供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，市場環(huán)境逐漸向多元化發(fā)展，供應(yīng)鏈管理面臨著更開放的市場環(huán)境和更復(fù)雜的競爭手段，供應(yīng)鏈協(xié)同管理是將企業(yè)之間密切相關(guān)性轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢必要手段，從外部看，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同能夠有效應(yīng)對競爭加劇和環(huán)境日趨復(fù)雜的局面；從內(nèi)部看，協(xié)同管理能夠增強(qiáng)組織效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價值鏈的競爭優(yōu)勢。進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理旨在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，對市場資源、技術(shù)資源等企業(yè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行共享，避免了供應(yīng)鏈擴(kuò)張可能帶來的問題。如何從不同角度對協(xié)同機(jī)制和范圍進(jìn)行設(shè)計(jì)，最大限度的保證價值傳遞的有效性是供應(yīng)鏈協(xié)同管理需要研究的重要問題。本書的主要研究內(nèi)容如下：第一章介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的背景，對協(xié)同管理的概念進(jìn)行了詮釋，對供應(yīng)鏈協(xié)同管理的分類、影響因素和一般方法進(jìn)行了介紹。第二章從企業(yè)戰(zhàn)略角度建立了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系模型，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施方式進(jìn)行了闡述。第三章從供應(yīng)商選擇的角度闡述了供應(yīng)鏈協(xié)同的方法，建立起供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，并以AHP法為例，對供應(yīng)商選擇的相關(guān)問題進(jìn)行分析。第四章分別介紹了風(fēng)險偏好、突發(fā)事件、努力水平和云計(jì)算服務(wù)下的供應(yīng)鏈契約協(xié)同。第五章提出大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的發(fā)展路徑，分別從制造商承擔(dān)大數(shù)據(jù)成本和制造商、供應(yīng)商共同承擔(dān)大數(shù)據(jù)成本兩個方面探討實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同的方法。第六章建立起復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，分析了復(fù)雜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同機(jī)理，提出了基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)理。第七章建立了供應(yīng)鏈協(xié)同績效評價指標(biāo)體系，介紹了供應(yīng)鏈協(xié)同績效評價的相關(guān)方法與應(yīng)用。第八章從組織協(xié)同、知識協(xié)同、文化協(xié)同的角度闡述了供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的管理。第九章對供應(yīng)鏈協(xié)同的風(fēng)險進(jìn)行了識別，介紹了風(fēng)險評價與控制的方法。

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