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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)的開發(fā)研究/學(xué)術(shù)文庫(kù)》的目的是：在全面了解我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀與存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)國(guó)情與競(jìng)技體操項(xiàng)目特點(diǎn)，提出我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)。本文主要的研究結(jié)論如下：（1）美國(guó)采取的是社會(huì)管理型體育管理體制，體操協(xié)會(huì)在競(jìng)技體操的宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及市場(chǎng)開發(fā)方面發(fā)揮了重要作用。美國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)體系完善，已經(jīng)形成了較為完整的、有效的市場(chǎng)化運(yùn)行模式，美國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的許多經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒。（2）我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)有：優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)員的明星效應(yīng)，擁有一批高水平的教練員隊(duì)伍以及符合少年兒童的天性的訓(xùn)練手段；劣勢(shì)有：運(yùn)動(dòng)員運(yùn)動(dòng)高峰維持期短、成才率低，競(jìng)賽表演產(chǎn)品的觀賞性不強(qiáng)，與國(guó)際體聯(lián)發(fā)展銜接不緊密，競(jìng)賽體制單一，社會(huì)參與程度低和體操人口下降；機(jī)遇有：經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，奧運(yùn)效應(yīng)的帶動(dòng)和國(guó)際體聯(lián)的改革；威脅有：文化產(chǎn)業(yè)的沖擊，其他體育項(xiàng)目的威脅，教育體制的制約和大眾消費(fèi)價(jià)值取向的偏離。（3）我國(guó)競(jìng)技體操培訓(xùn)市場(chǎng)的本質(zhì)特征是教育性、知識(shí)性、技能性、經(jīng)濟(jì)性、同時(shí)性。競(jìng)技體操培訓(xùn)形式有：與學(xué)校結(jié)合的“體教結(jié)合”形式、社會(huì)力量參與的“私營(yíng)形式”以及國(guó)家與社會(huì)相結(jié)合的混合形式。（4）我國(guó)競(jìng)技體操賽事服務(wù)產(chǎn)品稀少、種類單一、形式枯燥。因此，應(yīng)當(dāng)加快賽事管理體制改革，加大競(jìng)技體操公益性賽事市場(chǎng)的運(yùn)作力度并鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)商業(yè)性競(jìng)技體操賽事的舉辦等，做好賽事門票銷售、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售以及推進(jìn)與賽事贊助商合作。（5）我國(guó)競(jìng)技體操明星運(yùn)動(dòng)員資源豐富，對(duì)于競(jìng)技體操明星運(yùn)動(dòng)員的開發(fā)是為了充分利用人力資本。明星運(yùn)動(dòng)員的人力資本發(fā)揮作用具有嚴(yán)格的時(shí)間規(guī)定性，女子體操運(yùn)動(dòng)員壽命一般2～3年，平均2．37年，男子平均6年。因此，要不失時(shí)機(jī)地加快明星運(yùn)動(dòng)員的市場(chǎng)開發(fā)，包括：調(diào)整政府的管理職能，充分發(fā)揮專業(yè)經(jīng)紀(jì)人的作用，抓好市場(chǎng)定位、包裝、制作相應(yīng)的宣傳資料和宣傳推廣四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)的開發(fā)研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)導(dǎo)論
第一節(jié) 選題依據(jù)
第二節(jié) 研究的目的及思路
第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
第四節(jié) 研究對(duì)象與方法
第二章體育市場(chǎng)理論
第一節(jié) 體育市場(chǎng)
第二節(jié) 體育營(yíng)銷
第三章對(duì)我國(guó)“競(jìng)技體操”的再認(rèn)識(shí)
第一節(jié) 體操項(xiàng)目的分類
第二節(jié) 競(jìng)技體操的定義
第三節(jié) 對(duì)我國(guó)競(jìng)技體操的分類與功能的再認(rèn)識(shí)定位
第四章我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的基本問(wèn)題
第一節(jié) 我國(guó)競(jìng)技體操“市場(chǎng)開發(fā)”的功能定位
第二節(jié) 競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的基本構(gòu)成要素
第五章我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀
第一節(jié) 我國(guó)青少年兒童競(jìng)技體操培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀與潛力
第二節(jié) 競(jìng)技體操賽事開發(fā)現(xiàn)狀
第三節(jié) 競(jìng)技體操明星運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)狀
第六章對(duì)我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的SWOT分析
第一節(jié) 我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的劣勢(shì)
第三節(jié) 競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)遇
第四節(jié) 競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的威脅
第七章美國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)運(yùn)作體系及其啟示
第一節(jié) 美國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)運(yùn)作模式
第二節(jié) 美國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)運(yùn)作的啟示
第八章對(duì)中美競(jìng)技體操后備人才培養(yǎng)模式的比較
第一節(jié) 美國(guó)競(jìng)技體操后備人才培養(yǎng)模式
第二節(jié) 我國(guó)競(jìng)技體操運(yùn)動(dòng)員后備人才培養(yǎng)的模式
第三節(jié) 美國(guó)后備人才培養(yǎng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
第四節(jié) 中國(guó)后備人才培養(yǎng)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
第五節(jié) 對(duì)我國(guó)后備人才培養(yǎng)模式的思考
第九章我國(guó)競(jìng)技體操核心產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)構(gòu)想
第一節(jié) 我國(guó)競(jìng)技體操核心產(chǎn)品的市場(chǎng)定位
第二節(jié) 我國(guó)競(jìng)技體操市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)
第十章青少年兒童競(jìng)技體操培訓(xùn)市場(chǎng)的開發(fā)
第一節(jié) 青少年兒童體育工作的重要性
第二節(jié) 青少年兒童競(jìng)技體操培訓(xùn)產(chǎn)品的基本特征
第三節(jié) 青少年兒童競(jìng)技體操培訓(xùn)市場(chǎng)開發(fā)模式構(gòu)建
第四節(jié) 我國(guó)青少年兒童競(jìng)技體操項(xiàng)目培訓(xùn)市場(chǎng)個(gè)案分析
第十一章對(duì)競(jìng)技體操明星運(yùn)動(dòng)員的市場(chǎng)開發(fā)
第一節(jié) 競(jìng)技體操明星運(yùn)動(dòng)員的基本問(wèn)題
第二節(jié) 我國(guó)體操明星運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)開發(fā)的重要內(nèi)容
第十二章對(duì)我國(guó)競(jìng)技健美操競(jìng)賽表演市場(chǎng)的營(yíng)銷
第一節(jié) 競(jìng)技健美操競(jìng)賽表演市場(chǎng)的概念的界定
第二節(jié) 競(jìng)技健美操競(jìng)賽表演市場(chǎng)營(yíng)銷的核心觀念
第三節(jié) 進(jìn)行我國(guó)競(jìng)技健美操市場(chǎng)營(yíng)銷的動(dòng)因
第四節(jié) 制約開展我國(guó)競(jìng)技健美操競(jìng)賽表演市場(chǎng)營(yíng)銷的因素
第五節(jié) 制定適合競(jìng)技健美操競(jìng)賽表演市場(chǎng)的新型營(yíng)銷策略