華為戰(zhàn)略方法

第1章 戰(zhàn)略決定企業(yè)的發(fā)展方向
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義
1.2 戰(zhàn)略智慧
1.3 IBM成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4華為的成功是戰(zhàn)略的成功
1.5 華為與聯(lián)想的戰(zhàn)略對比
第2章 華為戰(zhàn)略方法概述
2.1 通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
2.1.1 惠普戰(zhàn)略規(guī)劃十步法
2.1.2 麥肯錫以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1.3 IBM BLM戰(zhàn)略管理方法
2.2 BLM戰(zhàn)略規(guī)劃框架介紹
2.3 戰(zhàn)略管理模型BLM的價值
第3章 領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略成功的核心關(guān)鍵
3.1領(lǐng)導(dǎo)力概述
3.2領(lǐng)導(dǎo)力與管理
3.3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
3.4華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
3.5領(lǐng)導(dǎo)力模型作用
3.6華為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔
3.6.1華為的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
3.6.2華為的干部選拔程序
3.6.3華為干部選拔的獨特做法
第4章 價值觀是戰(zhàn)略成功的思想基礎(chǔ)
4.1核心價值觀是企業(yè)第一核心競爭力
4.2價值觀是企業(yè)的凝聚力
4.3華為價值觀
4.4華為價值觀淵源
第5章 差距分析是戰(zhàn)略管理的起點
5.1業(yè)績差距與機會差距
5.1.1概念及其作用
5.1.2. 差距分析——戰(zhàn)略規(guī)劃的新起點
5.1.3.差距原因
5.2定位
5.3差距根因分析
5.4案例分析
第6章 市場洞察決定戰(zhàn)略管理的深度
6.1看趨勢
6.2看行業(yè)
6.3看客戶
6.4看對手
6.4.1誰是你的競爭對手
6.4.2如何收集競爭對手的數(shù)據(jù)
6.4.3分析方法
6.5綜合分析
6.6附：華為2016年通信行業(yè)趨勢 全聯(lián)接世界
第7章 戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)
7.1愿景與使命
7.2戰(zhàn)略目標(biāo)
7.3近期目標(biāo)
7.4財務(wù)指標(biāo)
7.5華為的愿景、使命、戰(zhàn)略
7.6 2016年華為戰(zhàn)略方向
7.7華為2008年的戰(zhàn)略規(guī)劃
第8章 創(chuàng)新焦點是戰(zhàn)略管理的重點
8.1更具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)組合
8.1.1業(yè)務(wù)設(shè)計傳統(tǒng)理論
8.1.2基于價值增長的業(yè)務(wù)組合設(shè)計原則
8.2創(chuàng)新
8.2.1產(chǎn)品、服務(wù)和市場創(chuàng)新
8.2.2業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
8.3華為創(chuàng)新實踐
8.3.1技術(shù)創(chuàng)新
8.3.2以客戶為中心的微創(chuàng)新
8.3.3組織創(chuàng)新
8.4華為創(chuàng)新六原則
8.4.1鼓勵創(chuàng)新，反對盲目創(chuàng)新
8.4.2客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動