管理成就企業(yè)

序 章
管理正在成為一種趨勢
“管理型經(jīng)濟”在路上
如何理解管理的內(nèi)涵
供給側結構性改革與管理
沒有平庸的企業(yè)，只有平庸的管理
不怕有差距，就怕不知道差距在哪里
向傳統(tǒng)、慣性和惰性思維開戰(zhàn)
管理成就企業(yè)

第一章 營銷管理
用理念引導營銷行為
打造“蜘蛛織網(wǎng)”一樣的營銷網(wǎng)絡
把營銷隊伍壯大起來
千方百計配強營銷隊伍
選擇合理的營銷模式
重視營銷策略
營銷定位沒有高低之分
加強研究競爭對手
搞好客戶管理
培育營銷團隊“狼性”精神

第二章 創(chuàng)新管理
秉承先進創(chuàng)新理念
要有一個創(chuàng)新規(guī)劃
搭建研發(fā)創(chuàng)新平臺
壯大研發(fā)創(chuàng)新隊伍
明確創(chuàng)新方向和重點
選擇正確的創(chuàng)新路徑
搞好專利申報轉化
研發(fā)創(chuàng)新的五個要素
培育研發(fā)團隊科技攻關能力

第三章 投資管理
把投資理念挺在前頭
把住投資方向和重點
謹防投資陷阱
要有嚴密的投資流程
投資決策要把握的四個要素

第四章 戰(zhàn)略管理
如何解讀戰(zhàn)略管理
堅持戰(zhàn)略理念先行
戰(zhàn)略管理要講求實際
戰(zhàn)略管理要統(tǒng)籌兼顧
戰(zhàn)略管理要分層次有梯度
戰(zhàn)略管理重在落實
把危機管控納入戰(zhàn)略管理
要有“燒不死的鳥是鳳凰”的戰(zhàn)略境界

第五章 品牌管理
中國企業(yè)品牌現(xiàn)狀
需要具備的品牌理念
品牌管理的關鍵
注重品牌維護提升
品牌類型要因企制宜

第六章 生產(chǎn)管理
建立市場化生產(chǎn)理念
建立外圓內(nèi)方的生產(chǎn)經(jīng)營體制
生產(chǎn)要服從服務于市場
抓好生產(chǎn)管理組織調(diào)度
提質(zhì)，降耗，增效，重素質(zhì)
探索“輕體化”生產(chǎn)模式

第七章 質(zhì)量管理
質(zhì)量管理事關百年基業(yè)
導入先進質(zhì)量管理理念
強化三種質(zhì)量意識
把住十個質(zhì)量關口
質(zhì)量管理三個特殊時段
質(zhì)量管理四個要素
經(jīng)營者帶頭抓質(zhì)量

第八章 成本管理
把成本理念放前頭
成本和費用的構成
抓住可控成本和費用
疏通成本管理的四個通道
抓好成本管理的六個環(huán)節(jié)
開展對標挖潛

第九章 資金管理
讓“資金為王”入耳入腦
搞好資金調(diào)度平衡
加快應收賬款回收
減少“三項資金”占用
清倉利庫，活化資金
嚴格控制有息負債
資金管理的五個原則
企業(yè)集團資金管理

第十章 利潤管理
樹立正確盈利理念
利潤總額構成與著眼點
提高利潤水平的出路
抓好“兩增兩限兩?！?br /> 實施跟進優(yōu)秀企業(yè)策略
建立毛利率臺賬
提高盈利的三個環(huán)節(jié)
盈利分析的三個指標
定期組織經(jīng)濟形勢分析
用價值鏈倒逼盈利水平

第十一章 績效管理
績效管理是誰的責任
績效考核指標體系
績效考核評價方法
運用考核指標提升管理

第十二章 人才與薪酬管理
創(chuàng)新人才理念
發(fā)展的出路在人才
樹立正確的人才觀
抓好“四支人才隊伍”建設
調(diào)動人才干事創(chuàng)業(yè)熱情
把人才建設提上議事日程
人才薪酬管理原則
創(chuàng)新薪酬管理機制

第十三章 技術改造與設備管理
重視設備的作用
堅持“用裝備換市場”的方向不動搖
精心打造樣板工房
技術改造的五個要素
智能化設備需要知識化人才來管理
將設備成新率納入考核
搞好設備維護保養(yǎng)

第十四章 現(xiàn)場管理
先進的現(xiàn)場管理理念
現(xiàn)場管理的七個要素
現(xiàn)場管理標準規(guī)范
全面推行目視管理
現(xiàn)場管理的五種方法
用大現(xiàn)場意識提升現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的“五個重在”

第十五章 企業(yè)文化
引入先進企業(yè)文化理念
企業(yè)文化內(nèi)涵體系
企業(yè)文化的主要特征
重視標語文化的作用
要有一首好司歌
辦好內(nèi)部報紙刊物
開展豐富多彩的文化活動
建立自我批判文化
唯有文化生生不息

第十六章 經(jīng)營者素質(zhì)
至關重要的問題
秉承先進理念
具有戰(zhàn)略思維
善于把握大局
不斷追求卓越
保持開放心態(tài)
錘煉強大內(nèi)心
正確使用人才
精通經(jīng)營管理
熟悉財務知識
創(chuàng)新管理方法
加強自身修養(yǎng)
工作踏實肯干