新五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉

導(dǎo)　論　卓越領(lǐng)導(dǎo)力的來源
一、領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的核心訴求
（二）領(lǐng)導(dǎo)過程的三要素
1. 領(lǐng)導(dǎo)者
2. 追隨者
3. 情境
（三）領(lǐng)導(dǎo)過程的經(jīng)典模型
二、領(lǐng)導(dǎo)力從何而來
三、領(lǐng)導(dǎo)力如何修煉
（一）注重實踐鍛煉，熔爐歷練
（二）注重哲學(xué)思考，認知升維
（三）注重人性思考，駕馭人性
（四）注重灰度思考，張弛有度
（五）注重知行合一，以身作則

第一章　五星領(lǐng)導(dǎo)力的時代背景與理論來源
開篇案例　我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代
一、五星領(lǐng)導(dǎo)力的實踐基礎(chǔ)
（一）不確定性在當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的表現(xiàn)
（二）新一輪顛覆性創(chuàng)新對領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)
（三）中國已進入移動互聯(lián)網(wǎng)的全民時代
1. 中國互聯(lián)網(wǎng)用戶及產(chǎn)業(yè)快速增長
2. 中國移動互聯(lián)網(wǎng)表現(xiàn)出的三大特色
3. 中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展極不平衡
（四）中國企業(yè)家在大變革中的挑戰(zhàn)和機遇
1. 中國企業(yè)家面臨的四大挑戰(zhàn)
2. 中國企業(yè)家面臨的四大機遇
3. 總體而言，機遇大于挑戰(zhàn)
二、五星領(lǐng)導(dǎo)力的理論來源
（一）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)經(jīng)典理論的傳承
1. 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
2. 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
3. 領(lǐng)導(dǎo)情境理論
4. 領(lǐng)導(dǎo)變革理論
（二）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)最新研究的引領(lǐng)
1. 積極領(lǐng)導(dǎo)力
2. 分布式領(lǐng)導(dǎo)
3. 正念領(lǐng)導(dǎo)力
4. 量子領(lǐng)導(dǎo)力
（三）領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷史沿革的啟迪
1. 從關(guān)注個人到關(guān)注群體
2. 從關(guān)注正式權(quán)力職位到關(guān)注非正式權(quán)力職位
3. 從關(guān)注寡頭領(lǐng)導(dǎo)體系到關(guān)注多頭領(lǐng)導(dǎo)體系
三、五星領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)運而生
（一）不確定性及顛覆性創(chuàng)新對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的新要求
（二）不確定性及顛覆性創(chuàng)新背景下領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)新思考
1. 批判性思考
2. 成長融合型思維
3. 適應(yīng)性變革
4. 共享型發(fā)展
（三）順應(yīng)不確定性、顛覆性創(chuàng)新之勢的五星領(lǐng)導(dǎo)力

第二章　前瞻力修煉
開篇案例　微軟的涅槃重生
一、前瞻力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（一）前瞻力修煉的內(nèi)涵
（二）前瞻力修煉的緊迫性
1. 領(lǐng)導(dǎo)者就是要做正確的事情
2. 做正確事的基礎(chǔ)是大判斷正確
3. 判斷失誤是企業(yè)災(zāi)難的根源
（三）前瞻力修煉的挑戰(zhàn)性
1. 挑戰(zhàn)前瞻力的直接原因
2. 挑戰(zhàn)前瞻力的根本原因
二、前瞻力的作用機制
（一）使命愿景決定看多遠
（二）自我顛覆決定看多深
（三）思維方法決定看多準
三、前瞻力修煉的操作思路
（一）認清大趨勢，了解新經(jīng)濟的動能
1. 新經(jīng)濟的動能
2. 新經(jīng)濟的趨勢
（二）做好大判斷，把握新經(jīng)濟的邏輯
1. 對商業(yè)主題的認知
2. 對產(chǎn)品創(chuàng)新的認知
3. 對價值創(chuàng)造的認知
4. 對發(fā)展模式的認知
5. 對需求變化的認知
（三）選準突破口，確定企業(yè)新的愿景
1. 從兩個維度研究新愿景的方向
2. 用四個步驟探索理想的新愿景
3. 從天時、地利、人和的角度使新愿景落地

