做最好的干部：培養(yǎng)造就忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍輔導讀物（升級版）

目 錄

第一部分 煉境界：踐行宗旨，以先進思想鑄造干部之“魂”

第一章 過信念關(guān)：以一流使命，打造一流動力
一、有一流的使命，才有一流的動力 .........................002
二、不忘初心，方得始終 ...................................009
三、越能經(jīng)受誘惑與壓力考驗，越能無愧“棟梁” .............014
第二章 過責任關(guān)：要做好干部，先當“負責人”
一、對自己負責：盡好工作本分 .............................018
二、為他人承擔責任：體現(xiàn)領(lǐng)導價值 .........................024
三、讓人承擔責任：打造“負責型團隊” .....................027
第三章 過帶頭關(guān)：從“給我上”到“跟我沖”
一、要求在先：要別人做到，自己先要做好 ...................031
二、行動在先：“喊破嗓子”不如“做出個樣子” ... ..........034
三、奉獻在先：面對困難爭著上，面對待遇搶著讓 ............037
第四章 過胸懷關(guān)：心胸有多寬，世界就有多大
一、常能容人之短 .........................................040
二、總能禮讓他人 .........................................045
三、不怕被人“冒犯” .....................................046



第二部分 煉思維：把握規(guī)律，思路決定出路

第一章 戰(zhàn)略思維
一、抓戰(zhàn)略，就是重發(fā)展 ...................................050
二、抓戰(zhàn)略，就是抓全局 ...................................054
三、抓戰(zhàn)略，就是扣重 .....................................056
第二章 創(chuàng)新思維
一、把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置 ......................059
二、抓住創(chuàng)新思維的關(guān)鍵要點 ................................062
三、“V型創(chuàng)新思維法”——人人可以成為創(chuàng)新者的思維法........ 066
第三章 辯證思維
一、重視事物向?qū)α⒚孓D(zhuǎn) ....................................069
二、對立面可以有機統(tǒng)一 ....................................073
第四章 法治思維
一、將“依法治國”落到實處 ................................076
二、充分體現(xiàn)“以人為本”的法治精神 ........................079
三、敬畏法律，并要帶頭遵紀守法 ............................084
第五章 底線思維
一、底線就是不可逾越的“紅線” ............................087
二、以自覺守護當干部的底線 ................................090
三、對觸犯底線的行為決不留情 ..............................093

第三部分 煉能力：提高素養(yǎng)，肯做事還得會做事

第一章 提高統(tǒng)籌兼顧的能力
一、以系統(tǒng)思維確保統(tǒng)籌兼顧 ................................098
二、善抓重點確保統(tǒng)籌兼顧 ..................................102
三、隨時糾偏確保統(tǒng)籌兼顧...................................106
第二章 提高開拓創(chuàng)新的能力
一、大膽想 ...............................................111
二、勇敢“破” ............................................117
三、善于“立” ...........................................120
第三章 提高知人善任的能力
一、以最有效的方式識別人...................................124
二、管理下級的三重境界 ....................................128
三、最大限度地激發(fā)團隊活力 ...............................132
第四章 提高應對風險的能力
一、 防范風險要到位 .......................................136
二、 靈敏反應要到位 .......................................141
三、 處理措施要位 ........................................144
第五章 提高維護穩(wěn)定的能力
一、改被動維穩(wěn)為主動創(chuàng)穩(wěn) ..................................148
二、掌握用權(quán)“三大鐵律”，讓維穩(wěn)更有保障 ..................154
三、處理群體性事件的六大原則 ..............................157
第六章 提高同媒體打交道的能力
一、 改被動應付為主動合作 .................................164
二、 從亂講話到善講話 .....................................168
三、負面事件中處理媒體關(guān)系五大原則 .......................170

第四部分 煉作風：“三嚴三實”出成效

第一章 如何以“三嚴”抓好作風建設
一、嚴以修身 ..............................................176
二、嚴以用權(quán) ..............................................181
三、嚴以律己 ..............................................188
第二章 如何以“三實”抓好作風建設
一、謀事要實 ...................................... .......192
二、創(chuàng)業(yè)要實 ................................. .............199
三、做人要實 ............................... ...............202
第三章 如何在四方面把工作越抓越實
一、說實話：空話必誤事，假話必坑人 .........................205
二、做實事：少一點作秀，多一點做事 .........................209
三、出實招：管用才是硬道理 ................................211
四、出實效：落實了，才算真做了 .............................213

第五部分 煉方法：講究策略，要苦干，還要巧干

第一章 從汗水型干部到智慧型干部
一、學會總結(jié)進步快 ........................................218
二、學會匯報彎路少 ........................................221
三、學會溝通管理順 .........................................223
第二章 從業(yè)務骨干到管理高手
一、一馬當先，不如萬馬奔騰 .................................227
二、管理就是借力 ...........................................231
三、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標 .........................232
第三章 從意氣用事到建設性解決問題
一、改“戰(zhàn)勝策”為“全勝策” ............................. 236
二、掌握“第三條道路法” .................................. 240
三、做事多一些力度，做人多一些溫度......................... 243