123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)必須以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，再造新型的組織形態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)客戶導(dǎo)向、*競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)邊界試錯(cuò)，因此《平臺(tái)型組織》這本書(shū)提出了“平臺(tái)型組織”的概念，基于對(duì)組織基礎(chǔ)理論的研究和豐富的變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，作者對(duì)平臺(tái)型組織的起源、定義和特征進(jìn)行了深入闡釋，并嘗試提出了傳統(tǒng)企業(yè)面向平臺(tái)型組織變革的系統(tǒng)框架，具體包括：使命型戰(zhàn)略的構(gòu)建、平臺(tái)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)型、平臺(tái)架構(gòu)的搭建、平臺(tái)治理的規(guī)劃、平臺(tái)人才網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建等。同時(shí)對(duì)企業(yè)變革的進(jìn)程提出了一些務(wù)實(shí)的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　劉紹榮智邑咨詢高級(jí)合伙人，資深戰(zhàn)略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業(yè)經(jīng)歷，其中包括12年以上的戰(zhàn)略與管理咨詢工作經(jīng)歷，是兼具國(guó)際趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙重視角的戰(zhàn)略變革專家。研究領(lǐng)域主要集中于國(guó)家經(jīng)濟(jì)稟賦變革對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略趨勢(shì)的影響、多元化集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究、單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革的推進(jìn)方法等。夏寧敏智邑咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，具有10年管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括7年戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢工作經(jīng)歷。在智邑咨詢負(fù)責(zé)項(xiàng)目顧問(wèn)與商業(yè)研究工作，曾為數(shù)十家中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略與組織變革咨詢服務(wù)，主導(dǎo)過(guò)智邑中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心上百次的行業(yè)研究與管理話題研究。還是多家商業(yè)期刊和管理雜志特約撰稿人。唐歡智邑咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，企業(yè)管理碩士，具有5年戰(zhàn)略制定及組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)多家大中型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革咨詢項(xiàng)目。核心咨詢能力為基于戰(zhàn)略的組織能力基因工程設(shè)計(jì)，具體包括組織能力規(guī)劃、集團(tuán)治理模式及組織架構(gòu)重構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)體系及人才培養(yǎng)體系重建、文化重塑、組織變革輔導(dǎo)等方面。尹玉蓉智邑咨詢研究員。畢業(yè)于上海理工大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，曾在外資銀行、國(guó)際知名咨詢公司實(shí)習(xí)。目前在智邑咨詢專注于平臺(tái)型組織、平臺(tái)戰(zhàn)略等課題研究。

圖書(shū)目錄

第一章帝國(guó)日落——傳統(tǒng)金字塔組織如何走向坍塌 / 1
第一節(jié) 拓維：人類商業(yè)文明形態(tài)進(jìn)化的主旋律 / 4
第二節(jié) 鏈接：企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)的基本邏輯 / 20

第二章定義新生代——如何理解平臺(tái)型組織 / 35
第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的平臺(tái)型組織 / 37
第二節(jié) 平臺(tái)型組織的定義 / 39
第三節(jié) 平臺(tái)型組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋及誤區(qū) / 43
第四節(jié) 平臺(tái)型組織的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源 / 60
第五節(jié) 平臺(tái)型組織的變革模型 / 63

第三章從“短期利益驅(qū)動(dòng)的計(jì)劃管控型戰(zhàn)略”到“使命導(dǎo)向的平臺(tái)創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略”——平臺(tái)型組織如何讓?xiě)?zhàn)略活起來(lái) / 69
第一節(jié) 企業(yè)需要全新的戰(zhàn)略體系 / 71
第二節(jié) 新舊戰(zhàn)略的區(qū)別 / 75
第三節(jié) 戰(zhàn)略由舊轉(zhuǎn)新需要做些什么 / 77

