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內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)導(dǎo)人所可能面對的失敗和兇險經(jīng)常是事出有因、早有征兆的。只不過是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人在高處和風(fēng)光的時候，當(dāng)企業(yè)在成功和輝煌的時候，這些現(xiàn)象和跡象不容易被大家所看到，不容易被大家所重視。作者莫少昆總結(jié)的12個險象是：自我感覺太好的險象；價值觀混淆和錯亂的險象；朋友圈的險象；孤獨的險象；精力耗盡的險象；權(quán)力太大的險象；做出迎合眾人決定的險象；被誤解和不被賞識的險象；團(tuán)隊分裂的險象；不愿冒險、延誤決策的險象；思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象；忽略了接班人的險象。本書就是以此為框架，一個險象一個險象地展開，希望拋出去的“磚”，能夠引出大家從各自經(jīng)歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險象的歸納和44個險象案例的闡述，就是希望能夠把復(fù)雜的問題簡單化，這樣，讀者就能夠掌握一定的本質(zhì)和規(guī)律，而不會淹沒在浩瀚的現(xiàn)實故事里。莫少昆希望通過以12個險象系統(tǒng)、逆向思考，展現(xiàn)多樣化的案例故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)人找到從當(dāng)下走向未來的領(lǐng)導(dǎo)人的成長道路。

作者簡介

　　莫少昆現(xiàn)任博維管理咨詢公司董事長，博維領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長，兼任新加坡及中國多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略和投資顧問，同時任國內(nèi)外多家著名大學(xué)EMBA《戰(zhàn)略管理》《領(lǐng)導(dǎo)力》《變革管理》課程的客座教授。曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁，新加坡上市公司德華集團(tuán)總經(jīng)理、執(zhí)行董事。專長于企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化建設(shè)；教學(xué)與咨詢領(lǐng)域涉及電信、航空、金融、房地產(chǎn)、大健康等行業(yè)。著有《我是廈大的——廈門大學(xué)EMBA同學(xué)訪談錄》《大領(lǐng)導(dǎo)力》《與CEO重走長征路》《企業(yè)戰(zhàn)略決策——如何建立競爭優(yōu)勢》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。

圖書目錄

自序
引言
Part 1 個人生命的完善

險象1 自我感覺太好的險象
案例
項羽：悲情英雄
喬布斯：自作自受
沃迪爾?卡欽斯：滅頂之災(zāi)
任正非：冬天來了
綜述

險象2 價值觀混淆和錯亂的險象
案例
喬布斯：華麗的失敗
田文華：“紅色”奶粉
山姆?沃爾頓：“摳門”的首富
綜述

險象3 朋友圈的險象
案例
孫臏：臏刑之辱
巨頭：以朋友的名義
牛根生：10億元的救急
綜述

險象4 孤獨的險象
案例
漢武大帝：巫蠱之禍
史玉柱:千里之外
宗慶后：禍福相依
任正非：孤注一擲
綜述

險象5 精力耗盡的險象
案例
彭作義：股肱之臣
王均瑤：最累才能最有成果
張銳：壯志未酬
李開復(fù)：死亡學(xué)分
綜述

Part 2 領(lǐng)導(dǎo)角色的升華

險象6 權(quán)力太大的險象
案例
呂不韋：謹(jǐn)記“一人之下、萬人之上”
出井伸之：被“寵壞”的門徒
劉成敏：微信誕生背后的權(quán)力之謎
綜述

險象7 做出迎合眾人決定的險象
案例
加蘭蒂亞銀行：現(xiàn)金的詛咒
漫威公司：從黃金時代走向黑暗時代
李彥宏：內(nèi)外有別
劉強(qiáng)東：劍走偏鋒
綜述

險象8 被誤解和不被賞識的險象
案例
蘇軾：坎坷仕途
埃隆?馬斯克：假期會害死你
李一男：二流的人生
蔡崇信：“敏感”的軍師
綜述
險象9 團(tuán)隊分裂的險象
案例

諾阿?格拉斯：萬萬沒想到
真功夫：停不下來的內(nèi)斗
小米：夢之隊
綜述

Part 3 企業(yè)發(fā)展的推手

險象10 不愿冒險、延誤決策的險象
案例
通用汽車：帝國的沉浮
楊致遠(yuǎn)：習(xí)慣了“擦肩而過”
王健林：富貴險中求
李安：謙虛到塵埃里
綜述

險象11 思維滯后、不敢創(chuàng)新的險象
案例
博斯克：終結(jié)西班牙王朝
諾基亞：這么近，那么遠(yuǎn)
周鴻祎：將免費進(jìn)行到底
拉丹?塔塔：實現(xiàn)“不可能之夢”的理想
綜述

險象12 忽略接班人的險象
案例
秦始皇：遲到的詔書
王安：虎父有犬子
鄭智：用空間、時間換“將軍”
柳傳志：一半孔雀，一半老虎
綜述
結(jié)束語
致謝
參考文獻(xiàn)