生產(chǎn)計劃與控制（第2版）

第2版前言
第1版前言
第1章緒論
學(xué)習(xí)要點
1.1生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)
1.2生產(chǎn)運作系統(tǒng)的類型
1.3生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成與組織形式
1.4互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)構(gòu)成的影響
1.5生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
1.6生產(chǎn)計劃與控制理論的演變過程及發(fā)展趨勢
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第2章生產(chǎn)運作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)要點
2.1企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略
2.2產(chǎn)品/服務(wù)選擇與供應(yīng)鏈物流規(guī)劃
2.3生產(chǎn)類型的選擇
2.4生產(chǎn)能力規(guī)劃
2.5生產(chǎn)技術(shù)選擇
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第3章產(chǎn)品開發(fā)管理
學(xué)習(xí)要點
3.1產(chǎn)品開發(fā)概述
3.2產(chǎn)品設(shè)計
3.3工藝設(shè)計
3.4新產(chǎn)品的試制與鑒定
3.5服務(wù)設(shè)計
3.6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
3.7產(chǎn)品開發(fā)組織
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第4章綜合計劃
學(xué)習(xí)要點
4.1企業(yè)綜合計劃概述
4.2年度生產(chǎn)計劃的編制
4.3產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度計劃的編制
4.4適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計劃方法
4.5服務(wù)業(yè)的綜合計劃
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
生產(chǎn)計劃與控制目錄第5章庫存管理
學(xué)習(xí)要點
5.1庫存概述
5.2庫存控制的目的和基本決策
5.3有效庫存管理的必要條件
5.4庫存問題的基本模型
5.5確定型訂貨系統(tǒng)的庫存控制模型
5.6隨機(jī)型訂貨系統(tǒng)的庫存控制模型
5.7供應(yīng)鏈庫存控制
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第6章主生產(chǎn)計劃
學(xué)習(xí)要點
6.1主生產(chǎn)計劃概述
6.2主生產(chǎn)計劃的時間參數(shù)
6.3MPS的編制
6.4MPS的計劃對象及處理方法
6.5MPS編制的例子
6.6MPS的編制和調(diào)整流程
6.7最終裝配計劃
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第7章物料計劃和企業(yè)資源計劃
學(xué)習(xí)要點
7.1制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
7.2期量標(biāo)準(zhǔn)
7.3傳統(tǒng)大量流水生產(chǎn)的物料計劃
7.4物料需求計劃系統(tǒng)
7.5制造資源計劃
7.6企業(yè)資源計劃
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第8章生產(chǎn)能力計劃
學(xué)習(xí)要點
8.1生產(chǎn)能力的概念和測定
8.2生產(chǎn)能力計劃的作用、層次及其與物料計劃的關(guān)系
8.3生產(chǎn)能力計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8.4粗能力計劃
8.5能力需求計劃
8.6投入/產(chǎn)出控制
8.7服務(wù)能力
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第9章生產(chǎn)作業(yè)計劃
學(xué)習(xí)要點
9.1生產(chǎn)作業(yè)計劃概述
9.2大量流水生產(chǎn)作業(yè)計劃
9.3工藝專業(yè)化工作中心的生產(chǎn)作業(yè)計劃
9.4作業(yè)排序
9.5約束理論和高級計劃排程
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第10章生產(chǎn)作業(yè)控制
學(xué)習(xí)要點
10.1生產(chǎn)作業(yè)控制概述
10.2生產(chǎn)控制模式
10.3作業(yè)分配
10.4生產(chǎn)進(jìn)度控制
10.5在制品控制
10.6生產(chǎn)調(diào)度
10.7生產(chǎn)作業(yè)核算
10.8制造執(zhí)行系統(tǒng)
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
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第11章準(zhǔn)時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)
學(xué)習(xí)要點
11.1準(zhǔn)時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式概述
11.2準(zhǔn)時生產(chǎn)制的實現(xiàn)基礎(chǔ)
11.3準(zhǔn)時生產(chǎn)制的計劃與控制系統(tǒng)
11.4價值流分析
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
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第12章項目型生產(chǎn)計劃與控制
學(xué)習(xí)要點
12.1項目型生產(chǎn)計劃與控制概述
12.2項目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)
12.3項目進(jìn)度計劃
12.4項目集制造計劃
12.5項目族制造計劃
12.6項目組合制造計劃
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
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第13章設(shè)備管理
學(xué)習(xí)要點
13.1設(shè)備管理概述
13.2設(shè)備磨損與設(shè)備故障
13.3設(shè)備維護(hù)與修理
13.4全員生產(chǎn)維修制
13.5維修備件管理
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習(xí)題
拓展訓(xùn)練
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第14章生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計
學(xué)習(xí)要點
14.1生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)設(shè)計概述
14.2生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的需求分析和模式選擇
14.3主生產(chǎn)計劃層可選項分析及模式選擇
14.4物料計劃層可選項分析及模式選擇
14.5生產(chǎn)作業(yè)計劃層可選項分析及模式選擇
14.6生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)的集成設(shè)計
14.7面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)