工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)

第1部分緒論


第1章緒論

1.1工業(yè)工程概述

1.2工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)

1.3工業(yè)工程實(shí)用技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

第2部分工作研究技術(shù)


第2章程序分析

2.1程序分析的定義

2.2程序分析的目的

2.3程序分析的步驟

2.4程序分析實(shí)例

2.5程序分析的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第3章操作分析

3.1操作分析的定義

3.2操作分析的目的

3.3操作分析的步驟

3.4操作分析的實(shí)例

3.5操作分析的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第4章動(dòng)作分析

4.1動(dòng)作分析的定義

4.2動(dòng)作分析的目的

4.3動(dòng)作分析的步驟

4.4動(dòng)作分析的實(shí)例

4.5動(dòng)作分析的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第5章秒表時(shí)間研究

5.1秒表時(shí)間研究的定義

5.2秒表時(shí)間研究的目的

5.3秒表時(shí)間研究的步驟

5.4秒表時(shí)間研究的實(shí)例

5.5秒表時(shí)間研究的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第6章預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

6.1預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的定義

6.2預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的目的

6.3預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的步驟

6.4預(yù)定動(dòng)作時(shí)間系統(tǒng)的實(shí)例

6.5預(yù)定動(dòng)作時(shí)間系統(tǒng)的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第7章工作抽樣

7.1工作抽樣的定義

7.2工作抽樣的目的

7.3工作抽樣的方法與步驟

7.4工作抽樣實(shí)例

7.5工作抽樣的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第3部分學(xué) 習(xí) 曲 線


第8章學(xué)習(xí)曲線

8.1學(xué)習(xí)曲線的定義

8.2運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線的目的

8.3運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線的步驟

8.4學(xué)習(xí)曲線的實(shí)例

8.5學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第4部分標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè)


第9章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

9.1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義

9.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的

9.3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟

9.4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)例：油泵生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施

9.5標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第5部分現(xiàn) 場(chǎng) 管 理


第10章目視管理

10.1目視管理的定義

10.2目視管理的目的

10.3目視管理的步驟

10.4目視管理的實(shí)例

10.5目視管理的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第11章定置管理

11.1定置管理的定義

11.2定置管理的目的

11.3定置管理的步驟

11.4定置管理的實(shí)例

11.5定置管理的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題

第12章5S管理

12.15S管理的定義

12.25S管理的目的

12.35S管理的步驟

12.45S管理的實(shí)例

12.55S管理的應(yīng)用新動(dòng)向

習(xí)題