未來30年上海人才發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一章 未來30年： 上海人才發(fā)展面對的全球趨勢
一、 未來30年的人才
（一） 未來30年人才的新生世代
（二） 未來30年需要什么樣的人才
（三） 面對未來30年，人才開發(fā)應(yīng)該采取什么樣的策略？
二、 未來30年人才發(fā)展面臨的全球形勢
（一） 未來30年全球人口發(fā)展
（二） 未來30年全球經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢
（三） 未來30年全球科技創(chuàng)新發(fā)展的變化趨勢
（四） 未來30年全球城市發(fā)展的變化趨勢
三、 未來30年的全球人才競爭趨勢
（一） 全球人才價值： 戰(zhàn)略重要性凸顯
（二） 全球人才短缺： 常態(tài)化、長期化
（三） 全球人才流動： 豐富化、網(wǎng)絡(luò)化、非均衡化
（四） 全球人才競爭： 白熱化加劇
四、 未來30年全球人才競爭的挑戰(zhàn)
（一） 人才戰(zhàn)略重要性日益凸顯的挑戰(zhàn)
（二） 人才短缺常態(tài)化的挑戰(zhàn)
（三） 人才流動國際化的挑戰(zhàn)
（四） 人才競爭日益白熱化的挑戰(zhàn)
第二章 面對未來發(fā)展： 全球人才競爭的戰(zhàn)略選擇
一、 美國
（一） 加大人才培養(yǎng)
（二） 鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
（三） 加快引進(jìn)全球人才
二、 歐盟
（一） 加大人才培養(yǎng)力度
（二） 加大人才創(chuàng)新力度
（三） 鼓勵人才創(chuàng)業(yè)
（四） 加大人才引進(jìn)力度
三、 日本
（一） 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新動向
（二） 推進(jìn)人才培養(yǎng)
（三） 促進(jìn)人才流動
（四） 重視人才使用
（五） 完善人才服務(wù)
（六） 新設(shè)“國家戰(zhàn)略特區(qū)”
四、 韓國
（一） 加大人才培養(yǎng)力度
（二） 加大人才引進(jìn)力度
（三） 完善人才服務(wù)
第三章 面向未來30年： 上海人才發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)
一、 改革開放以來上海人才發(fā)展的回顧
（一） 1992年以前： 拉開序幕
（二） 1992—2003年： 加快建設(shè)人才高地
（三） 2003—2015年： 著力提升人才國際化水平
（四） 2015年以來： 全面深化改革
二、 未來30年上海人才發(fā)展的前瞻分析
（一） 未來30年上海人才發(fā)展面臨的形勢
（二） 未來30年上海城市發(fā)展戰(zhàn)略與人才資源開發(fā)新要求
三、 面向未來30年上海人才發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)
四、 面向未來30年上海參與全球人才競爭的優(yōu)勢與劣勢
（一） 未來30年上海人才發(fā)展的優(yōu)勢
（二） 未來30年上海人才發(fā)展面臨的劣勢
五、 面向未來30年上海人才發(fā)展的主要瓶頸
（一） 人才發(fā)展的評價
（二） 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才發(fā)展機制的短板
（三） 人才發(fā)展環(huán)境的短板
第四章 國際借鑒： 全球城市建設(shè)全球人才樞紐的探索
一、 紐約的轉(zhuǎn)型及其未來人才競爭策略
（一） 未來需求和能力
（二） 全球流動和移民
（三） 可獲得人才的成本效益
（四） 推動經(jīng)營生態(tài)
二、 倫敦的全球人才樞紐命題
三、 新加坡的全球人才樞紐戰(zhàn)略
（一） 以創(chuàng)新作為集聚人才的突破點
（二） 實施靈活的移民政策
（三） 建設(shè)宜居活力的環(huán)境
（四） 加大海外聯(lián)系與推廣
四、 悉尼的全球人才樞紐戰(zhàn)略
（一） 明確聚焦重點
（二） 強化對策措施
（三） 突出工作與非工作因素的平衡
五、 國際大都市面向未來發(fā)展構(gòu)建全球人才樞紐的啟示
（一） 面向未來發(fā)展，提出構(gòu)建全球人才樞紐的戰(zhàn)略命題
（二） 培育全球視野、實施開放的策略
（三） 扎根自身基礎(chǔ)、凸顯競爭優(yōu)勢
（四） 提供具有競爭力的發(fā)展機會
（五） 提供宜居、活力、幸福的發(fā)展環(huán)境
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略： 未來30年上海建設(shè)全球人才樞紐的戰(zhàn)略思考
一、 全球人才樞紐： 未來30年上海人才發(fā)展的重要取向
（一） 密不可分的全球城市與全球人才
（二） 全球人才樞紐的內(nèi)涵
（三） 從人才高地、國際人才高地到全球人才樞紐的躍遷
（四） 建設(shè)全球人才樞紐： 未來30年上海參與全球人才競爭與發(fā)展的重要機制
二、 基本定位： 面向未來30年上海建設(shè)全球人才樞紐的內(nèi)涵目標(biāo)
（一） 基本定位
（二） 基本取向
（三） 發(fā)展任務(wù)
（四） 發(fā)展階段
三、 發(fā)展策略： 面向未來30年上海建設(shè)全球人才樞紐的重要策略
（一） 打造人才競爭優(yōu)勢
（二） 建立面向全球的開放策略
（三） 提供具有競爭力的發(fā)展機會
（四） 充分發(fā)揮市場配置的決定性作用
（五） 加快人才制度創(chuàng)新
（六） 做強人力資源服務(wù)業(yè)
（七） 建立現(xiàn)代人才治理體系
（八） 提供宜居、活力、幸福的發(fā)展環(huán)境
參考文獻(xiàn)