精益管理的日常實踐：通向持續(xù)改善之路

　　很多管理者都認(rèn)為，要想實現(xiàn)真正的精益管理，必須投入大量資源，引入外部專家，成立項目組，投入大量資金和時間……但這并不是事實，精益管理的基本原則十分簡單且基于常識，相比于資源，決心和持之以恒的態(tài)度更加重要。 藍(lán)泰克公司CEO詹姆斯.蘭卡斯特從兩個不同的層面講述了一個既有實用性又鼓舞人心的故事。他基于個人視角，對自己身為一名企業(yè)帶領(lǐng)人的轉(zhuǎn)變過程進(jìn)行了全景式的、坦率的回顧和反思。同時，他也從歷史見證者的角度，對藍(lán)泰克公司引入精益生產(chǎn)、改善財務(wù)表現(xiàn)、建立精益的日常管理體系這一漫長而又艱苦的過程進(jìn)行了深入、全面的剖析。制造企業(yè)和其他組織可以充分借鑒這一案例實施精益轉(zhuǎn)型，獲得更多效益。

　　詹姆斯.蘭卡斯特是藍(lán)泰克公司的CEO和擁有者。藍(lán)泰克在拉伸纏膜包裝技術(shù)領(lǐng)域是公認(rèn)的帶領(lǐng)者和具有創(chuàng)新能力的企業(yè)。 藍(lán)泰克的銷售和制造總部位于美國肯塔基州路易斯維爾市。藍(lán)泰克在荷蘭設(shè)有工廠，在澳大利亞設(shè)有銷售和服務(wù)公司，在中國設(shè)有銷售公司。藍(lán)泰克制造的纏膜包裝和物料搬運設(shè)備，通過經(jīng)銷商和伙伴渠道銷往世界各地，很多大型消費品公司都是其客戶，包括寶潔、利華兄弟、雀巢、米勒釀酒和百事等。藍(lán)泰克的年銷售額超過1.3億美元，大約有475名員工。藍(lán)泰克是美國早一批推行豐田生產(chǎn)方式的公司，其精益實踐從20世紀(jì)90年代早期便開始了。詹姆斯.沃麥克和丹尼爾.瓊斯（他們也是美國精益企業(yè)研究院的創(chuàng)立者）將藍(lán)泰克的案例寫入了《精益思想》一書，以及在《哈佛商業(yè)評論》和其他刊物上發(fā)表的文章中。吉姆參與了藍(lán)泰克過去21年的精益旅程，他是目前藍(lán)泰克持續(xù)推進(jìn)精益實踐的領(lǐng)頭人。 加入藍(lán)泰克之前，詹姆斯在金融業(yè)工作，服務(wù)于紐約的Catalyst Energy公司。詹姆斯于1990年加入藍(lán)泰克，擔(dān)任定制機(jī)器業(yè)務(wù)部的銷售經(jīng)理。經(jīng)過幾次提升，他在1995年成為公司總裁和CEO。 詹姆斯非常支持并積極參與路易斯維爾的技術(shù)和職業(yè)教育活動。他是杰佛遜社區(qū)和技術(shù)學(xué)院的校董會，他還參與了其他許多與教育相關(guān)的活動。