領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力概論

上篇 塑造權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力

第一章 領(lǐng)導(dǎo)力之源2
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理3
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和素質(zhì)要求21

第二章 領(lǐng)導(dǎo)力之本44
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則和思維方法44
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度54
第三節(jié) 塑造權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力68

下篇 貫徹執(zhí)行力

第三章 執(zhí)行力缺失的根源82
第一節(jié) 何為執(zhí)行力82
第二節(jié) 文化原因從習(xí)慣上制約了執(zhí)行的力度92
第三節(jié) 制度的變形助長(zhǎng)了執(zhí)行的不力103
第四章 全程化執(zhí)行力是關(guān)鍵115
第一節(jié) 企業(yè)中高層管理者的執(zhí)行力問(wèn)題研究115
第二節(jié) 打造堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)119
第三節(jié) 中層執(zhí)行力是戰(zhàn)略承上啟下的關(guān)鍵128
第四節(jié) 基層執(zhí)行力的重要性132

第五章 構(gòu)建高效能的組織執(zhí)行力系統(tǒng)142
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和貫徹執(zhí)行力142
第二節(jié) 建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提升執(zhí)行力154
第三節(jié) 目標(biāo)形成共識(shí)，才能更好執(zhí)行163

參考文獻(xiàn)176