管理會計案例示范集

第一部分 戰(zhàn)略管理
管理會計應(yīng)用指引第100號——戰(zhàn)略管理
管理會計應(yīng)用指引第101號——戰(zhàn)略地圖
案例示范1-1 戰(zhàn)略地圖在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第二部分 預(yù)算管理
管理會計應(yīng)用指引第200號——預(yù)算管理
管理會計應(yīng)用指引第201號——滾動預(yù)算
管理會計應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算
管理會計應(yīng)用指引第203號——彈性預(yù)算
管理會計應(yīng)用指引第204號——作業(yè)預(yù)算
案例示范2-1 月度滾動預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-2 零基預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-3 彈性預(yù)算在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范2-4 作業(yè)預(yù)算在鐵路貨運站的應(yīng)用
案例示范2-5 基于收款滾動預(yù)算的分包付款聯(lián)動式預(yù)算管理
第三部分 成本管理
管理會計應(yīng)用指引第300號——成本管理
管理會計應(yīng)用指引第301號——目標成本法
管理會計應(yīng)用指引第302號——標準成本法
管理會計應(yīng)用指引第303號——變動成本法
管理會計應(yīng)用指引第304號——作業(yè)成本法
案例示范3-1 制造業(yè)企業(yè)的“成本工程”建設(shè)
案例示范3-2 鋼鐵企業(yè)的“三化”成本管理體系建設(shè)
案例示范3-3 基于平臺建設(shè)的汽車全價值鏈精細化成本管理
案例示范3-4 目標成本法在汽車企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-5 標準成本法在油庫費用管控中的應(yīng)用
案例示范3-6 標準成本法在制造企業(yè)中的應(yīng)用
案例示范3-7 雙維多級變動成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-8 作業(yè)成本法在煤炭企業(yè)的應(yīng)用
案例示范3-9 作業(yè)成本法在大型設(shè)備施工項目成本管理中的應(yīng)用
案例示范3-10 估時作業(yè)成本法在保險公司理賠中心的應(yīng)用
案例示范3-11 基于估時作業(yè)成本法的成本管理模式構(gòu)建與實施
第四部分 營運管理
管理會計應(yīng)用指引第400號——營運管理
管理會計應(yīng)用指引第401號——本量利分析
管理會計應(yīng)用指引第402號——敏感性分析
管理會計應(yīng)用指引第403號——邊際分析
管理會計應(yīng)用指引第404號——內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
管理會計應(yīng)用指引第405號——多維度盈利能力分析
案例示范4-1 本量利分析在作業(yè)成本法中的應(yīng)用
案例示范4-2 本量利分析在產(chǎn)品定價上的具體應(yīng)用
案例示范4-3 基于本量利分析的限量成本投入優(yōu)化方法應(yīng)用
案例示范4-4 通過敏感性分析進行盈利測算
案例示范4-5 煤炭行業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化決策分析
案例示范4-6 邊際分析在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中的應(yīng)用
案例示范4-7 內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范4-8 “模擬市場”內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價在鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用
案例示范4-9 多維度盈利能力分析在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范4-10 阿米巴經(jīng)營模式在制造業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第五部分 投融資管理
管理會計應(yīng)用指引第500號——投融資管理
管理會計應(yīng)用指引第501號——貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
管理會計應(yīng)用指引第502號——項目管理
管理會計應(yīng)用指引第503號——情景分析
管理會計應(yīng)用指引第504號——約束資源優(yōu)化
案例示范5-1 凈現(xiàn)值法在項目投資決策中的應(yīng)用
案例示范5-2 以流程管控為核心的投資決策體系
案例示范5-3 價值工程法在項目成本控制中的應(yīng)用
案例示范5-4 精益成本管理在國際工程項目管理中的應(yīng)用
案例示范5-5 情景分析在水務(wù)投資企業(yè)的應(yīng)用
案例示范5-6 約束資源優(yōu)化在紡織工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
第六部分 績效管理
管理會計應(yīng)用指引第600號——績效管理
管理會計應(yīng)用指引第601號——關(guān)鍵績效指標法
管理會計應(yīng)用指引第602號——經(jīng)濟增加值法
管理會計應(yīng)用指引第603號——平衡計分卡
管理會計應(yīng)用指引第604號——績效棱柱模型
案例示范6-1 以關(guān)鍵績效指標法為核心的業(yè)績考核體系的設(shè)計與實施
案例示范6-2 基于責任中心的業(yè)績管理體系建設(shè)
案例示范6-3 建筑工程企業(yè)績效考核體系設(shè)計
案例示范6-4 EVA在油田公司的應(yīng)用
案例示范6-5 平衡計分卡在公用事業(yè)企業(yè)的應(yīng)用
案例示范6-6 平衡計分卡在石油石化企業(yè)中的應(yīng)用
案例示范6-7 單元成本效益管理在化工企業(yè)的應(yīng)用
案例示范6-8 “客戶-產(chǎn)品”預(yù)算考評機制在商業(yè)銀行的應(yīng)用
案例示范6-9 基于經(jīng)濟增加值的預(yù)算管理與績效優(yōu)化
第七部分 風險管理
管理會計應(yīng)用指引第700號——風險管理
管理會計應(yīng)用指引第701號——風險矩陣
管理會計應(yīng)用指引第702號——風險清單
案例示范7-1 風險矩陣在電力企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-2 風險矩陣在新能源企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-3 風險清單在小微型企業(yè)的應(yīng)用
案例示范7-4 風險清單在電力投資企業(yè)的應(yīng)用
第八部分 其他領(lǐng)域
管理會計應(yīng)用指引第801號——企業(yè)管理會計報告
管理會計應(yīng)用指引第802號——管理會計信息系統(tǒng)
管理會計應(yīng)用指引第803號——行政事業(yè)單位
案例示范8-1 集團公司“225體系”管理會計報告
案例示范8-2 企業(yè)集團預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)
案例示范8-3 業(yè)財稅一體化型財務(wù)共享中心在大型企業(yè)集團構(gòu)建
案例示范8-4 全面預(yù)算管理在公立醫(yī)院的應(yīng)用
案例示范8-5 病種成本管理在醫(yī)院的應(yīng)用
案例示范8-6 高校院級單位投入產(chǎn)出分析
案例示范8-7 嵌入PDCA循環(huán)的高校財政項目經(jīng)費管理
案例示范8-8 高校固定資產(chǎn)全生命周期管理
附錄
附錄1 財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見
附錄2 管理會計基本指引