VBSE創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)營決策實訓(xùn)教程

緒論
第一篇 課程實訓(xùn)指南
第一章 業(yè)務(wù)指南
第一節(jié) 制造業(yè)公司業(yè)務(wù)指南
第二節(jié) 貿(mào)易公司（客戶）業(yè)務(wù)指南
第三節(jié) 供應(yīng)商業(yè)務(wù)指南
第四節(jié) 稅務(wù)局業(yè)務(wù)指南
第五節(jié) 銀行業(yè)務(wù)指南
第六節(jié) 市監(jiān)局業(yè)務(wù)指南
第七節(jié) 新聞中心業(yè)務(wù)指南
第八節(jié) 物流公司業(yè)務(wù)指南
第二章 業(yè)務(wù)規(guī)則
第一節(jié) 總體交易規(guī)則
第二節(jié) 基本業(yè)務(wù)規(guī)則
第三章 軟件操作指南
第一節(jié) 用戶注冊、登錄、組織架構(gòu)和公司注冊
第二節(jié) 企業(yè)操作界面整體功能
第三節(jié) 決策任務(wù)
第四節(jié) 物流公司核心決策任務(wù)
第五節(jié) 新聞中心核心任務(wù)
第六節(jié) 銀行核心任務(wù)
第七節(jié) 市監(jiān)局核心業(yè)務(wù)
第八節(jié) 稅務(wù)局核心業(yè)務(wù)
第二篇 公司戰(zhàn)略與經(jīng)營決策理論基礎(chǔ)
第一章 公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 公司戰(zhàn)略選擇依據(jù)：戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 戰(zhàn)略的推進方式：類型和選擇
第二章 經(jīng)營決策基礎(chǔ)
第一節(jié) 經(jīng)營決策概述
第二節(jié) 經(jīng)營決策程序
第三節(jié) 經(jīng)營決策方法
第三章 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）
第三篇 創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論基礎(chǔ)
第一章 創(chuàng)業(yè)決策分析
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會分析
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源分析
第二章 創(chuàng)業(yè)團隊
第三章 企業(yè)設(shè)立
第四篇 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)典案例洞察分享
第一章 精益創(chuàng)業(yè)“三板斧”
第二章 組織文化：價值觀打造方法初論
第三章 創(chuàng)業(yè)實操：從產(chǎn)品到生態(tài)
第四章 產(chǎn)品邏輯：“魔性”抖音的故事
參考文獻