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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書全面歸納代表人力資源發(fā)展趨勢(shì)的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯(lián)想、谷歌、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、IBM等全球知名企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐案例，讀者可通過(guò)縱向系統(tǒng)學(xué)習(xí)各模塊，橫向標(biāo)桿跨界分析，突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸的魔咒，打開從優(yōu)秀到卓越的成功之門。　獨(dú)特的人力資源案例分析，由點(diǎn)及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業(yè)不同發(fā)展階段的脈絡(luò)主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球*人力資源管理實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　胡勁松，碩士，實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，近二十年來(lái)先后在華為、網(wǎng)秦、樂(lè)視等知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)分部部長(zhǎng)、人力資源高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁等高級(jí)管理崗位，有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理的復(fù)合經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)公司研發(fā)管理、公司治理架構(gòu)、研發(fā)流程設(shè)計(jì)、組織變革、人力資源管控體系建立、激勵(lì)與績(jī)效管理、薪酬管理以及人才培養(yǎng)體系構(gòu)建?！€(gè)人著有暢銷書《績(jī)效管理從入門到精通》，并擔(dān)任北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授、天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目人力資源專家。

圖書目錄

第一章　公司組織設(shè)計(jì)案例研究 // 001
1.1 Apple：改變世界的是天才還是Apple // 002
1.2 華為：從重裝旅到陸戰(zhàn)隊(duì) // 010
1.3 海爾：組織轉(zhuǎn)型的狂想與實(shí)踐 // 017
1.4 小米：聯(lián)邦制式的“輕”型管理 // 030
第二章　人力資源組織設(shè)計(jì)案例研究 // 039
2.1
阿里巴巴：做有態(tài)度的政委——HRBP在阿里巴巴的應(yīng)用與實(shí)踐 // 041
2.2 華為：來(lái)自業(yè)務(wù)回到業(yè)務(wù)的人力資源體系轉(zhuǎn)型 // 050
2.3 騰訊：三支柱模型抱團(tuán)打天下 // 061
第三章　干部管理案例研究 // 071
3.1 聯(lián)想：由珍珠到項(xiàng)鏈 // 072
3.2 華為：宰相必取于州郡 // 079
3.3 阿里：中層干部管理的三板斧 // 087
3.4 谷歌：利用數(shù)據(jù)挖掘管理藝術(shù)的奧秘 // 092
第四章　人才發(fā)展管理案例研究 // 103
4.1 聯(lián)想：用OHRP做人才盤點(diǎn) // 104
4.2 阿里：用能力魔方牽引發(fā)展 // 111
4.3 騰訊：?jiǎn)T工能力的“攀登企鵝” // 115
4.4 京東：基于角色特性的職位評(píng)估體系 // 119
第五章　培訓(xùn)培養(yǎng)管理案例研究 // 123
5.1 樂(lè)視：培養(yǎng)生態(tài)型人才 // 124
5.2 京東：培養(yǎng)十萬(wàn)員工的人才培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)模式 // 131
5.3 聯(lián)想：辦公司就是辦人——與時(shí)俱進(jìn)的新員工“入模子” // 138
5.4 華為：華為大學(xué)如何成為培養(yǎng)將軍的搖籃 // 145
第六章　全面薪酬管理案例研究 // 153
6.1 華為：如何從利出一孔到力出一孔 // 154
6.2 騰訊：用產(chǎn)品的思維做福利 // 163
6.3 京東：一線員工人效獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)踐 // 169
6.4 萬(wàn)科：用事業(yè)合伙人制實(shí)現(xiàn)利益與風(fēng)險(xiǎn)捆綁 // 173
6.5 中科金財(cái)：基于阿米巴思想的多層級(jí)合伙人經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 // 179
第七章　企業(yè)文化管理案例研究 // 187
7.1 阿里：獨(dú)步江湖的六脈神劍 // 188
7.2 騰訊：壓榨VS叢林——以用戶價(jià)值為依歸的創(chuàng)新之道 // 197
7.3 百度：技術(shù)創(chuàng)新文化讓我們與眾不同 // 203
7.4 華為：考出來(lái)的文化 // 212
第八章　人員規(guī)劃與招聘案例研究 // 217
8.1 騰訊：不讓人才競(jìng)爭(zhēng)輸在起跑線上 // 218
8.2 萬(wàn)達(dá)：除了馬云和劉強(qiáng)東都能拿下的營(yíng)銷式招聘 // 222
8.3 IBM：用雇主品牌建設(shè)打造人力資源忠誠(chéng)度 // 228
8.4 華為：建立在獲取分享制基礎(chǔ)上的人力資源計(jì)劃 // 234
第九章　績(jī)效管理案例研究 // 239
9.1 阿里：看味道的績(jī)效之道 // 240
9.2 谷歌：披著“績(jī)效”外衣的OKR // 251
9.3 Netflix：沒(méi)有績(jī)效管理體系如何管理績(jī)效 // 258
第十章　員工勞動(dòng)關(guān)系管理案例研究 // 267
10.1 公司裁員：不僅僅是錢的那點(diǎn)事 // 268
10.2 競(jìng)業(yè)禁止：構(gòu)建防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河 // 272
附：本書重點(diǎn)企業(yè)簡(jiǎn)介 // 274
參考文獻(xiàn) // 282