第三章　共識力修煉
開篇案例　BAT 對數(shù)據(jù)作用的不同判斷
一、共識力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（一）共識力修煉的內(nèi)涵
1. 共識的內(nèi)涵
2. 共識力的內(nèi)涵
（二）共識力修煉的緊迫
1. “新”與“快”的商業(yè)趨勢
2. “平臺經(jīng)營”的商業(yè)生態(tài)
3. “小事會致命”的時代特性
二、共識力修煉的作用機制
（一）認知相通，用價值觀引領(lǐng)共識
（二）規(guī)則約束，兩種契約促進共識
1. 制度契約推動共識
2. 心理契約促進共識
（三）利益與共，有效激勵保障共識
（四）網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，社會輿論影響共識
三、共識力修煉的操作思路
（一）高管：戰(zhàn)略共識
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 同理心溝通
3. 高人指路法
4. 復(fù)盤學(xué)習(xí)法
5. 反面案例法
（二）內(nèi)部：制度共識
（三）外部：利益共識
（四）危機：命令模式
1. 命令模式的內(nèi)涵
2. “命令”模式起效和失敗的特征
（五）聚焦：講好故事，和而不同

第四章　平臺力修煉
開篇案例 1　資源整合方式的革命性變化
開篇案例 2　企業(yè)發(fā)展模式的革命性變化
一、平臺力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（一）平臺的內(nèi)涵
1. 平臺的基礎(chǔ)—創(chuàng)造強鏈接的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
2. 平臺的動能—實現(xiàn)正反饋的價值創(chuàng)造
3. 平臺的趨勢—有效互補的共贏生態(tài)圈
（二）平臺力的內(nèi)涵
1. 連接什么、如何連接的能力
2. 有效賦能、高效協(xié)同的能力
3. 建立合作共贏生態(tài)圈的能力
二、平臺型領(lǐng)導(dǎo)的行為特征
（一）依靠領(lǐng)導(dǎo)人格—降低交易成本
1. 領(lǐng)導(dǎo)者人品
2. 領(lǐng)導(dǎo)者思路
3. 領(lǐng)導(dǎo)者資源
4. 領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷
（二）依靠共贏思維—提高網(wǎng)絡(luò)價值
（三）依靠快速迭代—在試錯中前行
三、平臺力修煉的操作思路
（一）平臺化的三種路徑
1. 新進入者自建平臺
2. 企業(yè)平臺化的轉(zhuǎn)型
3. 積極參與平臺生態(tài)
（二）領(lǐng)導(dǎo)平臺啟動
1. 平臺機會識別：重要性和衍生性
2. 平臺模式啟動：促進核心互動
3. 平臺模式完善：關(guān)注病毒式成長
（三）領(lǐng)導(dǎo)平臺獲利
1. 服務(wù)產(chǎn)品化
2. 貨幣化策略
（四）領(lǐng)導(dǎo)平臺成長
1. 新創(chuàng)期：核心互動增強策略
2. 成長期：價值創(chuàng)造增強策略
3. 成熟期：驅(qū)動創(chuàng)新增強策略
4. 衰退期：裂變新生增強策略
（五）領(lǐng)導(dǎo)平臺競爭

第五章　創(chuàng)新力修煉
開篇案例　海爾轉(zhuǎn)型，順勢而為
一、創(chuàng)新力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（一）創(chuàng)新的內(nèi)涵
1. 創(chuàng)新的本質(zhì)
2. 創(chuàng)新的分類
3. 創(chuàng)新的范式
4. 創(chuàng)新的目標
（二）創(chuàng)新力的內(nèi)涵
二、創(chuàng)新力修煉的作用機制
（一）企業(yè)創(chuàng)新的直接動能—四大動能
1. 企業(yè)愿景的強大激勵
2. 市場需求的強烈推動
3. 商品化的強烈拉動
4. 反饋迭代的強大促進
（二）企業(yè)創(chuàng)新的核心動能—企業(yè)文化
1. 創(chuàng)新文化的三種態(tài)度
2. 創(chuàng)新文化的三個實踐
（三）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的思維特征
1. 對事物的強烈好奇
2. 對未來的無限執(zhí)著
3. 對失敗的正確態(tài)度
4. 善于合作充滿愛心
三、創(chuàng)新力修煉的操作思路
（一）領(lǐng)導(dǎo)識別創(chuàng)新機會
1. 從“兩個層面”識別創(chuàng)新機會
2. 用“三個方法”識別創(chuàng)新途徑
3. 用“一種工具”識別創(chuàng)新突破點
（二）領(lǐng)導(dǎo)建立開放網(wǎng)絡(luò)
1. 建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的兩種思維認知
2. 創(chuàng)新開放網(wǎng)絡(luò)的四種構(gòu)建方式
（三）領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新商業(yè)模式
1. 自我評估，剖析自身的商業(yè)模式
2. 深入剖析，找出原有模式的痛點
3. 兼收并蓄，借鑒現(xiàn)有范式的亮點
4. 創(chuàng)新思考，從六個方面重新定義
5. 制訂方案，馬上行動，敢于試錯，迭代更新
（四）領(lǐng)導(dǎo)管控創(chuàng)新風(fēng)險
1. 提升管理創(chuàng)新的風(fēng)險意識
2. 識別創(chuàng)新過程的若干陷阱
3. 規(guī)避創(chuàng)新探索的若干誤區(qū)
4. 建設(shè)創(chuàng)新風(fēng)險的管控系統(tǒng)

