工程項目管理原理

序
前言
緒論
01工程項目在現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用
02工程項目管理的目標、任務(wù)以及對項目成功的影響
03工程項目管理學(xué)科的主要內(nèi)容
04工程項目管理課程的特點和學(xué)習要點
第1篇工程項目及其立項、融資與組織
第1章工程項目及其管理
11工程、項目與工程項目
12工程項目的特殊性與系統(tǒng)性
13工程壽命期和實施程序
14工程項目分類、分解和利益相關(guān)者
15工程項目管理及其理論知識體系框架
思考題和習題
第2章工程項目立項與決策
21工程項目立項
22工程項目需求分析與項目策劃
23工程項目可行性研究與項目評估
思考題和習題
第3章工程項目融資
31工程項目融資及其基本框架
32工程項目融資模式
33工程項目融資風險與擔保
思考題和習題
第4章工程項目組織框架
41工程項目組織方式的發(fā)展
42工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)與建設(shè)企業(yè)
43建設(shè)單位和建筑企業(yè)的項目管理組織結(jié)構(gòu)
思考題和習題
第2篇工程項目交易與治理
第5章工程項目交易規(guī)劃
51工程項目交易要素與交易模式
52工程項目交易模式選擇的影響因素
53工程項目交易模式的選擇程序和選擇方法
思考題和習題
第6章工程項目招標與合同
61工程項目招標
62工程施工招標
63工程項目其他類招標
64工程項目合同
思考題和習題
第7章工程項目投標
71工程投標組織與程序
72投標決策與投標文件編制
73投標報價及其技巧
思考題和習題
第8章工程項目交易治理
81工程項目治理與工程項目交易治理
82工程項目交易治理結(jié)構(gòu)與機制
83工程項目交易監(jiān)管
思考題和習題
第3篇工程項目承包與實施管理
第9章工程項目承包組織與整體管理
91工程項目承包組織
92工程項目實施整體管理
93工程項目實施監(jiān)管
思考題和習題
第10章工程項目進度管理
101工程項目進度及其管理
102施工進度計劃
103施工進度控制
思考題和習題
第11章工程項目質(zhì)量管理
111工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
112工程項目質(zhì)量計劃
113工程項目質(zhì)量控制
思考題和習題
第12章工程項目成本管理
121工程項目成本及其構(gòu)成
122工程項目成本計劃
123工程項目成本控制
思考題和習題
第13章工程施工項目采購與分包管理
131工程施工項目采購管理
132工程施工項目分包管理
思考題和習題
第14章工程項目HSE管理
141工程項目HSE管理及其體系
142職業(yè)健康安全管理
143工程項目環(huán)境管理
思考題和習題
第15章工程項目風險管理
151風險、工程項目風險及其管理
152工程項目風險識別
153工程項目風險評估
154工程項目風險分配與應(yīng)對措施
思考題和習題
第16章工程項目信息管理
161工程項目信息及其特性
162工程項目信息的分類、用途和處理
163工程項目信息模型——BIM
164工程項目管理信息系統(tǒng)及其建設(shè)
思考題和習題
第17章國際工程承包管理
171國際工程承包及其特點和風險
172國際工程投標管理
173國際工程承包合同管理
思考題和習題
參考文獻