項目管理導論

目錄
叢書序一
叢書序二
前言
第1章項目與項目管理1
本章學習目標2
1-1項目管理的發(fā)展2
1-1-1項目管理的產生與發(fā)展2
1-1-2中國項目管理的發(fā)展6
1-2項目7
1-2-1項目的概念7
1-2-2項目的特征與屬性9
1-2-3項目的組成要素11
1-3項目管理12
1-3-1項目管理的概念12
1-3-2項目管理的核心思想13
1-3-3項目管理的特點15
1-3-4項目管理與作業(yè)管理16
1-4項目管理的核心內容18
1-4-1項目管理的兩個層次18
1-4-2項目管理的四個階段19
1-4-3項目管理的五個過程21
1-4-4項目管理的十個領域23
1-4-5項目管理的29個能力要素24
1-5項目管理的專業(yè)化與項目經理的職業(yè)化發(fā)展25
1-5-1概述25
1-5-2國際項目經理資質認證簡介27
1-5-3項目管理與職業(yè)發(fā)展30
第2章項目組織與團隊管理32
本章學習目標33
2-1項目組織33
2-1-1職能式組織33
2-1-2項目式組織35
2-1-3矩陣式組織37
2-1-4項目組織形式的選擇42
2-1-5項目內部的組織結構44
2-2項目經理45
2-2-1項目經理概述45
2-2-2項目經理的責任和權力47
2-2-3項目經理的素質與能力要求49
2-3項目團隊55
2-3-1項目團隊的概念55
2-3-2項目團隊的發(fā)展與建設58
2-3-3團隊的激勵理論60
項目管理導論目錄第3章項目計劃與控制67
本章學習目標68
3-1項目計劃與控制綜述68
3-1-1項目計劃與控制的概念68
3-1-2項目計劃與控制的層次70
3-1-3程序化的項目計劃與控制流程70
3-2項目啟動72
3-2-1項目啟動概述72
3-2-2項目目標74
3-2-3里程碑計劃76
3-3項目范圍管理77
3-3-1范圍管理綜述77
3-3-2工作分解結構的制定82
3-3-3工作責任分配矩陣的建立87
3-4項目時間管理89
3-4-1時間計劃制訂的基礎89
3-4-2網絡計劃技術94
3-4-3時間坐標網絡圖計劃與甘特圖計劃105
3-5項目費用管理109
3-5-1項目資源計劃的制訂109
3-5-2資源負荷圖的繪制113
3-5-3項目費用計劃的制訂115
3-5-4費用負荷圖與費用累積曲線的繪制120
3-6項目進度控制123
3-6-1項目進度控制概述123
3-6-2掙值分析法126
3-6-3項目變更與控制130
3-7項目驗收133
3-7-1概述133
3-7-2項目文件驗收138
3-7-3項目交接與清算140
第4章項目綜合管理147
本章學習目標148
4-1項目利益相關者管理148
4-1-1利益相關者的概念148
4-1-2識別利益相關者及其需求150
4-1-3利益相關者的管理過程153
4-2項目質量管理156
4-2-1項目質量管理概述156
4-2-2質量管理的工具與技術161
4-3項目采購管理164
4-3-1采購規(guī)劃164
4-3-2招標投標167
4-3-3合同管理169
4-4項目信息與溝通管理172
4-4-1項目信息管理172
4-4-2項目溝通管理175
4-5項目沖突管理179
4-5-1項目沖突的概念179
4-5-2項目沖突的來源180
4-5-3項目沖突的管理181
4-6項目風險管理185
4-6-1項目風險管理概述185
4-6-2項目風險識別187
4-6-3項目風險評估190
4-6-4項目風險應對192
4-6-5項目風險控制194
第5章成功的項目管理的應用197
本章學習目標198
5-1項目管理應用程序198
5-1-1成功的項目管理198
5-1-2項目管理程序手冊201
5-2項目管理綜合應用案例204
5-2-1項目概況205
5-2-2項目總目標的確定207
5-2-3項目里程碑計劃209
5-2-4項目工作分解209
5-2-5項目管理組織形式211
5-2-6項目進度計劃212
5-2-7項目資源計劃216
5-2-8項目費用計劃219
5-2-9項目風險管理221
5-2-10項目信息與溝通管理224
5-2-11項目的控制過程225
5-2-12小結230
參考文獻231