醫(yī)院內(nèi)部控制體系設計及應用

　　本書從闡述內(nèi)部控制理論，介紹醫(yī)院內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素。依據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》的要求，結(jié)合多家醫(yī)院的管理實踐，從三方面提出醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設指導性意見：一是醫(yī)院建設內(nèi)部控制體系建設的方法與步驟；二是醫(yī)院內(nèi)部控制的主要事項的業(yè)務流程、風險矩陣、內(nèi)控制度、評價報告等；三是醫(yī)院內(nèi)部控制的管理案例。

　　金玲，工商管理碩士，教授級高級會計師；已擔任省級醫(yī)院總會計師17年，先后擔任浙江省人民醫(yī)院、浙江大學醫(yī)學院附屬兒童醫(yī)院總會計師，現(xiàn)任浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院總會計師。受聘擔任浙江省財政廳會計類高級職稱評審專家；兼任浙江省總會計師協(xié)會醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)委員會副主任；兼任浙江大學管理學院授課教師；受聘擔任浙江財經(jīng)大學研究生社會導師，省科技廳和衛(wèi)計委課題評審專家。主持并完成省財政廳和省衛(wèi)生廳、教育廳課題7項，近年來在中華醫(yī)院管理雜志、中國醫(yī)院管理等刊物上發(fā)表專業(yè)論文30余篇；獨著《醫(yī)院財務管理理論與實務》，主編《醫(yī)院經(jīng)濟分析與管理：跟著案例學》，合著《醫(yī)院內(nèi)部會計控制操作指南》、《新醫(yī)院會計制度實務操作》、《醫(yī)院績效管理》等書籍。