ERP沙盤模擬經營

第1篇 企業(yè)模擬運營（物理沙盤）　/ 1
任務1 企業(yè)模擬運營認知　/ 3
1．1 企業(yè)模擬運營認知　/ 4
1．1．1 沙盤的起源　/ 4
1．1．2 ERP的概念和沙盤
模擬對抗　/ 4
1．2 沙盤模擬經營決策　/ 5
1．2．1 企業(yè)沙盤模擬決策
簡介　/ 5
1．2．2 企業(yè)沙盤模擬決策的
理論知識準備　/ 5
1．2．3 企業(yè)沙盤模擬決策
課程的特色　/ 6
1．3 ERP沙盤模擬的意義　/ 7
1．4　課程教學組織　/ 9
1．4．1　構建團隊　/ 9
1．4．2　設置虛擬企業(yè)　/ 10
1．4．3　學習運營規(guī)則　/ 10
1．4．4　模擬企業(yè)運營　/ 10
1．4．5　現(xiàn)場點評與考核　/ 11
技能訓練　/ 11
任務2 模擬企業(yè)構建　/ 12
2．1 創(chuàng)建企業(yè)組織機構　/ 13
2．2 設置企業(yè)管理團隊崗位　/ 14
2．2．1 CEO（首席執(zhí)行官/
總經理）　/ 14
2．2．2 CFO（首席財務官/財務
總監(jiān)）　/ 14
2．2．3 CMO（市場總監(jiān)/營銷
總監(jiān)）　/ 15
2．2．4 CPO（生產總監(jiān)）　/ 15
2．2．5 CTO（采購總監(jiān)）　/ 16
2．3 公司命名與CEO就職演講　/ 16
2．3．1 公司命名、LOGO、口號及
公司經營目標　/ 16
2．3．2 CEO就職演講　/ 17
2．4 認知模擬企業(yè)　/ 17
2．4．1 公司發(fā)展現(xiàn)狀及股東
期望　/ 17
2．4．2 企業(yè)財務狀況和經營
成果描述　/ 17
2．4．3 企業(yè)初始狀態(tài)設定　/ 19
2．5 企業(yè)經營環(huán)境分析　/ 21
技能訓練　/ 23
任務3 模擬企業(yè)的運營規(guī)則　/ 25
3．1 市場規(guī)則　/ 26
3．1．1 市場開發(fā)　/ 27
3．1．2　市場準入　/ 27
3．1．3　競單規(guī)則　/ 27
3．2 生產規(guī)則　/ 31
3．2．1 廠房購買、租賃與
出售　/ 31
3．2．2 生產線購買、轉產與
維護、出售　/ 32
3．3 研發(fā)規(guī)則　/ 35
3．3．1 產品研發(fā)　/ 35
3．3．2 ISO與認證　/ 36
3．3．3 產品構成　/ 36
3．4 原材料采購　/ 38
3．4．1 原材料采購規(guī)則　/ 38
3．4．2 規(guī)則說明　/ 38
3．5 融資規(guī)則　/ 39
3．5．1 融資貸款和資金貼現(xiàn)
規(guī)則　/ 39
3．5．2 規(guī)則說明　/ 39
3．6 綜合費用、折舊、稅金和利息
規(guī)則　/ 40
3．6．1 綜合費用　/ 40
3．6．2 折舊　/ 40
3．6．3 稅金　/ 40
3．6．4 利息　/ 40
3．7 企業(yè)破產倒閉處理　/ 41
技能訓練　/ 41
任務4 沙盤企業(yè)實戰(zhàn)經營及戰(zhàn)略　/ 42
4．1 初始盤面布局　/ 43
4．1．1 財務區(qū)　/ 44
4．1．2 采購區(qū)　/ 45
4．1．3 生產區(qū)　/ 45
4．1．4 銷售區(qū)　/ 47
4．2　企業(yè)運營流程及經營決策　/ 47
4．2．1 年初4項工作　/ 48
4．2．2 模擬企業(yè)日常運營（每個
季度）的14項工作　/ 54
4．2．3 年末7項工作　/ 61
4．3 起始年企業(yè)運營具體操作　/ 67
4．3．1 起始年運營提示說明　/ 67
4．3．2 起始年模擬運營工作
流程　/ 67
技能訓練　/ 73
第2篇 ERP電子沙盤經營　/ 75
任務5 ERP電子沙盤系統(tǒng)設置　/ 77
5．1 系統(tǒng)初始設置及登錄　/ 78
5．1．1 運行ERP電子沙盤
服務器　/ 78
5．1．2 運行ERP電子沙盤
教師端　/ 78
5．1．3 運行ERP電子沙盤
學生端　/ 79
技能訓練　/ 82
任務6 ERP電子沙盤經營規(guī)則及運營
流程　/ 83
6．1 企業(yè)電子沙盤經營規(guī)則　/ 84
6．1．1　數(shù)據(jù)規(guī)則　/ 84
6．1．2 產品研發(fā)規(guī)則　/ 85
6．1．3 資質認證規(guī)則　/ 85
6．1．4 廠房規(guī)則　/ 86
6．1．5　生產線規(guī)則　/ 86
6．1．6　產品生產規(guī)則　/ 88
6．1．7　原材料采購規(guī)則　/ 88
6．1．8 市場開發(fā)規(guī)則　/ 89
6．1．9　市場招投標規(guī)則　/ 90
6．2　熟悉商業(yè)環(huán)境　/ 90
6．3　電子沙盤模擬運營流程　/ 91
6．3．1　年初任務　/ 91
6．3．2　季度任務　/ 93
6．3．3 年末任務　/ 99
6．3．4 關賬　/ 103
技能訓練　/ 104
第3篇 策略和技巧　/ 105
任務7 企業(yè)模擬運營戰(zhàn)略分析　/ 107
7．1　企業(yè)運營市場策略分析　/ 108
7．1．1　產品投放市場策略
分析　/ 108
7．1．2　產品廣告戰(zhàn)略分析　/ 109
7．2　產品戰(zhàn)略分析　/ 109
7．2．1　產品組合抉擇　/ 110
7．2．2　產品結構優(yōu)化　/ 112
7．2．3　研發(fā)策略　/ 112
7．3　產品生產管理策略分析　/ 112
7．3．1　生產能力擴大策略
分析　/ 112
7．3．2　生產計劃策略分析　/ 113
7．4　財務策略分析　/ 114
7．4．1　現(xiàn)金流管理策略　/ 114
7．4．2　預算管理策略　/ 116
7．4．3　財務分析　/ 117
7．5 企業(yè)模擬運營整體策略示例　/ 122
技能訓練　/ 131
任務8　企業(yè)模擬運營技巧　/ 132
8．1　廣告費及搶單技巧　/ 133
8．1．1 力壓群雄――霸王
策略　/ 133
8．1．2 忍辱負重――越王
策略　/ 134
8．1．3 見風使舵――漁翁
策略　/ 134
8．1．4 見縫插針――差異化
策略　/ 134
8．2 生產規(guī)劃及原材料采購技巧　/ 135
8．3 財務技巧　/ 135
8．4 產品研發(fā)技巧　/ 136
技能訓練　/ 136
附錄 ERP沙盤演練手冊　/ 137
參考文獻　/ 169