組織成長論

自序
第1章 對組織的認(rèn)識// 001
組織的定義與認(rèn)識// 002
組織的特征與運行規(guī)律// 011
第2章 組織建設(shè)的實施框架// 019
組織建設(shè)的實施框架// 020
框架的意義// 022
第3章 組織診斷// 025
理清組織管理問題的核心原則// 026
空間維度看組織：不平衡與不匹配所引發(fā)的矛盾// 029
時間維度看組織：從哪里來，到哪里去// 041
能量與假設(shè)系統(tǒng)看組織// 048
第4章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計// 055
業(yè)務(wù)邏輯牽引管理關(guān)系// 056
管理層級制與變化的三角形// 066
結(jié)構(gòu)的特征、維度構(gòu)成與變化規(guī)律// 080
大結(jié)構(gòu)里的小機體// 102
第5章 組織規(guī)則設(shè)計// 107
管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化// 108
動態(tài)責(zé)權(quán)利體系// 113
動力方向的假設(shè)與選擇// 119
化小核算單元與核算精細(xì)化// 125
第6章 組織運營// 131
信息傳遞與意識管理// 132
目標(biāo)、計劃、資源與重大工程 // 146
分析、效率與風(fēng)險// 160
評估、激勵與改善// 164
人才引進(jìn)與培養(yǎng)// 172
第7章 系統(tǒng)之美與能量管理// 177
時空觀與控制論：人對于組織建設(shè)的作用// 178
地圖、場域與系統(tǒng)論// 182
直覺的力量與工匠精神// 186
能力與能量：人崗適配的困境// 190
新組織模式實踐// 194
第8章 組織的活法與生命科學(xué)// 207
物的意志與影響力// 208
認(rèn)識論、世界觀與方法論// 211
主體選擇與實修證悟// 215
順應(yīng)天道、得合人心// 219
參考文獻(xiàn)// 222