跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移研究

前　言
第1章 導(dǎo)論1
1.1 研究背景及意義1
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀3
1.2.1 跨國(guó)公司知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究現(xiàn)狀3
1.2.2 跨國(guó)公司回任人員的研究現(xiàn)狀4
1.2.3 回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究現(xiàn)狀6
1.2.4 知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)雙元性創(chuàng)新的影響研究現(xiàn)狀8
1.2.5 研究評(píng)述9
1.3 研究?jī)?nèi)容和方法10
1.3.1 研究?jī)?nèi)容10
1.3.2 研究方法11
第2章 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移概述12
2.1 跨國(guó)公司回任人員及知識(shí)轉(zhuǎn)移12
2.1.1 跨國(guó)公司12
2.1.2 回任及回任人員14
2.1.3 知識(shí)及國(guó)際知識(shí)16
2.1.4 回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移17
2.2 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移模型22
2.2.1 回任人員的特性22
2.2.2 母公司人員的特性24
2.2.3 國(guó)際知識(shí)的特性26
2.2.4 轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)的特性27
2.3 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程及其特點(diǎn)29
2.3.1 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程29
2.3.2 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移過(guò)程的特點(diǎn)34
第3章 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素識(shí)別36
3.1 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素提取36
3.1.1 文獻(xiàn)分析36
3.1.2 調(diào)研訪談分析37
3.2 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素因子分析38
3.2.1 問卷設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集38
3.2.2 信度分析39
3.2.3 探索性因子分析40
3.2.4 驗(yàn)證性因子分析44
3.2.5 影響因素分析45
第4章 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素實(shí)證研究48
4.1 意愿—能力—機(jī)會(huì)對(duì)回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響48
4.1.1 理論模型構(gòu)建48
4.1.2 研究假設(shè)50
4.1.3 實(shí)證研究53
4.1.4 研究結(jié)果67
4.2 組織支持對(duì)回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響68
4.2.1 理論模型構(gòu)建68
4.2.2 研究假設(shè)71
4.2.3 實(shí)證研究74
4.2.4 研究結(jié)果89
4.3 私人關(guān)系對(duì)回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響90
4.3.1 理論模型構(gòu)建90
4.3.2 研究假設(shè)94
4.3.3 實(shí)證研究97
4.3.4 研究結(jié)果109
第5章 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)雙元性創(chuàng)新的影響110
5.1 跨國(guó)公司回任人員雙元性創(chuàng)新110
5.1.1 雙元性創(chuàng)新的含義110
5.1.2 雙元性創(chuàng)新的維度113
5.1.3 雙元性創(chuàng)新的影響因素115
5.2 基于回任支持的知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)雙元性創(chuàng)新的影響116
5.2.1 理論模型構(gòu)建116
5.2.2 研究假設(shè)118
5.2.3 實(shí)證研究121
5.2.4 研究結(jié)果130
5.3 基于回任適應(yīng)的知識(shí)轉(zhuǎn)移對(duì)雙元性創(chuàng)新的影響131
5.3.1 理論模型構(gòu)建131
5.3.2 研究假設(shè)134
5.3.3 實(shí)證研究140
5.3.4 研究結(jié)果153
第6章 跨國(guó)公司回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移的管理策略158
6.1 提升回任人員知識(shí)轉(zhuǎn)移的意愿—能力—機(jī)會(huì)158
6.1.1 強(qiáng)化回任人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移意愿158
6.1.2 提升回任人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移能力159
6.1.3 提升回任人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移機(jī)會(huì)159
6.2 建立知識(shí)轉(zhuǎn)移的組織支持機(jī)制160
6.2.1 加強(qiáng)組織文化建設(shè)160
6.2.2 加強(qiáng)組織氛圍建設(shè)162
6.2.3 加強(qiáng)組織制度建設(shè)163
6.3 加強(qiáng)回任人員的適應(yīng)管理163
6.3.1 重視回任人員的工作適應(yīng)163
6.3.2 重視回任人員的人際適應(yīng)165
6.3.3 重視回任人員的一般適應(yīng)167
參考文獻(xiàn)169