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微創(chuàng)新的力量

微創(chuàng)新的力量

定　價(jià)：￥52.00

作　者： 【美】戴維·羅伯遜、【美】肯特·萊恩巴克 著
出版社： 中信出版集團(tuán),中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787508695464 出版時(shí)間： 2019-01-01 包裝： 平裝
開本： 大32開 頁數(shù)： 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在傳統(tǒng)理念中，企業(yè)為了生存，就要進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)新或顛覆性創(chuàng)新，投身于某種形式的激進(jìn)式創(chuàng)新?！耙粗鲃?dòng)顛覆自己，要么被顛覆！”——這就是公司高管不斷接收到的殘酷信息。但是，事實(shí)果真如此嗎？沃頓商學(xué)院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創(chuàng)新法，即微創(chuàng)新，它的本質(zhì)是補(bǔ)充式創(chuàng)新，也是一種可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。第三種創(chuàng)新法包括以下三個(gè)關(guān)鍵要素：它圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充性創(chuàng)新，使其核心產(chǎn)品更具吸引力及競(jìng)爭(zhēng)力； 補(bǔ)充性創(chuàng)新可以作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)； 和顛覆性創(chuàng)新及持續(xù)性創(chuàng)新不同，補(bǔ)充性創(chuàng)新是圍繞企業(yè)核心產(chǎn)品進(jìn)行的，它不會(huì)從根本上改變產(chǎn)品本身。此外，書中還用樂高、蘋果、佳得樂、迪士尼、GoPro等大企業(yè)的案例，探討企業(yè)如何通過補(bǔ)充式的微創(chuàng)新，有效避開市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)威脅，從而立于不敗之地。無論是企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者，還是相關(guān)管理者，都應(yīng)該了解這種低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用，從而在千變?nèi)f化的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持基業(yè)長(zhǎng)青。

作者簡(jiǎn)介

　　【美】戴維？羅伯遜賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授，他曾在瑞士洛桑管理學(xué)院長(zhǎng)期教授樂高創(chuàng)新與技術(shù)管理專業(yè)，被稱為“樂高教授”，并著有暢銷書《樂高：創(chuàng)新者的世界》（Brick by brick）?！久馈靠咸?middot;萊恩巴克 他擁有近30年管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任多家公司的高管以及企業(yè)顧問，并且具有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言 從另一個(gè)視角看創(chuàng)新
第 1 章?第三種創(chuàng)新法的巨大力量
如何扭轉(zhuǎn)銷售乾坤？?005
諾和諾德如何改善客戶體驗(yàn)？?013
CarMax 公司如何稱霸二手車市場(chǎng)？?017
第三種創(chuàng)新法的關(guān)鍵特征?023
第三種創(chuàng)新法是一種新方法嗎？?024
第 2 章?第三種創(chuàng)新法大師：樂高與蘋果
樂高如何跳出積木，進(jìn)行創(chuàng)新？?038
蘋果公司如何崛起，創(chuàng)造奇跡？?044
蘋果和樂高的經(jīng)驗(yàn)?056
第 3 章?四步?jīng)Q策法的秘密
為什么汽車王國公司敗給了 CarMax 公司？?067
何為四步?jīng)Q策？?071
導(dǎo)致決策困難的原因是什么？?075
如何實(shí)現(xiàn)四步?jīng)Q策？?085
第 4 章?決策 1：找到關(guān)鍵產(chǎn)品
選擇關(guān)鍵產(chǎn)品?093
打磨關(guān)鍵產(chǎn)品，創(chuàng)造成功?100
決策 1 面臨的挑戰(zhàn)?103
第 5 章?決策 2：制定商業(yè)承諾
GoPro 相機(jī)的亮點(diǎn)?108
近看“承諾”?113
寶潔公司重新研究為幫寶適制定的承諾?115
讓承諾更加令人信服?117
第一步：完整繪制消費(fèi)者環(huán)境圖?120
第二步：尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)?127
第三步：選擇要實(shí)現(xiàn)的承諾?131
承諾的威力?133
第 6 章?決策 3：選擇創(chuàng)新方案
Valve 公司的成功之道是什么？?140
構(gòu)建關(guān)于補(bǔ)充性創(chuàng)新的創(chuàng)意組合?143
減少候選補(bǔ)充性創(chuàng)新的數(shù)量?146
通過實(shí)驗(yàn)決定實(shí)現(xiàn)哪些創(chuàng)新?154
讓決策 3 發(fā)揮作用：管理人員的新角色?159
實(shí)踐中的決策 3：樂高幻影忍者的誕生?162
第 7 章?決策 4：落實(shí)創(chuàng)新實(shí)踐
健力士打造的愛爾蘭酒館?167
問題：基于已有的創(chuàng)新流程打造第三種創(chuàng)新法?172
新方法，新領(lǐng)導(dǎo)?175
實(shí)施第三種創(chuàng)新法?187
第 8 章?迪士尼公司的創(chuàng)新沉浮史
華特·迪士尼的故事?194
從動(dòng)畫片到長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪?196
迪士尼的補(bǔ)充性創(chuàng)新?198
迪士尼和第三種創(chuàng)新法?202
得到的經(jīng)驗(yàn)?214
后?記?217
致?謝?219

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