拐點(diǎn)法則

引言 決定企業(yè)成長(zhǎng)軌跡的要害
第一章 企業(yè)成長(zhǎng)必然會(huì)遭遇哪些拐點(diǎn)
一、戰(zhàn)略拐點(diǎn)
二、組織拐點(diǎn)
三、人才拐點(diǎn)
四、運(yùn)營拐點(diǎn)
五、文化拐點(diǎn)
第二章 成長(zhǎng)拐點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系
一、戰(zhàn)略拐點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)成功之后首要拐點(diǎn)
二、突破戰(zhàn)略拐點(diǎn)，組織拐點(diǎn)才會(huì)出現(xiàn)
三、突破組織拐點(diǎn)，人才拐點(diǎn)才會(huì)凸顯
四、突破人才拐點(diǎn)，運(yùn)營拐點(diǎn)才會(huì)突出
五、文化拐點(diǎn)與其他四個(gè)拐點(diǎn)相伴相生
知識(shí)點(diǎn)延伸：知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征下拐點(diǎn)之間的次序關(guān)系
第三章 如何識(shí)別企業(yè)遭遇的成長(zhǎng)拐點(diǎn)
一、企業(yè)受困于拐點(diǎn)可能誘發(fā)并發(fā)癥
二、如何識(shí)別戰(zhàn)略拐點(diǎn)
1.掘金之后，戰(zhàn)略漂移
2.細(xì)分領(lǐng)域，規(guī)模封頂
3.弱勢(shì)被動(dòng)，仰人鼻息
4.產(chǎn)業(yè)變遷，利基銷蝕
5.潛力市場(chǎng)，難以突破
6.高手如林，拾遺補(bǔ)闕
7.追兵圍城，岌岌可危
三、如何識(shí)別組織拐點(diǎn)
1.挑戰(zhàn)個(gè)人極限
2.上下責(zé)任錯(cuò)位
3.破壞制度權(quán)威
4.缺乏戰(zhàn)略指向
5.人才自燃不燃
四、如何識(shí)別人才拐點(diǎn)
1.能力斷層
2.南橘北枳
3.逆向流動(dòng)
4.專而無用
五、如何識(shí)別運(yùn)營拐點(diǎn)
1.有目標(biāo)沒計(jì)劃
2.責(zé)任追溯不清
3.績(jī)效本末倒掛
4糾偏流于形式
六、如何識(shí)別文化拐點(diǎn)
1.價(jià)值偏好導(dǎo)致的戰(zhàn)略封頂
2.管理風(fēng)格導(dǎo)致的效率衰減
3.例外問題導(dǎo)致的“對(duì)對(duì)之爭(zhēng)”
4.有違公德導(dǎo)致的輿論危機(jī)
5．表里不一導(dǎo)致的文化失信
知識(shí)點(diǎn)延伸：知識(shí)經(jīng)濟(jì)特征下的拐點(diǎn)識(shí)別
第四章 如何突破戰(zhàn)略拐點(diǎn)
一、弱勢(shì)企業(yè)如何以小博大
1.拓展視野
2.篩選機(jī)會(huì)
3.打透市場(chǎng)
4.低調(diào)速行
5.封鎖邊界
6.戰(zhàn)略立位
二、優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何持續(xù)領(lǐng)先
1.品牌占位
2.資源聚焦
3.封鎖邊界
4.凈化市場(chǎng)
5.多點(diǎn)下注
6.戰(zhàn)略立位
第五章 如何突破組織拐點(diǎn)
一、戰(zhàn)略指向型
1.戰(zhàn)略澄清
2.明確戰(zhàn)略對(duì)組織的需求
3.戰(zhàn)略級(jí)部門的設(shè)計(jì)
4.戰(zhàn)略級(jí)部門的管控
5.人才準(zhǔn)備
6.推進(jìn)計(jì)劃
7.實(shí)施與修正
二、規(guī)模承載型
1.組織效率評(píng)估
2.組織模式調(diào)整
3.分權(quán)調(diào)整
4.流程調(diào)整
三、管控調(diào)整型
1.識(shí)別管控內(nèi)核
2.確立公理
3.選擇解決思路
4.完善管控機(jī)制
第六章 如何突破人才拐點(diǎn)
一、人才挖潛型
1.戰(zhàn)略挖潛
2.組織挖潛
3.績(jī)效校準(zhǔn)
4.激勵(lì)挖潛
5.填補(bǔ)斷層
二、人才投資型
1.重新確認(rèn)使命和愿景
2.打造利于創(chuàng)新的組織
3.建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
4.人才雷達(dá)與引進(jìn)
5.業(yè)務(wù)創(chuàng)新與推進(jìn)機(jī)制
6.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化
第七章 如何突破運(yùn)營拐點(diǎn)
一、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)型
1.梳理運(yùn)營機(jī)制鏈
2.戰(zhàn)略向目標(biāo)的轉(zhuǎn)化
3.責(zé)任與組織的匹配
4.目標(biāo)向計(jì)劃轉(zhuǎn)化
5.計(jì)劃與預(yù)算的匹配
6.糾偏與激勵(lì)掛鉤
7.人才匹配和優(yōu)化
二、人才驅(qū)動(dòng)型
1.梳理運(yùn)營機(jī)制鏈
2.拉升使命愿景高度與人才等級(jí)
3.完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
4.資源分配權(quán)向調(diào)用權(quán)轉(zhuǎn)化
5.短目標(biāo)計(jì)劃向長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化
第八章 如何突破文化拐點(diǎn)
一、文化成長(zhǎng)型
1.診斷文化基因缺陷
2.識(shí)別文化沖突
3.理念體系提升
4.貫通文化作用鏈
5.選擇文化變革啟動(dòng)點(diǎn)
6.回歸伴生拐點(diǎn)
二、體系建設(shè)型
1.重新澄清理念
2.貫通文化作用鏈
3.完善文化活動(dòng)
4.完善文化糾偏機(jī)制
5.回歸伴生拐點(diǎn)
第九章 拐點(diǎn)法則下的企業(yè)系統(tǒng)思維構(gòu)建
一、拐點(diǎn)次序更迭決定企業(yè)成長(zhǎng)姿態(tài)
二、拐點(diǎn)拉扯尺度決定企業(yè)成長(zhǎng)節(jié)奏
1.步子太大，快而驚險(xiǎn)：德隆和盛大
2.步子太小，慢而穩(wěn)?。簲?shù)寄屋橋次郎
3.邁多大的步子合適：半步理論
三、企業(yè)系統(tǒng)思維：動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈
后記 拐點(diǎn)法則下的商業(yè)生態(tài)