不懂分蛋糕，當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	武帥著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508678139	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	366	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　權(quán)責(zé)利的分配，是所有管理者面對(duì)的難題：分好了，人心齊泰山移；分不好，團(tuán)隊(duì)立即分崩離析，企業(yè)陷入發(fā)展泥潭。那么，這個(gè)蛋糕究竟應(yīng)該怎樣分才更合理？這就需要高超的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)技巧。資深企業(yè)觀察家、管理咨詢導(dǎo)師武帥，通過(guò)對(duì)大量企業(yè)進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，深刻剖析分蛋糕的本質(zhì)與核心，為管理者提供真實(shí)可行的分蛋糕策略。在《不懂分蛋糕，當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)》中，武帥詳細(xì)解讀了小米、萬(wàn)科、華為等127個(gè)真實(shí)企業(yè)背后的股權(quán)分配、薪酬體制、人才管理、權(quán)責(zé)制度、公私原則等方面的真實(shí)案例，反復(fù)打磨，前后修改兩年累計(jì)11次，為管理者真正掌握股權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、職位、職責(zé)等方面的權(quán)責(zé)利分配法則提供一次有用的升級(jí)指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　武帥資深企業(yè)觀察家，管理咨詢導(dǎo)師。常年在數(shù)十家媒體開(kāi)設(shè)管理咨詢專(zhuān)欄，解讀當(dāng)下*前沿的企業(yè)成敗案例，提供合伙方案、股權(quán)分配、利益分割、資本運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理培訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。著有企業(yè)合伙人常備書(shū)《不懂合伙，必定散伙》。

圖書(shū)目錄

序分蛋糕需要智慧和技巧 / Ⅴ
第1 章好領(lǐng)導(dǎo)都深刻理解“分蛋糕”
分蛋糕：企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過(guò)的話題 / 003
為什么分：想要做大，先要分好 / 010
分什么：股權(quán)、利潤(rùn)、工資、獎(jiǎng)金、職位 / 015
分給誰(shuí)：分蛋糕的背后是如何“搭班子” / 021
怎么分：制度、流程、機(jī)制 / 027
按什么分：分有所依，而不是拍腦袋 / 035
第2 章這樣分蛋糕，團(tuán)隊(duì)散，公司倒
股權(quán)均分：平等對(duì)待就是抹殺所有人的干勁 / 043
頭重腳輕：早期“貴人”也不能“涌泉相報(bào)” / 047
江山易主：讓天使投資人或者他人輕易控股 / 052
情義為先：“好兄弟，一切等以后再說(shuō)” / 058
定權(quán)不定責(zé)：前期權(quán)責(zé)不清，后期分配不明 / 064
職位分配不當(dāng)：“蘿卜”和“坑”的匹配度 / 069
薪酬不合理：薪酬是分蛋糕中最重要的一環(huán) / 074
激勵(lì)過(guò)度：?jiǎn)T工一夜暴富無(wú)心工作 / 081
無(wú)效考核：不懂績(jī)效考核，就分不好蛋糕 / 087
第3 章分蛋糕原則：權(quán)責(zé)利分配與管理模式的頂層設(shè)計(jì)
做實(shí)事原則：只有打下天下，分天下才有意義 / 095
找對(duì)人原則：不見(jiàn)兔子不撒鷹 / 102
公平原則：公平比擁有更有價(jià)值 / 109
股權(quán)綁定原則：長(zhǎng)期強(qiáng)關(guān)系的深度綁定 / 115
職位設(shè)置原則：降低不必要的管理成本 / 121
舍得原則：該給的一定不能吝嗇 / 126
長(zhǎng)遠(yuǎn)原則：留一部分好處給未來(lái) / 132
區(qū)別對(duì)待原則：分錢(qián)可以大方，分股份要謹(jǐn)慎 / 137
第4 章制度，讓分蛋糕變成一種常態(tài)機(jī)制
制度規(guī)范：永遠(yuǎn)不要相信道德的力量和人的誓言 / 145
流程保障：分利不是老板“拍腦袋”就能決定的事 / 152
薪酬設(shè)計(jì)：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn) / 160
明確權(quán)責(zé)：分蛋糕和績(jī)效考核的基礎(chǔ) / 169
績(jī)效考核：沒(méi)有績(jī)效考核，分利便沒(méi)有了依據(jù) / 175
人才晉升：打通人才的上升通道 / 185
淘汰機(jī)制：蛋糕不是一定要分給所有人 / 190
第5 章人性化設(shè)計(jì)：利潤(rùn)分配之外的分蛋糕原則
利潤(rùn)分配之外的情感認(rèn)同 / 201
制度與人情，如何兼顧 / 212
讓共苦者能夠同甘 / 219
特殊貢獻(xiàn)，特殊獎(jiǎng)勵(lì) / 223
公司福利制度的設(shè)計(jì) / 231
勿讓分蛋糕者逼走做蛋糕者 / 237
第6 章分利潛規(guī)則：這些事不一定要說(shuō)，但一定要懂
先活下去，再談“做多大”“分多少” / 245
苦勞算勞，但要排到功勞之后 / 252
最好不要聘請(qǐng)兼職合伙人 / 257
親兄弟更要明算賬 / 263
錢(qián)與職位是毒藥，不能亂分，不能亂設(shè)置 / 269
第7 章企業(yè)分蛋糕中的疑難問(wèn)題處理
股權(quán)再分配的時(shí)機(jī)和分配方案 / 277
吸納新投資的原則和注意事項(xiàng) / 284
全員持股真的適合所有企業(yè)嗎 / 290
利用分蛋糕來(lái)解決人才引進(jìn)和淘汰問(wèn)題 / 296
新的發(fā)展階段，如何“杯酒釋兵權(quán)” / 302
公司股東到底要不要拿工資 / 309
前期股份設(shè)置不合理，后期如何處理 / 314
第8 章分配不公，團(tuán)隊(duì)變團(tuán)伙
千夜旅游：我做千夜旅游為什么會(huì)失敗 / 323
大姨嗎：初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)出走為哪般 / 329
臉譜網(wǎng)：薩維林為何要把扎克伯格告上法庭 / 333
超級(jí)課程表：當(dāng)“拿一億元利潤(rùn)分給員工”成了笑話 / 337
博雅互動(dòng)：該花的錢(qián)一定要花，而且要花足 / 342
理大師：一朝失和，聲討指責(zé)為哪般 / 346
求精開(kāi)關(guān)廠：從隊(duì)友到對(duì)手 / 351
附錄1 公司分紅相關(guān)法律文書(shū) / 355
附錄2 股東退出相關(guān)法律問(wèn)題 / 362