激勵員工不用錢（高效實用版）

目 錄
第 一章 尊重激勵法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工 // 1
激勵核心：尊重是一種人性化的激勵方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心地尊重每一位員工，那么員工帶給企業(yè)的回報將是驚人的。
第 二章 贊美激勵法—— 一句話足以觸動心靈 // 13
激勵核心：好員工不是管出來的，而是夸出來的。
第三章 榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜 // 25
激勵核心：自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要，榮譽就是一種能滿足人類自我實現(xiàn)需求的激勵手段。
第四章 情感激勵法——激勵員工，從溫暖員工的心靈開始 // 35
激勵核心：要調(diào)動員工的積極性，企業(yè)管理者的情感投入尤為重要。
第五章 溝通激勵法——溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營成功的前提 // 45
激勵核心：友好、平等的溝通是企業(yè)管理者激發(fā)員工工作熱情的有效方法。
第六章 興趣激勵法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇菃T工保持活力的源泉 // 59
激勵核心：寶貝放錯了地方，就變成了廢物；如果把寶貝放對了地方，但是沒有好好利用，寶貝同樣會變成廢物。
第七章 危機激勵法——增強危機意識，激發(fā)工作熱情 // 73
激勵核心：企業(yè)管理者要幫助員工增強危機意識，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱險，激勵他們自動自發(fā)地努力工作。
第八章 競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍 // 83
激勵核心：員工如果不努力工作或工作業(yè)績不佳，就有可能被公司淘汰。在競爭異常激烈的今天，可能失去工作的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情。
第九章 晉升激勵法——讓升職渠道暢通無阻 // 91
激勵核心：員工都渴望通過晉升更大限度地展現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)自己的夢想。只要公司的晉升機制合理，就能夠提升全體員工的士氣。
第十章 任期考評激勵法——有能力就上去，沒能力就下來 // 101
激勵核心：企業(yè)對管理人員實行任期考評制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，激發(fā)管理者的工作熱情。
第十一章 榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的 // 109
激勵核心：模范員工擁有強大的感染力，他們是企業(yè)的寶貴財富。
第十二章 目標(biāo)激勵法——有目標(biāo)才會有激情 // 117
激勵核心：給員工設(shè)立一個值得為之努力的目標(biāo)，往往比提供物質(zhì)激勵更為有效。
第十三章 娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務(wù) // 129
激勵核心：幽默不但可以減輕疲勞，而且能夠振奮精神，對那些從事重復(fù)性勞動的人尤其有效果——他們往往能夠在輕松愉快的氣氛中超額完成任務(wù)。
第十四章 名字激勵法——記住名字能讓員工對你好感倍增 // 139
激勵核心：拿破侖曾說：“能叫出士兵的名字就等于買下了他的半條命?！蓖瑯?，企業(yè)管理者能夠記住普通員工的名字，對員工而言就是一種激勵。
第十五章 授權(quán)激勵法——把員工能干的事交給員工去干 // 147
激勵核心：管理的職責(zé)是引領(lǐng)而非直接操作，大膽地把員工能干的工作交給他去干吧。這樣做不僅能夠減輕管理者的負(fù)擔(dān)，還能夠激發(fā)員工的工作熱情。
第十六章 信任激勵法——打消顧慮，讓員工超水平發(fā)揮 // 159
激勵核心：信任是一種助推器，它可以使人們潛藏的自信心極速爆發(fā)，讓員工忘我工作。
第十七章 示范激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子 // 167
激勵核心：正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂范。
第十八章 寬容激勵法——嚴(yán)以待己，寬以待人 // 175
激勵核心：如果企業(yè)管理者總是挑剔下屬，就會極大地削弱下屬的工作熱情，影響他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。
第十九章 牢騷激勵法——讓員工將不滿說出來 // 185
激勵核心：員工的“心里話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言。正因如此，聽員工講真話就是對員工的一種激勵。
第 二十章 價值觀激勵法——認(rèn)清自我價值，促進(jìn)企業(yè)騰飛 // 197
激勵核心：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在管理知識型員工時，要關(guān)注價值觀建設(shè)。
第 二十一章 培訓(xùn)激勵法——幫助員工提升價值 // 205
激勵核心：員工是企業(yè)發(fā)展的第 一資源，企業(yè)管理者如果能用合適的方法加以引導(dǎo)，員工的價值將越來越高。
第 二十二章 崗位輪換激勵法——實施崗位輪換，激發(fā)工作熱情 // 213
激勵核心：重復(fù)單調(diào)的工作會令人生厭，崗位輪換可以使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴大化，讓員工迸發(fā)激情。
第 二十三章 責(zé)任激勵法——讓員工對自己負(fù)責(zé) // 221
激勵核心：沒有責(zé)任感的員工就不是好員工，責(zé)任感會讓員工表現(xiàn)得更加卓越。
第 二十四章 共享激勵法——榮譽共分享，不要吃獨食 // 229
激勵核心：共享榮譽不僅可以激勵員工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
第 二十五章 激將激勵法——遣將不如激將 // 239
激勵核心：面對好勝心強并且脾氣暴躁的員工，企業(yè)管理者可以用激將法來激發(fā)他的潛能。
第 二十六章 參與激勵法——提高員工的主人翁意識 // 251
激勵核心：現(xiàn)代心理學(xué)研究表明，員工參與企業(yè)管理的程度越深，其工作的積極性就會越高。鼓勵員工參與企業(yè)管理，可以有效提高員工的主人翁意識，增強企業(yè)的凝聚力。
第 二十七章 使命激勵法——讓員工帶著使命感用心工作 // 263
激勵核心：使命感能夠有效激勵員工自動自發(fā)、始終如一地努力工作。
第 二十八章 股權(quán)激勵法——留住核心人才的長期激勵方法 // 273
激勵核心：股權(quán)激勵的精髓就在于，企業(yè)可以用未來的財富，作當(dāng)下的激勵，把錢花在刀刃上，提高團隊成員的凝聚力。
附錄 世界著名企業(yè)不用錢激勵員工經(jīng)典案例 // 285
參考文獻(xiàn) // 307