啟示錄：如何創(chuàng)造用戶喜愛的產(chǎn)品（第二版）

第一部分 來自頂尖科技公司的教訓(xùn)
1每一個(gè)優(yōu)秀產(chǎn)品的背后
2技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的產(chǎn)品和服務(wù)
3初創(chuàng)型公司:達(dá)到產(chǎn)品市場契合點(diǎn)
4成長型公司:規(guī)模化直至成功
5成熟型公司:始終如一的產(chǎn)品創(chuàng)新
6導(dǎo)致產(chǎn)品失敗徒勞的根源
7精益與敏捷開發(fā)的本質(zhì)
8關(guān)鍵概念
第二部分 合適的人
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
9優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)遵循的原則
10產(chǎn)品經(jīng)理
11產(chǎn)品設(shè)計(jì)師
12工程師
13產(chǎn)品營銷經(jīng)理
14輔助角色
15谷歌的產(chǎn)品經(jīng)理Jane Manning
人員與規(guī)模
16領(lǐng)導(dǎo)角色
17產(chǎn)品主管角色
18技術(shù)主管角色
19交付經(jīng)理角色
20組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的原則
21 Adobe的產(chǎn)品經(jīng)理Lea Hickman
第三部分 正確的產(chǎn)品
產(chǎn)品路線圖
22產(chǎn)品路線圖的問題
23路線圖的替代方案
產(chǎn)品愿景
24產(chǎn)品愿景與產(chǎn)品戰(zhàn)略
25產(chǎn)品愿景原則
26產(chǎn)品戰(zhàn)略原則
27產(chǎn)品原則
產(chǎn)品目標(biāo)
28OKR技術(shù)
29產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
產(chǎn)品和規(guī)模
30產(chǎn)品目標(biāo)與規(guī)模
31產(chǎn)品布道
32 BBC的產(chǎn)品經(jīng)理Alex Pressland
第四部分 正確的過程
產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)
33產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的原則
34發(fā)現(xiàn)技術(shù)概述
發(fā)現(xiàn)框架技術(shù)
35機(jī)會評估技術(shù)
36客戶函件技術(shù)
37初始畫布技術(shù)
發(fā)現(xiàn)規(guī)劃技術(shù)
38故事地圖技術(shù)
39客戶發(fā)現(xiàn)技術(shù)
40微軟的產(chǎn)品經(jīng)理Martina Lauchengco
理念探索技術(shù)
41客戶訪談
42禮賓測試技術(shù)
43客戶不當(dāng)行為的力量
44黑客日
原型探索技術(shù)
45原型原則
46可行性原型技術(shù)
47用戶原型技術(shù)
48實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)原型技術(shù)
49混合原型技術(shù)
發(fā)現(xiàn)測試技術(shù)
過程與規(guī)模
第五部分正確的文化