第六章　保障力修煉
開篇案例　華為的 30 年與卓有成效的保障體系
一、保障力修煉的科學(xué)內(nèi)涵
（一）保障力的內(nèi)涵
（二）保障力修煉的堅實基礎(chǔ)
1. 構(gòu)筑核心價值觀的底座
2. 形成自我批判糾偏機制
3. 打造價值創(chuàng)造管理循環(huán)
二、保障力修煉的作用機制
（一）從領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)層面思考保障力的創(chuàng)新
（二）從管理再造層面思考保障力的創(chuàng)新
1. 管理目標內(nèi)涵的轉(zhuǎn)化
2. 管理決策內(nèi)涵的轉(zhuǎn)化
3. 管理協(xié)調(diào)內(nèi)涵的轉(zhuǎn)化
4. 管理激勵內(nèi)涵的轉(zhuǎn)化
三、保障力修煉的操作思路
（一）與時俱進的組織變革
1. 華為組織變革的啟示
2. 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織的變革
（二）內(nèi)在驅(qū)動的人力資源
1. 選人的新思考與操作思路
2. 用人的新思考與操作思路
3. 育人的新思考和操作思路
4. 留人的新思考與操作思路
（三）靈活適應(yīng)的激勵機制
1. 分享機制：從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人
2. 傾斜重點：向成功的貢獻者傾斜
3. 實施途徑：全面報酬的優(yōu)化組合
4. 精神激勵：營造組織的文化氛圍
延伸思考

第七章　領(lǐng)導(dǎo)者元動力的突破
開篇案例　平安三十而立，解碼馬明哲的成功之道
一、自強者才有未來
（一）向第五級領(lǐng)導(dǎo)力邁進
1. 五級領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
2. 第五級領(lǐng)導(dǎo)力的特征
3. 邁向第五級領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（二）有效提升領(lǐng)導(dǎo)的卓越行為邏輯
（三）努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的卓越心智模式
二、厚德者才能載物
（一）厚德從端正三觀入手
（二）厚德從提升情商起步
（三）厚德走內(nèi)圣外王之路
三、領(lǐng)導(dǎo)者的自我超越
（一）基于價值觀提升的自我超越
1. 使命驅(qū)動
2. 責(zé)任擔(dān)當(dāng)
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行
4. 持續(xù)奮斗
（二）數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者的認知突破
（三）從價值觀角度對新領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
1. 領(lǐng)導(dǎo)核心能力的認知—從核心競爭力到適應(yīng)力
2. 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的顛覆—從最優(yōu)決策到前瞻滿意決策
3. 領(lǐng)導(dǎo)資源整合的突破—從企業(yè)經(jīng)營到平臺經(jīng)營
4. 領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)模式的重構(gòu)—從各自為戰(zhàn)到共贏生態(tài)圈
5. 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新方式的改變—從獨立自主到群體創(chuàng)造
6. 領(lǐng)導(dǎo)保障機制的調(diào)整—從紛繁雜亂到常識回歸
7. 領(lǐng)導(dǎo)溝通途徑的拓展—從打通思想到網(wǎng)絡(luò)認同
8. 領(lǐng)導(dǎo)修煉模式的回歸—從“重術(shù)輕道”到“德才兼?zhèn)洹?

附　錄
1. 五星領(lǐng)導(dǎo)力模型
2. 前瞻力修煉模型
3. 共識力修煉模型
4. 平臺力修煉模型
5. 創(chuàng)新力修煉模型
6. 保障力修煉模型
7. 五星領(lǐng)導(dǎo)力體系總覽圖

致　謝