中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義
二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
三、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次
四、企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理的含義
二、戰(zhàn)略管理的過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理理論演進
一、戰(zhàn)略管理思想形成階段
二、20世紀60～70年代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論階段
三、20世紀80年代至今的現(xiàn)代戰(zhàn)略理論階段
第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
一、中小企業(yè)界定標準
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點
本章復習思考題
本章案例
第二章 中小企業(yè)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 一般宏觀環(huán)境分析
一、政治和法律環(huán)境因素
二、經(jīng)濟環(huán)境因素
三、社會和文化環(huán)境因素
四、技術環(huán)境因素
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
一、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二、產(chǎn)業(yè)演變與產(chǎn)業(yè)生命周期
三、產(chǎn)業(yè)的集中與分散分析
四、產(chǎn)業(yè)競爭力分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、中小企業(yè)資源與能力分析
二、中小企業(yè)業(yè)務活動分析
三、中小企業(yè)業(yè)務組合分析
第四節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源能力的匹配性分析
一、SWOT分析方法
二、中小企業(yè)內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境的匹配性分析
本章復習思考題
本章案例
第三章 中小企業(yè)成長戰(zhàn)略
第一節(jié) 密集型成長戰(zhàn)略
一、密集型成長戰(zhàn)略的概念和特征
二、密集型成長戰(zhàn)略的形式
三、密集型成長戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險
第二節(jié) 多元化成長戰(zhàn)略
一、企業(yè)多元化成長戰(zhàn)略的類型
二、企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略原因
三、企業(yè)多元化戰(zhàn)略失敗的原因
四、集團多元化戰(zhàn)略
第三節(jié) 一體化成長戰(zhàn)略
……
第四章 中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略