第四章從雷厲風(fēng)行的“實(shí)干家”到開(kāi)放共贏的“共創(chuàng)型領(lǐng)袖”——平臺(tái)型組織的領(lǐng)袖角色如何轉(zhuǎn)型 / 85
第一節(jié) 企業(yè)家的時(shí)代不適應(yīng)癥及轉(zhuǎn)型方向 / 88
第二節(jié) 平臺(tái)型組織呼喚共創(chuàng)型領(lǐng)袖 / 91

第五章從封閉僵化的“科層型架構(gòu)”到開(kāi)放互聯(lián)的“智慧生態(tài)型架構(gòu)”——平臺(tái)型組織如何構(gòu)建高度柔性的組織結(jié)構(gòu) / 105
第一節(jié) 平臺(tái)治理后臺(tái)——戰(zhàn)略決策委員會(huì) / 108
第二節(jié) 平臺(tái)資源池——賦能中臺(tái) / 110
第三節(jié) 小前臺(tái)：迅猛的專業(yè)化前線作戰(zhàn)小分隊(duì) / 121
第四節(jié) 平臺(tái)型組織架構(gòu)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)模式 / 122

第六章從集權(quán)固化的“計(jì)劃型治理”到共創(chuàng)共享的“市場(chǎng)化治理”——平臺(tái)型組織的治理機(jī)制如何重構(gòu) / 127
第一節(jié) 塑造平臺(tái)型組織治理機(jī)制的著力點(diǎn) / 129
第二節(jié) 3類平臺(tái)型組織的治理機(jī)制 / 132
第三節(jié) 深入探究3類治理機(jī)制 / 135

第七章從削足適履的“人崗適配”到有機(jī)更新的“人才生態(tài)”——平臺(tái)型組織如何構(gòu)建繁榮的人才生態(tài)系統(tǒng) / 151
第一節(jié) 構(gòu)建人才生態(tài)，平臺(tái)型組織的人才之道 / 154
第二節(jié) 搭建隨需調(diào)用的人才網(wǎng)絡(luò) / 156
第三節(jié) 共生共贏的人才治理 / 160
第四節(jié) 培育生態(tài)的核心中堅(jiān)人才 / 167

第八章從“信息孤島”到“智能互聯(lián)”——平臺(tái)型組織如何奠定智能化的數(shù)字技術(shù)基石 / 183
第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)信息化與平臺(tái)型組織數(shù)字化的區(qū)別 / 185
第二節(jié) 平臺(tái)型組織數(shù)字化的基本結(jié)構(gòu) / 188
第三節(jié) 成就平臺(tái)型組織必須進(jìn)行的數(shù)字化奠基工程 / 196

第九章變革是藝術(shù)和工程的結(jié)合——傳統(tǒng)企業(yè)如何穩(wěn)健推進(jìn)平臺(tái)型組織變革 / 207
第一節(jié) 解凍——打牢基礎(chǔ) / 210
第二節(jié) 變革——掌握變革的策略及節(jié)奏 / 215
第三節(jié) 再凍結(jié)（半凍結(jié)）——穩(wěn)中求進(jìn) / 221

第十章中國(guó)企業(yè)平臺(tái)型組織實(shí)踐全景掃描 / 225
第一節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型 / 227
第二節(jié) 創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化實(shí)踐 / 266
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)型組織的幾個(gè)關(guān)鍵建議 / 290

第十一章平面化、分布式、自驅(qū)動(dòng)——平臺(tái)型組織的未來(lái)展望 / 299
第一節(jié) 區(qū)塊鏈：數(shù)字化生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)的去中心化生產(chǎn)關(guān)系
革命 / 303
第二節(jié) 去中心的商業(yè)：無(wú)邊界業(yè)務(wù)和徹底扁平的價(jià)值網(wǎng)絡(luò) / 309
第三節(jié) 平面化、分布式、自驅(qū)動(dòng)：平臺(tái)型組織的未來(lái)展望 / 314

參考文獻(xiàn) / 321
后記 / 325