電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力實踐研究

　　文章首先從管理勝任力模型構建的背景和意義出發(fā)，說明了構建管理人員勝任力模型是滿足黨的十八大人才發(fā)展戰(zhàn)略，而且能夠提高電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理水平。第二章則對管理勝任力模型進行簡要的概述，包括勝任力、勝任力模型以及管理勝任力模型的概述，目的是讓讀者對勝任力模型有更深的了解。第三章對管理人員勝任力模型構建的方案進行設計，包括項目方案的設計、前期準備以及構建模型的方法和原則；第四章則對管理人員勝任力模型進行構建，包括勝任力模型構建的思路和步驟，以及針對一般勝任力模型的三個維度：知識、技能、潛能進行分類構建，最終確立管理人員的勝任力模型。第五章則是對第四章建立的管理人員勝任力模型的完善與宣導，使相關的勝任力素質(zhì)都盡可能地被包括進來，起到查缺補漏的作用。最后一章筆者認為也是*重要的一章，勝任力模型不是理論，而是分析工具，工具只有使用才能發(fā)揮它應有的價值，因此，最后一章通過對崗位勝任力模型的應用進行系統(tǒng)的闡述，使電網(wǎng)企業(yè)管理人員勝任力模型的研究形成優(yōu)化回路。

　　貴州電網(wǎng)有限責任公司培訓與評價中心，負責系統(tǒng)內(nèi)的電力技術培訓、管理培訓、遠程培訓、仿真技術培訓、進網(wǎng)電工培訓（以上項目不含職業(yè)培訓及職業(yè)教育）。主要開展培訓咨詢服務；電力科技開發(fā)；電力技術評價；會議服務；培訓場地、器材的租賃等業(yè)務。