123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》主要講述了“單個(gè)產(chǎn)品管理流程”，以展示B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法及B 端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法?！禕端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》分為三個(gè)部分。第一部分主要講述的是B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程和定義（即單個(gè)產(chǎn)品管理流程），以及從事B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)現(xiàn)狀和規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)B 端產(chǎn)品時(shí)需要了解的指導(dǎo)思想。第二部分是通過(guò)各個(gè)章節(jié)來(lái)講述單個(gè)產(chǎn)品管理流程的框架，向讀者介紹B 端產(chǎn)品經(jīng)理在工作時(shí)所做的事情。第三部分是分享筆者在產(chǎn)品經(jīng)理工作中的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助到各位讀者。《B端產(chǎn)品經(jīng)理必修課：從業(yè)務(wù)邏輯到產(chǎn)品構(gòu)建全攻略》面向的讀者是初入職場(chǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理新人、3～5 年工作經(jīng)驗(yàn)的B 端或者C 端產(chǎn)品經(jīng)理以及想轉(zhuǎn)行成為產(chǎn)品經(jīng)理的研發(fā)人員。

作者簡(jiǎn)介

　　李寬，小米物流系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，北京理工大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)方向碩士。曾在高德地圖、百度地圖從事2C產(chǎn)品相關(guān)工作，后轉(zhuǎn)入物流領(lǐng)域深耕2B領(lǐng)域，獲得PMP管理認(rèn)證，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專(zhuān)欄作家。

圖書(shū)目錄

第一部分 To B or not to B，這不是問(wèn)題
第1 章點(diǎn)亮：了解B 端產(chǎn)品經(jīng)理 2
1.1 什么是B 端產(chǎn)品 3
1.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理是誰(shuí) 5
1.3 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的工作流 6
1.4 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的技能樹(shù) 11
第2 章解惑：B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯 13
2.1 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展 14
2.2 B 端產(chǎn)品經(jīng)理的入行領(lǐng)域 15
2.3 產(chǎn)品經(jīng)理是否要懂技術(shù) 16
第3 章起步：以精益思想為產(chǎn)品方法 18
3.1 精益：看不見(jiàn)的角落，更要有光 19
3.2 精益思想：打造產(chǎn)品經(jīng)理的心智模式 20

第二部分單個(gè)產(chǎn)品管理流程
第4 章規(guī)劃階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開(kāi)始 30
4.1 調(diào)研市場(chǎng)：如何找到B 端競(jìng)品 31
4.2 調(diào)研用戶(hù)：傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音 33
4.3 規(guī)劃產(chǎn)品路線(xiàn)：縮小現(xiàn)在與未來(lái)的差距 36
4.3.1 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 36
4.3.2 管理戰(zhàn)略規(guī)劃 38
4.4 分析需求：用圖形代言需求 41
4.4.1 需求蛋模型 41
4.4.2 思考需求：D × V × F ＞ R 44
4.4.3 解析需求：用圖形為需求代言 47
4.4.4 需求的輸出物：需求文檔 60
4.5 管理需求：打造簡(jiǎn)單可實(shí)踐的需求池 67
4.5.1 為什么要做需求管理 67
4.5.2 需求管理中的干系人和角色 70
4.5.3 需求管理的模式與公交模型 73
4.5.4 急診模式在需求收集中的應(yīng)用 77
4.5.5 需求池的核心：優(yōu)先級(jí)和重要性 80
4.5.6 需求收集的工具 84
4.5.7 需求管理的證偽 89
第5 章設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品從概念到解決方案 96
5.1 設(shè)計(jì)信息架構(gòu)：設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品立得住的骨架 97
5.1.1 解析信息架構(gòu)：收納信息 98
5.1.2 輸出站點(diǎn)地圖：原型設(shè)計(jì)的起點(diǎn) 104
5.2 設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型：高效產(chǎn)出原型的方法 111
5.2.1 模式思維：你的原型是否可重用 112
5.2.2 三種精度的產(chǎn)品原型展示 116
5.2.3 登機(jī)模式與產(chǎn)品需求文檔 123
5.3 設(shè)計(jì)交互：讓B 端產(chǎn)品簡(jiǎn)單易用 128
5.4 設(shè)計(jì)UI：如何與設(shè)計(jì)師高效溝通 131
第6 章研發(fā)階段：產(chǎn)品方案的實(shí)現(xiàn) 133
第7 章發(fā)布階段：產(chǎn)品上線(xiàn)的臨門(mén)一腳 150
7.1 制訂產(chǎn)品發(fā)布方案：計(jì)劃上線(xiàn) 151
7.2 發(fā)布產(chǎn)品：如何當(dāng)眾發(fā)布產(chǎn)品 154
第8 章監(jiān)控階段：讓產(chǎn)品不斷生長(zhǎng) 157
8.1 制訂數(shù)據(jù)指標(biāo)及目標(biāo)：產(chǎn)品演進(jìn)的航標(biāo) 158
8.1.1 數(shù)據(jù)指標(biāo)的黑箱和二律背反 159
8.1.2 關(guān)鍵成功因素法：制訂數(shù)據(jù)目標(biāo)的方法 160
8.2 收集及分析反饋信息：整裝待發(fā) 164
8.2.1 零基礎(chǔ)快速入門(mén)SQL 的方法 164
8.2.2 與用戶(hù)座談的產(chǎn)品回顧會(huì) 166
第9 章總結(jié)：?jiǎn)蝹€(gè)產(chǎn)品管理流程 169

第三部分產(chǎn)品經(jīng)理的自我管理
第10 章產(chǎn)品經(jīng)理的工作方法 174
第11 章產(chǎn)品經(jīng)理的溝通技能 180
第12 章絆倒產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的六條繩索 184

后記產(chǎn)品經(jīng)理：為創(chuàng)造價(jià)值而生 187