不折騰：大眾創(chuàng)業(yè)成功法則

Chapter 01 素質(zhì)決定成?。簞?chuàng)業(yè)者必備的八大素質(zhì)
膽識：企業(yè)家精神的本質(zhì)就是敢于冒險(xiǎn) 2
眼光：你能看多遠(yuǎn)，生意就能做多大 5
激情：走向成功的不竭動(dòng)力 7
明勢：順勢而為成大業(yè) 9
毅力：守得云開見月明 11
洞察力：發(fā)現(xiàn)稍縱即逝的商機(jī) 13
分享：分享是智慧也是格局 18
自我反省：認(rèn)識錯(cuò)誤才能走得更遠(yuǎn) 20

Chapter 02 謀定而后動(dòng)：創(chuàng)業(yè)成功的第一步
創(chuàng)業(yè)前需要做好的11項(xiàng)準(zhǔn)備 24
市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)成功的第一步 32
創(chuàng)業(yè)前必須弄清楚的幾個(gè)問題 36
選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)還是合伙創(chuàng)業(yè) 42
商業(yè)計(jì)劃書必不可少 46

Chapter 03 選擇大于努力：選項(xiàng)不對，努力白費(fèi)
選對了項(xiàng)目就等于成功了一半 54
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)遵循的五大原則 57
判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目優(yōu)劣的四大標(biāo)準(zhǔn) 61
考察加盟品牌的方法和策略 65
降低創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的八大法則 72
未來10年最具投資前景的15個(gè)行業(yè) 76

Chapter 04 合伙創(chuàng)業(yè)：選對人才能做成事
這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，更是合伙人的時(shí)代 88
找合伙人首先要找準(zhǔn)自己的定位 93
怎樣才能找到理想的創(chuàng)業(yè)合伙人 96
合伙“合”的不是錢，而是價(jià)值觀 103
優(yōu)秀合伙人必備的七個(gè)特質(zhì) 108
怎樣防止合伙人散伙 113
合伙創(chuàng)業(yè)，你必須是個(gè)“老司機(jī)” 117

Chapter 05 贏在團(tuán)隊(duì)：組建高效團(tuán)隊(duì)讓事業(yè)如虎添翼
組建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的七大法則 122
如何讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì) 130
管理員工的八大要點(diǎn) 134
初創(chuàng)公司如何留住人才 138
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 146
打造高效團(tuán)隊(duì)，從有效授權(quán)開始 150

Chapter 06 激活組織：領(lǐng)導(dǎo)懂激勵(lì)，員工有干勁
激發(fā)員工活力的八種方法 156
激勵(lì)員工應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則 161
怎樣增強(qiáng)員工的歸屬感 165
員工幸福指數(shù)越高，企業(yè)越有活力 170
信任和寬容是最有效的激勵(lì) 179
如何用股權(quán)激勵(lì)吸引并留住人才 182
激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的15種方法 190

Chapter 07 客戶為王：擁有了客戶就擁有了財(cái)富
怎樣給客戶留下良好的第一印象 206
如何獲得客戶的好感和信任 212
如何了解和發(fā)掘客戶需求 216
維護(hù)良好客戶關(guān)系的十大方法 223
鎖定目標(biāo)客戶的方法和步驟 228
發(fā)現(xiàn)客戶痛點(diǎn)，激發(fā)客戶的需求欲望 232
處理客戶投訴的七大法則 239
贏得客戶忠誠的七種方法 244

Chapter 08 人脈決定“錢脈”：利用人脈才能改變命運(yùn)
人脈是打開成功之門的金鑰匙 250
用好你的六張“人脈存折” 252
贏得好人緣的12條法則 259
拓展人脈的五種途徑 266
找“貴人”相助，事半功倍 271
巧借人脈，讓別人成就自己 274

Chapter 09 成功自有道：創(chuàng)業(yè)成功的九大法則
法則一：抓住機(jī)遇，立即行動(dòng) 278
法則二：做自己喜歡做的事 283
法則三：專注 287
法則四：誠實(shí)守信 290
法則五：踏踏實(shí)實(shí)從小生意做起 294
法則六：不斷學(xué)習(xí) 298
法則七：放下面子 302
法則八：堅(jiān)持創(chuàng)新 305
法則九：把賺錢當(dāng)作一種習(xí)慣 309

Chapter 10 前車之鑒：創(chuàng)業(yè)公司常見的11種死因
一、市場定位錯(cuò)誤 314
二、戰(zhàn)略失誤，管理混亂 316
三、商業(yè)模式缺乏競爭力 321
四、盲目跟風(fēng) 324
五、“燒錢”太快 326
六、沒有市場需求 328
七、急于求成 330
八、陷入債務(wù)危機(jī) 332
九、團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌 335
十、過度擴(kuò)張，決策失誤 340
十一、資金準(zhǔn)備不足 346

后記 349