創(chuàng)業(yè)學(xué)：戰(zhàn)略與商業(yè)模式

第1章走進(jìn)創(chuàng)業(yè)管理新時(shí)代1
1.1創(chuàng)業(yè)時(shí)代到來(lái)的必然性3
1.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征5
1.2.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念9
1.2.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征10
1.2.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素12
1.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理基本過(guò)程14
1.3.1戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展14
1.3.2創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程14
思考題21
第2章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與商業(yè)機(jī)會(huì)22
2.1創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析24
2.1.1政治法律因素分析25
2.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析26
2.1.3社會(huì)文化因素分析27
2.1.4科技環(huán)境因素分析31
2.1.5戰(zhàn)略環(huán)境分析方法32
2.2行業(yè)環(huán)境分析33
2.2.1行業(yè)環(huán)境概述33
2.2.2產(chǎn)業(yè)中5種力量的作用33
2.3商業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)性38
2.3.1商業(yè)機(jī)會(huì)的本質(zhì)屬性39
2.3.2商業(yè)時(shí)機(jī)對(duì)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響40
2.4發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)與規(guī)避威脅41
2.4.1商業(yè)機(jī)會(huì)的選擇41
2.4.2商業(yè)機(jī)會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)分析45
2.4.3處理商業(yè)機(jī)會(huì)中的威脅的一般方法45
思考題51
第3章創(chuàng)業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析52
3.1企業(yè)資源的分析54
3.1.1企業(yè)的資源及其構(gòu)成54
3.1.2把握內(nèi)部分析的關(guān)鍵要素56
3.2企業(yè)的基本能力分析58
3.2.1價(jià)值鏈模型58
3.2.2SWOT分析59
3.2.3波士頓矩陣分析法61
3.3企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析63
3.3.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵63
3.3.2核心競(jìng)爭(zhēng)力的演進(jìn)及特征64
3.3.3核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別65
3.3.4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)途徑66
思考題76
〖1〗〖2〗〖3〗創(chuàng)業(yè)學(xué): 戰(zhàn)略與商業(yè)模式目錄〖3〗第4章創(chuàng)業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)77
4.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的概念和作用80
4.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的確定80
4.1.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關(guān)系81
4.1.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的定位83
4.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)84
4.2.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念及特征84
4.2.2戰(zhàn)略目標(biāo)體系85
4.2.3戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容與戰(zhàn)略目標(biāo)制定86
思考題99
第5章公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略100
5.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略105
5.1.1穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念及特征105
5.1.2穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類(lèi)型106
5.1.3穩(wěn)定型戰(zhàn)略的利弊分析107
5.1.4穩(wěn)定型戰(zhàn)略的適用情況107
5.2增長(zhǎng)型戰(zhàn)略109
5.2.1增長(zhǎng)型戰(zhàn)略的概念及特征109
5.2.2密集增長(zhǎng)型戰(zhàn)略110
5.2.3一體化戰(zhàn)略113
5.2.4多元化戰(zhàn)略116
5.3緊縮型戰(zhàn)略119
5.3.1緊縮型戰(zhàn)略的概念及特征119
5.3.2緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型119
5.3.3緊縮型戰(zhàn)略的利弊分析121
5.3.4緊縮型戰(zhàn)略的適用性121
5.4混合型戰(zhàn)略122
5.4.1混合型戰(zhàn)略的概念與特征122
5.4.2混合型戰(zhàn)略的類(lèi)型123
5.4.3一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略124
5.4.4多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略125
5.4.5橫向多元經(jīng)營(yíng)126
5.5多元化經(jīng)營(yíng)陷阱127
5.5.1企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的常見(jiàn)病狀分析127
5.5.2企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的陷阱與風(fēng)險(xiǎn)128
5.5.3企業(yè)多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)防范128
思考題134
第6章創(chuàng)業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式135
6.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)模式139
6.1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)態(tài)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)模式139
6.1.2持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)模式的優(yōu)勢(shì)140
6.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中化模式141
6.2.1集中化模式的類(lèi)型141
6.2.2集中化模式的優(yōu)勢(shì)142
6.2.3集中化模式的風(fēng)險(xiǎn)142
6.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)差異化模式142
