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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　二十一世紀(jì)的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，本質(zhì)上就是一場(chǎng)圍繞著人才的戰(zhàn)爭(zhēng)。《精準(zhǔn)招聘》從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業(yè)招到合適的人才。　本書分享的招聘案例被選入沃頓商學(xué)院經(jīng)典教材，廣大讀者可從中領(lǐng)略眾多世界500強(qiáng)企業(yè)HR的實(shí)用招聘技巧。幫助廣大企業(yè)解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕松高效地做招聘，讓用人部門能得到Z適合的優(yōu)秀人才。

作者簡(jiǎn)介

　　戚研，經(jīng)管勵(lì)志類暢銷書作家，在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上頗有心得，多年來致力于研究市場(chǎng)營銷、消費(fèi)者心理以及企業(yè)經(jīng)營管理等內(nèi)容，并為大量職場(chǎng)人士提供咨詢服務(wù)。他的作品立足于實(shí)際，用Z樸實(shí)的語言，深入淺出地介紹了當(dāng)前流行的理論和觀點(diǎn)，有很強(qiáng)的親和力與說服力。其作品主題涵蓋了資本管理、網(wǎng)絡(luò)營銷、經(jīng)營管理、消費(fèi)心理等多個(gè)方面的內(nèi)容，在相關(guān)領(lǐng)域出版過多部作品。

圖書目錄

第一章?千金易得，人才難求，問題出在哪兒
　　企業(yè)經(jīng)營的成敗在于招聘002
　　用實(shí)習(xí)生的待遇，招聘精英的員工006
　　臨時(shí)抱佛腳，缺乏合理的招聘規(guī)劃010
　　不合理的晉升通道讓人才望而卻步013
　　企業(yè)“招聘力”貧弱，招聘人員素質(zhì)差016
　　拓展閱讀——從“荊軻刺秦王”看精準(zhǔn)招聘的玄機(jī)019
　　第二章?招聘策略與人才評(píng)估，不做“無頭蒼蠅”
　　制訂“捕獵”計(jì)劃，做好“捕獵”前的準(zhǔn)備工作024
　　分析企業(yè)需求，制定招聘工作的整體策略028
　　分析企業(yè)現(xiàn)狀，明確企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)032
　　分析管理層風(fēng)格，對(duì)所需人才的性格進(jìn)行定位036
　　拓展戰(zhàn)略視野，招聘人員要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)039
　　拓展閱讀——企業(yè)招聘在新時(shí)代的新戰(zhàn)略042
　　第三章?與用人部門有效溝通，招聘渠道要有針對(duì)性
　　HR要和業(yè)務(wù)部門保持順暢的溝通046
　　招聘的前提是對(duì)公司業(yè)務(wù)足夠了解049
　　職位判斷：該職位真的空缺嗎？如何填補(bǔ)？052
　　與用人部門在招聘過程中密切配合056
　　“三三制”策略奠定集體型面試的基石060
　　拓展閱讀——華為的HRBP是怎樣煉成的063
　　第四章?做好崗位需求分析，搭建人才勝任力模型
　　HR應(yīng)首先明確招聘的職位要求068
　　認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀，不打無準(zhǔn)備之仗071
　　先分析需求，才能招到想要的人才074
　　搭建勝任力模型，綜合分析人才特質(zhì)078
　　拓展閱讀——阿里巴巴只招合適的人才082
　　第五章?做好人才分析，從源頭打造人才供應(yīng)鏈
　　穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)制勝的關(guān)鍵086
　　TSC-6T模型管理人才供應(yīng)鏈089
　　全面盤點(diǎn)人才，為人才供應(yīng)鏈掃清障礙093
　　動(dòng)態(tài)管理助力破解接班人難題096
　　拓展閱讀——諸葛亮的困境：蜀漢敗亡皆因人才匱乏099
　　第六章?核心人才精準(zhǔn)定位，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘
　　核心人才的精準(zhǔn)定位與招聘之道104
　　持續(xù)招聘確保核心崗位不出意外107
　　“空降兵”的離職率為什么居高不下110
　　對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘信息，消化企業(yè)內(nèi)部人才114
　　拓展閱讀——從“劉備三顧茅廬”看初創(chuàng)企業(yè)攬才118
　　第七章?面試就是一場(chǎng)“捕獵”，好“獵術(shù)”贏得好人才
　　面試是一次人才綜合性價(jià)值的匹配122
　　遇到“面霸”，不要提無效性問題126
　　正確提問，將面試主動(dòng)權(quán)握在手中130
　　面試甄選，怎樣練就一雙火眼金睛134
　　情景模擬測(cè)試，確定人才的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值138
　　拓展閱讀——寶潔公司將面試打造成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)142
　　第八章?識(shí)別偽裝的人才，人才問題絕不能將就
　　辨識(shí)人才，根據(jù)能力給人才分類146
　　怎樣通過簡(jiǎn)歷識(shí)別偽裝的人才150
　　結(jié)構(gòu)化面試準(zhǔn)確識(shí)別優(yōu)秀人才154
　　背景調(diào)查，人才“入境”的安檢系統(tǒng)158
　　拓展閱讀——曾國藩的識(shí)人用人之道162
　　第九章?工業(yè)4.0時(shí)代，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)招聘
　　工業(yè)4.0時(shí)代，企業(yè)招聘面臨新形勢(shì)166
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)和招聘的完美結(jié)合170
　　大數(shù)據(jù)招聘下的“冰火兩重天”173
　　社交招聘，互聯(lián)網(wǎng)招聘的挑戰(zhàn)與機(jī)遇176
　　4.0時(shí)代，HR招聘將上演“鳳凰涅”180
　　拓展閱讀——豐田全面招聘網(wǎng)羅天下英才183
　　第十章?與獵頭共舞，打好人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
　　招聘是一個(gè)沒有退路的烈焰戰(zhàn)場(chǎng)188
　　招聘中高端人才不適合遍地撒網(wǎng)191
　　獵頭式招聘精準(zhǔn)捕捉中高端“獵物”195
　　從對(duì)手公司挖墻腳，讓人才“移情別戀”198
　　樹立全新招聘觀，把招聘做成一場(chǎng)親民營銷會(huì)201
　　拓展閱讀——漢高祖的創(chuàng)業(yè)歷程：人才最重要204
　　附錄
　　領(lǐng)英：2018中國人才招聘趨勢(shì)報(bào)告207