易經(jīng)管理智慧

序
前言
第一章? 大易與管理
一、大易的演變及發(fā)展的主軸
二、大易管理的時代已經(jīng)來臨
三、大易管理就是依易理而行
四、大易促使管理與倫理結(jié)合
五、大易管理的現(xiàn)代基本架構(gòu)
第二章? 大易的功能
一、大易應(yīng)用在管理上有四大功能
二、不明易理不足以擔(dān)任高階主管
三、象數(shù)理連鎖作用才能正確判斷
四、最好加強道德修養(yǎng)以獲得天佑
第三章? 管理的道理
一、管理不外乎一開一關(guān)
二、大易倡導(dǎo)一之多元論
三、管理有六十四種情況
四、及時調(diào)整求合理應(yīng)變
第四章? 三才的配合
一、三才代表組織的三個階層
二、組織三階層秉持三才之道
三、大易管理要發(fā)揚樹狀精神
四、人要贊天地化育能屈能伸
第五章? 三階的特性
一、高階主管九五行為的運作
二、中堅干部很容易不三不四
三、基層員工的勤勞務(wù)實習(xí)慣
四、管理便是三階層合理配合
第六章? 剛?cè)岬幕パa
一、先做好部屬再當(dāng)好上司
二、主管要依據(jù)乾卦的要領(lǐng)
三、各階層要注意剛?cè)崤浜?
四、三階層發(fā)揚儒道墨精神
第七章? 中堅最難為
一、不容易找的優(yōu)秀中堅干部
二、中堅干部的反三復(fù)四行為
三、優(yōu)秀中堅干部的基本原則
四、承上啟下求圓滿達成任務(wù)
第八章? 診斷與治理
一、以陽爻為主的階段性變化
二、以陰爻為主的階段性變化
三、最好依據(jù)易理來進行治理