股權(quán)設(shè)計戰(zhàn)略與股權(quán)激勵實務(wù)指引

第一編 股權(quán)設(shè)計戰(zhàn)略
第一章 公司與股權(quán)
第一節(jié) 什么是企業(yè)法人
第二節(jié) 什么是股權(quán)、股份和股東權(quán)利
第二章 股權(quán)設(shè)計是一個關(guān)于規(guī)則的故事
第一節(jié) 股權(quán)設(shè)計的必要性
第二節(jié) 創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計
第三節(jié) 投資人股權(quán)設(shè)計
第四節(jié) 員工股權(quán)激勵設(shè)計
第三章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo)
第二節(jié) 分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
第三節(jié) 控制型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
第四節(jié) 博弈型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
第四章 股權(quán)設(shè)計三步法
第一節(jié) 股權(quán)設(shè)計的三個基本點
第二節(jié) 股權(quán)設(shè)計的兩條思路
第三節(jié) 股權(quán)設(shè)計的一個核心
第五章 股權(quán)布局動態(tài)規(guī)劃
第一節(jié) 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的原因
第二節(jié) 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的類別
第三節(jié) 股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴
第六章 持股平臺設(shè)計與多級股權(quán)架構(gòu)
第一節(jié) 持股平臺在股權(quán)設(shè)計中的優(yōu)勢與弊端
第二節(jié) 持股平臺的選擇
第七章 股權(quán)設(shè)計的載體
第一節(jié) 股東協(xié)議
第二節(jié) 公司章程
第三節(jié) 兩者選擇
第二編 股權(quán)激勵實務(wù)指引
第八章 股權(quán)激勵概況
第一節(jié) 股權(quán)激勵的前世今生
第二節(jié) 股權(quán)激勵的基本理論
第三節(jié) 股權(quán)激勵的現(xiàn)實需求及“雙刃劍”性質(zhì)
第四節(jié) 股權(quán)激勵的實施原則
第五節(jié) 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
第九章 股權(quán)激勵方案解析
第一節(jié) 激勵目的的選擇
第二節(jié) 激勵模式的選擇
第三節(jié) 激勵對象的甄別
第四節(jié) 股權(quán)激勵數(shù)量的確定
第五節(jié) 股權(quán)激勵價格的確定
第六節(jié) 激勵股權(quán)及其購買資金來源的確定
第七節(jié) 股權(quán)激勵時間的確定
第八節(jié) 股權(quán)激勵條件的確定
第九節(jié) 股權(quán)激勵機(jī)制的確定
第十章 股權(quán)激勵實戰(zhàn)體系
第一節(jié) 股權(quán)激勵的實戰(zhàn)思想體系
第二節(jié) 股權(quán)激勵的盡職調(diào)查實施基礎(chǔ)
第三節(jié) 股權(quán)激勵的流程體系
附錄 股權(quán)激勵文書體系
附錄 與股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵相關(guān)的法律法規(guī)及文件列表
參考文獻(xiàn)