如何領(lǐng)導(dǎo)天才團(tuán)隊(duì)

各方贊譽(yù)
中文版序 天才團(tuán)隊(duì)帶來競爭優(yōu)勢
引言 只有天才團(tuán)隊(duì)才能永葆創(chuàng)新活力
傳統(tǒng)組織無法為創(chuàng)新搭臺
領(lǐng)導(dǎo)天才團(tuán)隊(duì)的兩大目標(biāo)：激發(fā)意愿和培養(yǎng)能力

第一部分 什么是天才團(tuán)隊(duì)
01 天才團(tuán)隊(duì)的典范與要素
天才團(tuán)隊(duì)的典范——皮克斯的“天才總動員”
天才團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新的3 大核心要素
02 破解阻礙創(chuàng)新的六大矛盾
阻礙創(chuàng)新的根本矛盾：釋放VS 駕馭
協(xié)同性工作的矛盾：個(gè)人VS 集體，支持VS 對抗
發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)的矛盾：學(xué)習(xí)發(fā)展VS 績效表現(xiàn)，即興化VS 結(jié)構(gòu)化
綜合性決策的矛盾：耐心VS 緊迫，自下而上VS 自上而下
破解矛盾的關(guān)鍵：組織的意愿和能力
03 天才團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式
HCL 公司的組織管理挑戰(zhàn)
將價(jià)值區(qū)提到核心地位
員工第一，客戶第二：反轉(zhuǎn)組織金字塔
重塑領(lǐng)導(dǎo)者角色
讓員工成為解決問題的高手
自上而下的努力帶來自下而上的成功

第二部分領(lǐng)導(dǎo)天才團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)1，激發(fā)創(chuàng)新意愿
04 構(gòu)建擁有共同目標(biāo)的創(chuàng)新社群
大眾汽車市場部：打破筒倉式工作的挑戰(zhàn)
創(chuàng)造一個(gè)相互信任和尊重的社群
Think Blue ：為共同目標(biāo)設(shè)置語境
社群意識激發(fā)創(chuàng)新意愿
05 為所有人樹立共同價(jià)值觀和參與規(guī)則
五角設(shè)計(jì)公司：讓超級大腕兒自愿隱姓埋名
共同的價(jià)值觀：雄心、協(xié)作、學(xué)習(xí)、責(zé)任
參與規(guī)則：互動、思考

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)天才團(tuán)隊(duì)：目標(biāo)2，培養(yǎng)創(chuàng)新能力
06 創(chuàng)造性磨合: 激發(fā)創(chuàng)意的協(xié)同性工作
皮克斯渲染農(nóng)場的“撞車風(fēng)暴”
多樣性和沖突，創(chuàng)造性磨合的核心
唯有社群性團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生創(chuàng)造性磨合
創(chuàng)造性磨合中領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)
07 創(chuàng)造性敏捷：實(shí)踐創(chuàng)意的發(fā)現(xiàn)性學(xué)習(xí)
eBay 德國：小微項(xiàng)目推動創(chuàng)新與自我重塑
創(chuàng)造性敏捷的三大要素：尋求、反思、調(diào)適
08 創(chuàng)造性解決：整合創(chuàng)意的綜合性決策
谷歌的存儲大戰(zhàn)，以不可預(yù)期的方式收獲解決方案
保持開放，為整合創(chuàng)造空間

第四部分 天才團(tuán)隊(duì)2.0，迎接未來的挑戰(zhàn)
09 構(gòu)筑無邊界的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
Calit2 ：破壞規(guī)則的“未來大學(xué)”
輝瑞法律服務(wù)聯(lián)盟：打破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢最大化
社群：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施
用透明與包容的方式維系創(chuàng)新生態(tài)
10 培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
識別潛力：固有矛盾特質(zhì)的統(tǒng)一體
后天培養(yǎng)：為未來的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者賦能
破譯創(chuàng)新密碼的一次嘗試

譯者后記
注釋及參考文獻(xiàn)