給你講個笑話：我是創(chuàng)業(yè)公司CEO

目 錄


第一章　“我想創(chuàng)個業(yè)！”
——當(dāng)你再也不想上班的時候，一次突發(fā)奇想，帶來百萬債務(wù)。
一次突發(fā)奇想，帶來百萬債務(wù)_ 002
創(chuàng)業(yè)一旦開始，就再也停不下來了_ 004
從濟(jì)南到北京_ 009
我的“跨界”之夢_ 012
屢敗屢戰(zhàn)_ 014
解釋不清的問題：“你是做什么的？”_ 018
章總結(jié)：所有的親戚都不想接同一個人的電話時，說明這個人開始創(chuàng)業(yè)了_ 019

第二章　我們真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？
——當(dāng)問題裂變式增長，你才能發(fā)現(xiàn)自身能力的上限。
別告訴我你僅有一個“好點子”_ 022
“我們真的做好準(zhǔn)備了嗎？” _ 025
樂天派和悲觀主義者_(dá) 028
為什么我說你不適合創(chuàng)業(yè)？_ 034
看清自己的“天花板”_ 038
“關(guān)了公司，上班去吧！”_ 040
章總結(jié)：說實話，你為什么想創(chuàng)業(yè)？_ 041

第三章　那些年，我給自己挖的那些坑
——你永遠(yuǎn)想不到創(chuàng)業(yè)會遇到多少陷阱，一不小心就是萬劫不復(fù)。別怨天尤人，這是你自找的。
100頁的商業(yè)計劃書_ 044
這么大的項目，錢從哪里來？_ 047
模式之殤_ 050
規(guī)模越大越好嗎？_ 059
對賭協(xié)議_ 063
擺攤思維_ 066
章總結(jié)：從計劃、資金到模式，你需要避開隱形的陷阱_ 068

第四章　我招到的那些“奇葩”
——你以為自己慧眼識珠，其實不辨菽麥，你并不清楚公司到底需要什么樣的人。
比找對象還難的事——找一個靠譜的合伙人_ 070
如何找到一個靠譜的合伙人_ 075
我招了一個“傻瓜”_ 078
創(chuàng)業(yè)初期該招聘無經(jīng)驗的人嗎？_ 081
不要相信那些信誓旦旦的員工_ 085
挑最合適的，而不是最優(yōu)秀的_ 087
比“線上招聘”更靠譜的是“熟人介紹”_ 089
小心這樣的簡歷：從一個創(chuàng)業(yè)公司到另一個創(chuàng)業(yè)公司_ 090
章總結(jié)：招聘，是比融資更重要的事_ 094

第五章　夢之隊
——當(dāng)你認(rèn)為自己很有人格魅力時，最好的人才都在對手公司。
我是一個半熟的混蛋_ 096
我的所有員工都在密謀跳槽 _ 097
“為什么我留不住人？”_ 100
“直接上崗”引來的后患_ 103
人人都想跟我講條件_ 108
到底需不需要人力資源？_ 110
沒有一個好財務(wù)，你就慘了！_ 114
章總結(jié)：創(chuàng)業(yè)公司如何搭建“夢之隊”？_ 117

第六章　管理到底是什么？
——不懂管理的創(chuàng)業(yè)者，怎么才能成功？
創(chuàng)業(yè)公司的權(quán)利游戲_ 120
如何駕馭野心家？_ 121
績效考核難住了我_ 126
來自高學(xué)歷員工的“血淚控訴”_ 129
我成了全公司最忙碌的員工_ 132
辭退的煩惱_ 134
章總結(jié)：構(gòu)建進(jìn)取型管理模式_ 137

第七章　所有與錢有關(guān)的麻煩都繞不過去
——面對資金困境，是艱難前進(jìn)還是戰(zhàn)略收縮？
最無奈的問題：客戶拖款_ 140
最現(xiàn)實的問題：沒錢發(fā)工資_ 142
談判就是談錢_ 145
現(xiàn)金流才是王道_ 147
死要面子活受罪_ 148
如何最大限度地避免資金鏈斷裂？_ 152
債務(wù)不加管控，你就死定了_ 157
“我的公司需要人工呼吸”_ 159
章總結(jié)：現(xiàn)金流和利潤表，是創(chuàng)業(yè)公司的命根子_ 161

第八章　一條道走到黑
——所謂成功的法則，不過是“看誰先把誰熬死”！
第一萬次走投無路_ 164
活下去才是第一要務(wù)_ 170
“管不了那么多了！”_ 171
絕望時記住四個字：耐心，等待_ 173
我掉了層皮，熬死了大多數(shù)_ 174
找到你堅持下去的資本_ 177
章總結(jié)：不忘初心，方得始終_ 184

第九章　未來很近，成功很遠(yuǎn)
——你以為馬上要成功了，其實只是海市蜃樓。
成功的假象_ 186
一筆讓人“擰巴”的注資_ 187
兩個我：“明天會來的?！薄懊魈觳粫砹??！盻 190
死在成功前的最后一秒_ 192
競爭與創(chuàng)新的窘境_ 193
章總結(jié)：永遠(yuǎn)不要盲目樂觀 _ 196

第十章　比等死更難的事：轉(zhuǎn)型
——90%的創(chuàng)業(yè)公司都死在轉(zhuǎn)型期，你做好準(zhǔn)備了嗎？
又一次討論轉(zhuǎn)型_ 200
繞不開的障礙_ 202
前途未卜_ 205
我走進(jìn)的那些死胡同_ 206
不轉(zhuǎn)型一定會死嗎？_ 208
永遠(yuǎn)都是開始，永遠(yuǎn)不會結(jié)束_ 210
章總結(jié)：轉(zhuǎn)型，是對創(chuàng)業(yè)公司最大的考驗_ 212

后記_ 215
附錄　創(chuàng)業(yè)公司CEO的60條經(jīng)營鐵律_ 216