6.3.1差異化模式的優(yōu)勢(shì)143
6.3.2差異化模式的風(fēng)險(xiǎn)143
6.3.3實(shí)現(xiàn)差異化的途徑143
6.4虛擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的構(gòu)建144
6.4.1虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及特征144
6.4.2虛擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式優(yōu)勢(shì)及典范應(yīng)用145
6.4.3虛擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的構(gòu)建途徑146
思考題151
第7章商業(yè)模式與商業(yè)融資152
7.1商業(yè)贏利模式的概念、特征及設(shè)計(jì)153
7.1.1商業(yè)贏利模式的概念153
7.1.2商業(yè)贏利模式的特征153
7.1.3商業(yè)贏利模式的形式154
7.1.4商業(yè)贏利模式的設(shè)計(jì)155
7.2商業(yè)融資的概念及特點(diǎn)159
7.2.1商業(yè)融資模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略161
7.2.2創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)融資方式161
7.2.3創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)融資模式選擇164
思考題182
第8章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)家183
8.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)家186
8.1.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)186
8.1.2董事會(huì)186
8.1.3董事會(huì)的績(jī)效187
8.1.4高層經(jīng)理187
8.1.5中低層經(jīng)理188
8.1.6創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的觀念和能力188
8.1.7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的觀念189
8.1.8創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力190
8.2企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求191
8.2.1企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家191
8.2.2企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求192
8.3創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的素質(zhì)與才能193
8.3.1企業(yè)家的素質(zhì)193
8.3.2企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的才能193
8.4企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力194
8.4.1發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力195
8.4.2形成概念能力195
8.4.3超前預(yù)見(jiàn)能力196
8.4.4獨(dú)立思考能力197
8.4.5應(yīng)變創(chuàng)新能力197
8.5當(dāng)代企業(yè)家的時(shí)間價(jià)值觀199
8.5.1時(shí)間多感慨199
8.5.2時(shí)間有哲理200
8.5.3時(shí)間是資本200
8.5.4巧用時(shí)間有學(xué)問(wèn)200
思考題201
第9章創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與文化塑造202
9.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式選擇206
9.1.1創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式206
9.1.2指令型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術(shù)206
9.1.3轉(zhuǎn)化型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術(shù)207
9.1.4合作型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術(shù)207
9.1.5文化型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術(shù)208
9.1.6增長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指揮藝術(shù)208
9.1.7管理者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施相匹配209
9.1.8開(kāi)拓者的行為模式209
9.1.9征戰(zhàn)者的行為模式210
9.1.10謹(jǐn)慎者的行為模式210
9.1.11重效率者的行為模式210
9.1.12守成者的行為模式211
9.2企業(yè)文化內(nèi)涵及其功能211
9.2.1企業(yè)文化212
9.2.2企業(yè)文化的功能216
9.3經(jīng)營(yíng)道德是企業(yè)文化之魂225
9.4企業(yè)文化與職工合理化建議226
9.4.1職工合理化建議在創(chuàng)業(yè)管理中的作用226
9.4.2企業(yè)文化建設(shè)中聽(tīng)取職工合理化建議的方法227
思考題233
第10章創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略控制234
10.1戰(zhàn)略控制的概念及構(gòu)成要素235
10.1.1戰(zhàn)略控制的概念和必要性235
10.1.2戰(zhàn)略控制的要素235
10.1.3戰(zhàn)略控制框架236
10.2戰(zhàn)略控制類(lèi)型及其選擇237
10.2.1戰(zhàn)略控制類(lèi)型237
10.2.2戰(zhàn)略控制類(lèi)型的選擇242
10.3如何實(shí)現(xiàn)有效控制243
10.3.1有效控制系統(tǒng)的特征243
10.3.2做好監(jiān)督與檢查工作245
10.3.3如何提高控制的有效性245
10.3.4建立有效的控制系統(tǒng)應(yīng)注意的問(wèn)題246
思考題248
第11章創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)249
11.1創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念與價(jià)值255
11.1.1創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念255
11.1.2創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的價(jià)值255
11.2創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)要素說(shuō)明256
11.2.1執(zhí)行摘要256
11.2.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與組織結(jié)構(gòu)256
11.2.3項(xiàng)目的描述256
11.2.4策略推行256
11.2.5財(cái)務(wù)分析257
11.2.6風(fēng)險(xiǎn)控制257
11.2.7退出機(jī)制257
11.3創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容框架257
11.4創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作要點(diǎn)258
11.5創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文模板260
思考題264
參考文獻(xiàn)265
陶朱賦（代跋）266