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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書面向企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人以及廣大的經(jīng)營管理者們，作者在汲取稻盛和夫阿米巴經(jīng)營的寶貴精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況，從實(shí)戰(zhàn)落地的角度形成了“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)體系，給成長型的中國中小民營企業(yè)帶來新的經(jīng)營思想、落地的方法和工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　何朝來，中國阿米巴經(jīng)營聯(lián)盟（CAMA）阿米巴首席導(dǎo)師，上海何言咨詢創(chuàng)始人兼首席咨詢師，清華大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班特聘講師。擁有全球領(lǐng)先的大型通訊設(shè)備公司中興通訊和國內(nèi)天線制造企業(yè)一家上市公司盛路通信17年高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)專注于阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)的系統(tǒng)落地，五年時(shí)間打造百余個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，創(chuàng)立了“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)。

圖書目錄

導(dǎo)讀/ 1
第一章從阿米巴經(jīng)營到“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)/ 7
一、什么是阿米巴經(jīng)營？/ 8
二、阿米巴經(jīng)營的中國實(shí)踐——“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營
實(shí)學(xué)/ 11
三、“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)的系統(tǒng)原理/ 14
四、“向心力”系統(tǒng)經(jīng)營實(shí)學(xué)的落地框架/ 18
第二章經(jīng)營哲學(xué)——心之魂/ 21
一、什么是經(jīng)營哲學(xué)？/ 22
二、企業(yè)為什么需要經(jīng)營哲學(xué)？/ 32
三、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)？/ 46
四、經(jīng)營哲學(xué)的落地/ 53
第三章經(jīng)營策略——心之路/ 67
一、基本概念/ 69
二、策略制定“六步法”/ 82
三、策略實(shí)戰(zhàn)案例：一個(gè)傳統(tǒng)酒店集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型/ 116
第四章組織創(chuàng)新——心之體/ 123
一、組織的定義/ 124
二、傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)存在的問題/ 125
三、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)/ 128
四、組織設(shè)計(jì)的原則/ 152
1. 原則之一：著眼于企業(yè)戰(zhàn)略/ 152
2. 原則之二：體現(xiàn)經(jīng)營策略/ 154
3. 原則之三：宏觀性原則/ 154
4. 原則之四：微觀性原則/ 158
5. 原則之五：動(dòng)態(tài)性原則/ 161
6. 原則之六：匹配性原則/ 162
7. 原則之七：功能定位原則/ 162
五、組織設(shè)計(jì)的步驟/ 164
六、獨(dú)立經(jīng)營體的組織劃分/ 167
第五章核算系統(tǒng)——心之法/ 175
一、核算系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)理/ 177
二、核算系統(tǒng)之經(jīng)營會(huì)計(jì)/ 180
三、核算系統(tǒng)之業(yè)績分析/ 194
四、核算系統(tǒng)之循環(huán)改善/ 216
五、核算系統(tǒng)的運(yùn)作周期/ 227
六、核算系統(tǒng)之應(yīng)用案例/ 228
第六章體制變革——心之力/ 235
一、體制設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)意義/ 237
二、體制的定義/ 238
三、當(dāng)下民營企業(yè)體制變革面臨的困境/ 239
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)體制變革的方向/ 249
五、體制設(shè)計(jì)的具體原則/ 254
第七章一顆初心加一套系統(tǒng)/ 287
一、年度經(jīng)營計(jì)劃貫穿始終/ 290
二、回歸原點(diǎn)的思維/ 297