專利運營論

導言
一、專利運營在我國的展開
二、我國專利運營面臨的新形勢
三、本書的目的與結構
上編理論探索篇
第一章專利運營的概念與規(guī)律
一、專利運營概念界定
二、運營語境下的專利所指（一）運營的特性（二）專利的性質（三）專利運營的形式
三、用運營激活和放大專利功能（一）掌握市場進入權（二）融資（三）創(chuàng)造現(xiàn)金流（四）保護產品（五）構筑競爭優(yōu)勢（六）塑造商業(yè)生態(tài)體系
四、專利運營的基本規(guī)律（一）數(shù)量規(guī)模規(guī)律（二）能人黏著規(guī)律（三）資金密集規(guī)律（四）產業(yè)特化規(guī)律（五）法律依存規(guī)律
第二章專利運營體系
一、專利運營的系統(tǒng)觀
二、專利運營的資源（一）人力資源（二）專利資源（三）資金資源
三、專利運營的業(yè)務流程
四、專利運營的風險防控（一）風險種類（二）防控措施
第三章專利運營的環(huán)境
一、法律環(huán)境（一）專利運營對法律環(huán)境的要求（二）我國專利運營法律環(huán)境現(xiàn)狀
二、政策環(huán)境（一）專利運營對政策環(huán)境的要求（二）我國專利運營政策環(huán)境現(xiàn)狀
三、平臺環(huán)境（一）專利運營對平臺建設的要求（二）我國專利運營平臺建設情況
四、其他環(huán)境（一）人才支撐環(huán)境（二）社會文化環(huán)境
第四章專利運營的國際化
一、組織經(jīng)營國際化中的專利運營（一）經(jīng)濟全球化與經(jīng)營國際化（二）經(jīng)營國際化對專利運營的需求
二、專利制度區(qū)域化要求的專利布局（一）專利制度區(qū)域化的趨勢（二）專利制度區(qū)域化對專利布局的要求
三、在國際化中追求最大收益
四、專利運營國際化的成本與風險（一）專利運營國際化的成本（二）專利運營國際化的風險
第五章作為組織戰(zhàn)略的專利運營
一、生產型組織的專利運營（一）生產型組織（二）生產型組織對專利運營的需求（三）我國生產型組織進行專利運營的問題
二、研發(fā)型組織的專利運營（一）研發(fā)型組織（二）研發(fā)型組織對專利運營的需求（三）我國研發(fā)型組織進行專利運營的問題
三、集中型組織的專利運營（一）集中型組織（二）集中型組織對專利運營的需求（三）我國集中型組織進行專利運營的問題
四、服務型組織的專利運營（一）服務型組織（二）服務型組織對專利運營的需求（三）我國服務型組織進行專利運營的問題
五、綜合型組織的專利運營（一）綜合型組織（二）綜合型組織對專利運營的需求（三）我國綜合型組織進行專利運營的問題
六、三位一體的專利運營（一）經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略（二）研究開發(fā)戰(zhàn)略（三）知識產權戰(zhàn)略（四）三位一體
下編案例解析篇
第六章生產型組織的專利運營
一、佳能（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、三星電子（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、富士康（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、聯(lián)想集團（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、福田汽車（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
第七章研發(fā)型組織的專利運營
一、美國國立衛(wèi)生研究院（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、中國科學院大連化學物理研究所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、德國弗勞恩霍夫協(xié)會（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、英國牛津大學（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料日本名古屋大學
第八章集中型組織的專利運營
一、高智發(fā)明（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、智谷公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、AST公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、RPX公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料AcaciaResearch公司
第九章服務型組織的專利運營
一、英國技術集團（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、IPXI公司（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例（五）烈士般的結局
三、盛知華（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、中國技術交易所（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、宇東集團（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料北知公司
第十章綜合型組織的專利運營
一、IBM（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
二、高通（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
三、谷歌（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
四、華為（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
五、微軟（一）發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（二）模式（三）優(yōu)勢與特色（四）典型案例
擴展閱讀資料
主要參考文獻
結語
致謝