)調(diào)
第五節(jié) 理解創(chuàng)業(yè)
一、企業(yè)家精神：理解創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)
二、在位企業(yè)的企業(yè)家精神：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
第二章 創(chuàng)新過程與能力：企業(yè)的創(chuàng)新活動
第一節(jié) 創(chuàng)新過程：從線性視角到非線性視角
一、線性視角
二、非線性視角
第二節(jié) 隱性知識與顯性知識：理解創(chuàng)新過程的另一視角
一、顯性知識與隱性知識
二、SECI模型：知識創(chuàng)造的螺旋
第三節(jié) 從流程到能力
一、新產(chǎn)品開發(fā)/創(chuàng)新管理流程模型
二、吸收能力
三、從創(chuàng)新中獲利
四、核心能力與核心剛性
五、馬爾科夫過程：VSR機制
第四節(jié) 設(shè)計驅(qū)動的創(chuàng)新
一、在解釋性對話中確認(rèn)用戶需求
二、重新定義產(chǎn)品內(nèi)在意義
第五節(jié) 用戶創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新：內(nèi)涵與反思
一、用戶創(chuàng)新：合理性與局限性
二、開放式創(chuàng)新：內(nèi)涵、條件與現(xiàn)實
第三章 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)創(chuàng)新的鐵籠
第一節(jié) 創(chuàng)新的SPRU分類：從漸進(jìn)創(chuàng)新到發(fā)展巨浪
第二節(jié) 技術(shù)進(jìn)步的若干基本規(guī)律：典型事實
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的典型事實：總括
二、技術(shù)進(jìn)步的不確定性
三、技術(shù)進(jìn)步的組織性
四、技術(shù)進(jìn)步的累積性
五、技術(shù)進(jìn)步的網(wǎng)絡(luò)性
六、技術(shù)進(jìn)步的嵌入性
第三節(jié) 理解技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新活動的產(chǎn)業(yè)差異與融合
一、理解技術(shù)體制
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力的類型學(xué)討論
三、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的科學(xué)基礎(chǔ)與技術(shù)融合
第四章 創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)創(chuàng)新的方式、方法與方向
第一節(jié) 認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
一、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的雙核心驅(qū)動：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有效的前提條件
二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的弗里曼分類
三、“干前學(xué)”與“干中學(xué)”：另一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分類
四、全面創(chuàng)新管理：創(chuàng)新戰(zhàn)略的中國式總結(jié)
第二節(jié) 系統(tǒng)集成
一、系統(tǒng)集成的內(nèi)涵與背景
二、系統(tǒng)集成的能力基礎(chǔ)及其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
第三節(jié) 技術(shù)變化的沖擊
一、能力摧毀型創(chuàng)新
二、構(gòu)架創(chuàng)新
三、破壞性創(chuàng)新
四、應(yīng)對技術(shù)變化的沖擊：雙元組織
第四節(jié) 世界創(chuàng)新地圖中的發(fā)展中國家
一、樸素式創(chuàng)新
二、反向創(chuàng)新
第五節(jié) 創(chuàng)新管理中的企業(yè)社會責(zé)任
一、綠色創(chuàng)新
二、負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新
第五章 創(chuàng)業(yè)管理與企業(yè)成長
第一節(jié) 從創(chuàng)業(yè)管理到企業(yè)成長
一、創(chuàng)業(yè)過程與流程
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的不同階段
第二節(jié) 詳解蒂蒙斯模型：創(chuàng)業(yè)過程中的資源、團(tuán)隊與機會
一、創(chuàng)業(yè)的資源拼湊策略
二、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
三、創(chuàng)業(yè)過程中的機會評估
第三節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式：內(nèi)涵與創(chuàng)新過程
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)：當(dāng)代商業(yè)模式的重要變量
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃與融資
一、撰寫商業(yè)計劃書：超越投資游說
二、創(chuàng)業(yè)融資
第五節(jié) 中國式創(chuàng)業(yè)
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、社會文化環(huán)境
四、技術(shù)環(huán)境